2021年9月17日23時(shí)，豐電二期集控室內，該廠(chǎng)五號機組深度調峰試驗正在緊張進(jìn)行。

運行人員坐在操作盤(pán)前，精心操作、細心記錄，全身心投入試驗中；生技部、發(fā)電部、設管部、江投電力技術(shù)與試驗研究院及西安西熱鍋爐技術(shù)人員也在現場(chǎng)嚴密監視五號機深度調峰試驗的各個(gè)階段，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)機組試驗參數。該機組首次靈活性改造深度調峰試驗已進(jìn)入最后的關(guān)鍵階段，機組負荷正朝著(zhù)25%額定負荷的最大挑戰深度下降。全體技術(shù)人員都屏住呼吸，嚴密監視機組運行狀態(tài)情況，不敢有一絲馬虎。

“負荷下降至170MW，保持穩定！”

“水冷壁螺旋管垂直管壁溫正常、偏差正常！”

“鍋爐給水流量每小時(shí)520噸，穩定！”

“鍋爐負壓穩定燃燒正常，爐膛火焰明亮！”

“汽輪機TSI參數正常！”

.......

● 試驗現場(chǎng)，運行人員精心操作，細心記錄，緊盯機組參數 ●

當所有參數顯示正常時(shí)，所有人都感到無(wú)比激動(dòng)，因為這是江西省首臺開(kāi)展靈活性改造深度調峰試驗的火電機組——25%，創(chuàng )造了省內直流爐火電機組干態(tài)運行深度調峰極限，成為江西省內火電機組中一個(gè)標桿，這個(gè)彌足珍貴的數字背后，隱藏著(zhù)豐電上下鮮為人知的努力和付出，展現了省屬?lài)衅髽I(yè)的責任與擔當。

勇攀高峰 創(chuàng )新技術(shù)搶先機

2021年9月7日，江西省能源局發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)實(shí)施清潔煤電機組靈活性改造和節能降耗工作》的通知文件，文件對全省各火電機組提出了新要求、新挑戰，要求全省60萬(wàn)千瓦等級及以上煤電機組必須在2023年前達到30%額定出力的深度調峰，目標直指“碳達峰、碳中和”。與此同時(shí)，為適應新能源大規模發(fā)展和消納的要求，電網(wǎng)對火電機組調峰能力要求也越來(lái)越高，各省份陸續出臺了電力輔助服務(wù)市場(chǎng)運營(yíng)規則，制定了電力輔助服務(wù)的有償基準、考核與補償以及費用分攤等規則，不斷加碼火電機組參與電網(wǎng)深度調峰補償力度，試圖通過(guò)市場(chǎng)機制激勵火電機組參與電網(wǎng)深度調峰，以提升電力系統靈活性。

不難預測，在“碳達峰、碳中和”背景下，新能源將逐漸成為我國能源發(fā)展的主流，傳統燃煤火電機組在電網(wǎng)中的地位正逐步向支撐型、調節型進(jìn)行轉變。未來(lái)電力市場(chǎng)的競爭愈加激烈，燃煤火電機組將紛紛踏入輔助調峰的行列，試圖在電力市場(chǎng)輔助調峰服務(wù)競爭中分一杯羹——各電廠(chǎng)之間深度調峰的限度必定是你追我趕的態(tài)勢。

面對當前日趨激烈的電力市場(chǎng)競爭環(huán)境，豐電二期不等不靠，提前布局，堅持以技術(shù)創(chuàng )新為突破口，早在2020年初，便已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手研究準備機組靈活性技改項目，力爭將機遇化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子深入分析，全面權衡，一致認為必須加快實(shí)施機組靈活性深度調峰技術(shù)改造進(jìn)程，奮力突破制約機組深度調峰的技術(shù)難題，才能在新一輪電力市場(chǎng)競爭中搶占先機。

