集團召開(kāi)應對疫情影響實(shí)現全年目標暨“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，所屬各企業(yè)迅速行動(dòng)、積極部署，扎實(shí)推進(jìn)“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)全面開(kāi)展，開(kāi)足馬力搶時(shí)間、全力以赴補缺口，為有效應對疫情影響、完成全年目標形成了良好氛圍。

一.尚莊煤礦扭虧脫困攻堅戰

堅定信心求突圍。把困難說(shuō)清，把前景講透，使干部職工增強危機意識、大局意識和擔當意識，樹(shù)信心，強責任，增動(dòng)力。

謹小慎微抓安全。嚴格履行安全職責，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和“一崗雙責”責任，強化過(guò)程管理，把安全措施落實(shí)在現場(chǎng)，把問(wèn)題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現安全零事故。

縝密論證鎖目標。堅持目標導向，確定了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，即生產(chǎn)原煤36萬(wàn)噸，總進(jìn)尺6657米，銷(xiāo)售商品煤60萬(wàn)噸，控虧3000萬(wàn)元。

整肅紀律促作為。該礦班子堅持跟班帶班制度，沉到井下一線(xiàn)，把工作重心放在采掘頭面，督促完成班生產(chǎn)任務(wù)。（袁金牛）

二.  鄱陽(yáng)湖租賃頭腦風(fēng)暴

該公司員工就如何對沖風(fēng)險、搶抓機遇、提高公司經(jīng)營(yíng)效益、確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現踴躍發(fā)言、獻計獻策，并從外部營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、提升服務(wù)、防控風(fēng)險、考核激勵等方面總結出十余條切實(shí)可行的實(shí)施意見(jiàn)。

三.新余礦業(yè)20項重點(diǎn)工作咬定主要經(jīng)濟指標和安全環(huán)保目標不放松。

該公司計劃全年光伏發(fā)電5700萬(wàn)度，英礦磚廠(chǎng)生產(chǎn)機磚1.3億塊（折標），“紅梅一品花苑”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積1.5萬(wàn)平方米，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現盈利3500萬(wàn)元，全年總體實(shí)現省集團下達的控制計劃指標。確保不發(fā)生人身傷亡事故，消滅重大非人身事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件；環(huán)保全面達標，力爭英礦磚廠(chǎng)環(huán)保在全省作示范、樹(shù)榜樣。