當省內其他火電廠(chǎng)還在相互觀(guān)望時(shí)，豐電二期拿出志在必得的氣魄，說(shuō)干就干。在這一輪省內火電機組靈活性改造計劃中，率先在省內進(jìn)行25%額定負荷深度調峰摸底試驗。此次試驗的成功具有里程碑式意義，不僅使豐電二期成為江西省第一家啃下25%負荷深度調峰這塊“硬骨頭”的火電廠(chǎng)，也大大提升了機組輔助調峰服務(wù)效益。

勇挑重擔 破解難題展作為

火電機組靈活性改造深度調峰試驗期間機組的各項參數遠遠突破設計下限值，每一項參數都是牽一發(fā)而動(dòng)全身，存在著(zhù)極大的不穩定因素，對于機組安全穩定運行來(lái)說(shuō)，都是前所未有的挑戰。要確保機組實(shí)現非常規的安全穩定運行，首先要攻克的就是鍋爐在無(wú)油助燃超低負荷運行狀態(tài)下燃燒的穩定性、運行輔機系統的安全性等因素制約。除此之外，直流鍋爐還涉及水動(dòng)力安全性，機組煤耗大幅升高等一系列問(wèn)題——這考驗的不僅是設備的硬件管理水平，還有人員素質(zhì)的軟實(shí)力，用“鋼絲繩上跳舞”來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)，困難很大。在省內目前沒(méi)有先例、無(wú)經(jīng)驗可循的情況下，唯有摸著(zhù)石頭過(guò)河。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。在豐電二期成立五號機組靈活性改造深度調峰技術(shù)攻關(guān)組之后，大家主動(dòng)把電力市場(chǎng)當成賽場(chǎng)，決心堅決打贏(yíng)機組靈活性改造技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)攻堅戰。

8月以來(lái)，該廠(chǎng)連續組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，分析未來(lái)區域電力市場(chǎng)，深入解讀“兩個(gè)細則”、省間省內輔助服務(wù)市場(chǎng)規則，對靈活性改造機組深度調峰試驗方案進(jìn)行討論，優(yōu)化技術(shù)措施，統籌協(xié)調各生產(chǎn)部門(mén)、西安西熱鍋爐環(huán)保工程有限公司技術(shù)團隊開(kāi)展工作，深入分析研究調峰方案，力求將試驗風(fēng)險降到最低，為機組量身訂制出科學(xué)的深度調峰實(shí)施方案，最大限度地挖掘機組潛力，明確技術(shù)改造方向。

經(jīng)過(guò)前期充分的調研準備，技術(shù)攻關(guān)組在各部門(mén)的協(xié)調配合下，分三步走，甩開(kāi)膀子大干起來(lái)。

前期，技術(shù)試驗組首先對機組不同負荷段對應的煤量、給水量、風(fēng)量、受熱面壁溫、汽輪機振動(dòng)、輔機參數等基礎數據進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的監視和采集，對機組控制邏輯進(jìn)行抽絲剝繭、深入分析、精細驗證，制定對應策略，為機組深度調峰試驗創(chuàng )造安全可靠的數據支撐。

● 試驗組人員正在校對機組現場(chǎng)參數 ●

中期，經(jīng)過(guò)分析提煉的數據，驗證試驗的可行性，特別是給水流量最低限制、汽輪機振動(dòng)、水冷壁汽溫偏差、選擇單泵汽泵運行還是雙泵汽泵運行等重點(diǎn)環(huán)節，要做到關(guān)鍵節點(diǎn)、數據心中有數，為此，豐電二期制定了《機組靈活性改造方案》《鍋爐最低穩燃負荷試驗大綱》等技術(shù)措施。與此同時(shí)，發(fā)電部自8月份開(kāi)始，多次與省調進(jìn)行溝通、協(xié)調，為滿(mǎn)足機組試驗條件尋求調度支持。

●技術(shù)攻關(guān)組與各值運行人員就深度調峰措施進(jìn)行討論與優(yōu)化●

在接下來(lái)的試驗中，豐電二期利用機組調停機會(huì )，穩步推進(jìn)5號機組最低技術(shù)出力試驗，逐步確定鍋爐在滿(mǎn)足不投油及等離子助燃和環(huán)保達標條件下連續安全穩定運行的最低負荷。技術(shù)試驗組本著(zhù)先易后難、步步為營(yíng)的原則積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作。試驗過(guò)程中，機組負荷在CCS控制方式下逐步下降至210MW，在CCS協(xié)調控制模式安全運行邊界之內，保持兩臺小機汽源由本機接帶，全面分析機組低負荷工況各項運行數據，了解鍋爐燃燒特性、穩燃情況、環(huán)保參數控制、小機汽源能力等各系統低負荷區間的運行狀況，在此基礎上以每降10MW負荷為一臺階，逐次、分檔開(kāi)展機組運行負荷下限探底試驗，不斷挖掘機組自身潛能。歷經(jīng)5個(gè)小時(shí)終于在機組調峰能力上獲得突破，成功完成25%負荷深度調峰摸底試驗，負荷調峰至170MW持續2小時(shí)，在三臺磨煤機運行工況下，鍋爐燃燒穩定，機組主要參數正常，各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題在試驗中得到逐一驗證，為機組后期的靈活性改造計劃實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎。

后期，技術(shù)組人員進(jìn)行了深度調峰效益綜合分析，及時(shí)測算機組調峰負荷工況下的供電煤耗、廠(chǎng)用電率、變負荷速率等關(guān)鍵指標，建立調峰效益統計表，深挖機組深度調峰期間的節能方法，就低負荷狀態(tài)給煤機斷煤、燃燒裝置改造、風(fēng)機改造、寬負荷脫硝等方面提出了優(yōu)化技術(shù)改造方案，為靈活性技術(shù)路線(xiàn)提供科學(xué)依據，更好地適應機組深度調峰需求，保證調峰效益最大化。

厚積薄發(fā) 追風(fēng)逐日筑夢(mèng)想

經(jīng)過(guò)多年積累，豐電二期已經(jīng)站在省內深度調峰領(lǐng)域的前列，在江西電網(wǎng)“兩個(gè)細則”獎勵收益中連續三年領(lǐng)跑全省，持續穩居第一位，在為企業(yè)增加核心競爭力的同時(shí)，也打造出了一支懂技術(shù)、業(yè)務(wù)強的“精銳之師”。

機組靈活性改造是一項無(wú)法復制的技術(shù)，也是一場(chǎng)挑戰與機遇并存的戰斗。豐電人非常清楚這條改造之路的艱辛，他們連續攻克了很多看不見(jiàn)的風(fēng)險，做了第一個(gè)“吃螃蟹”的人。當省內火電機組的平均深度調峰水平還是50%額定負荷時(shí)，豐電二期正以行業(yè)開(kāi)拓者的身份，創(chuàng )紀錄地首次實(shí)現最低25%額定負荷深度調峰摸底試驗，成為省內火電廠(chǎng)中的翹楚。

成功來(lái)之不易。正是因為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中找準了定位，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，跨越技術(shù)制高點(diǎn)，搶占輔助調峰市場(chǎng)先機，讓豐電二期能快速探索出突圍的發(fā)展路徑，加快布局靈活性改造技術(shù)路線(xiàn)，從而構筑起支撐未來(lái)機組適應常態(tài)化深度調峰的新動(dòng)能，保障機組深度調峰期間的安全經(jīng)濟運行。

吃螃蟹，不是嘗個(gè)鮮就算了的事，追求極致向來(lái)是豐電人的優(yōu)良作風(fēng)。接下來(lái)，首吃螃蟹、創(chuàng )效顯著(zhù)的豐電二期將繼續攻堅克難，努力占領(lǐng)技術(shù)高點(diǎn)，全力推進(jìn)兩臺機組靈活性改造工作，搶先拿到輔助調峰服務(wù)新籌碼，在電力市場(chǎng)激烈的競爭環(huán)境中追風(fēng)逐日、成就夢(mèng)想，打造行業(yè)內的深度調峰機組的樣板電廠(chǎng)。