居電:“三力齊發(fā)”服務(wù)改革發(fā)展彰顯新作為
發(fā)布時(shí)間:2019年04月23日
2019年,居龍潭水電廠(chǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)居電)緊緊圍繞集團公司提出的“思想再解放、管理再提升、改革再攻堅、創(chuàng )新再突破”目標,搶抓機遇,直面問(wèn)題,從“創(chuàng )新工作發(fā)力、人才培養給力、黨建工作助力”三個(gè)方面,緊扣集團公司中心工作,發(fā)揮水電優(yōu)勢,彰顯企業(yè)作為,助推高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng )新工作發(fā)力
為響應集團公司管理再提升的要求,滿(mǎn)足企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng )新發(fā)展的需要,2019年伊始,居電決定推行“運維一體化”生產(chǎn)管理模式,該模式改變以往的生產(chǎn)運行、維護兩種工作崗位相對獨立的方式,分步實(shí)施運行、維護崗位融合,最終達到運維一體化的目標。
根據制定的《居龍潭水電廠(chǎng)生產(chǎn)運維融合實(shí)施方案》,生產(chǎn)運維融合工作于2019年3月1日開(kāi)始正式實(shí)施,生產(chǎn)運維融合按照“雙向融合、循序漸進(jìn)”的原則,實(shí)施原運行和維護專(zhuān)業(yè)的雙向滲透、相互融合。融合目標分為維護向運行融合、運行向維護融合,通過(guò)2-3年時(shí)間最終實(shí)現全面運維一體化。
為確保生產(chǎn)運維融合工作取得實(shí)效,居電從三方面夯實(shí)基礎工作,保證了該工作的推進(jìn)。一是加強對融合后干部員工的跟蹤管理和考核,對在運維崗位工作實(shí)績(jì)明顯、表現突出的優(yōu)秀員工,同時(shí)加大培養力度,讓運維融合切實(shí)起到鍛煉員工、促進(jìn)工作的作用;二是保證員工隊伍的總體穩定、業(yè)務(wù)骨干的相對穩定和業(yè)務(wù)工作的連續性,設置過(guò)渡期臨時(shí)班組設管班;三是雙相融合,循序漸進(jìn),力爭2019年3月至2019年8月實(shí)現維護向運行融合,2019年3月至2020年6月實(shí)現運行向維護融合,真正使運維融合成為優(yōu)化生產(chǎn)運行模式、提高工作效率、激發(fā)隊伍活力的有效途徑。
目前,居電生產(chǎn)運維融合工作已實(shí)施一月,取得較好的效果。
人才培養給力
為有效支撐“運維一體化”的生產(chǎn)運行新模式的實(shí)現,面對新集團新發(fā)展對人才需求的渴望以及居電自身發(fā)展的需要,居電創(chuàng )新提出“個(gè)性化培訓”特色培訓方式。
2019年3月6日,居電22對導師與學(xué)子簽訂“師學(xué)協(xié)議”,受訓員工涵蓋了居電所有青年生產(chǎn)人員,涉及全部生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)。莊重的拜師儀式,導師和學(xué)徒的莊嚴宣誓,讓居電全體員工真切地感受到了教與學(xué)的決心。
正如該廠(chǎng)總經(jīng)理劉云波所說(shuō):“通過(guò)個(gè)性化培訓這種方式,一年一年扎扎實(shí)實(shí)地長(cháng)時(shí)間堅持下去,一定會(huì )對居電的發(fā)展以及員工個(gè)人的成長(cháng)產(chǎn)生深遠的影響?!眰€(gè)性化培訓工作的啟動(dòng),不僅彰顯著(zhù)居電培訓工作方式的一項創(chuàng )新,更是居電在落實(shí)集團公司創(chuàng )新再突破方面的實(shí)際行動(dòng)。
黨建工作助力
為了落實(shí)集團公司“攜手重組 共繪藍圖”主題活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)居電提質(zhì)增效、創(chuàng )新發(fā)展,努力爭創(chuàng )全國一流發(fā)電企業(yè),用實(shí)際行動(dòng)支持戰略重組。居電在全廠(chǎng)范圍開(kāi)展“創(chuàng )一流、爭先鋒之創(chuàng )新實(shí)踐”活動(dòng),引導干部員工不畏艱難、勇于創(chuàng )新,為構建創(chuàng )新型企業(yè)作出積極貢獻。
“創(chuàng )一流、爭先鋒之創(chuàng )新實(shí)踐”堅持三個(gè)基本原則,一是全員參與,員工把“做最好的自己”作為努力方向,立足崗位、勤于思考,勇于創(chuàng )新、敢于擔當,從大局著(zhù)眼,從小處著(zhù)手,推進(jìn)創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。二是突出特色,各部門(mén)及全體干部員工結合實(shí)際,圍繞創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng),制定部門(mén)、個(gè)人計劃和具體實(shí)施方案;生產(chǎn)部、安保部重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、提質(zhì)增效、提高效率等方面,以班組、部門(mén)或自由組合小組的形式,謀劃1~2項創(chuàng )新項目,開(kāi)展創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng);其他部門(mén)干部員工結合工作崗位,圍繞提升工作效率、優(yōu)化工作流程、提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量等方面,深入開(kāi)展管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)。三是黨群共建,積極推進(jìn)黨建帶團建、工建,引導黨員干部帶頭,員工群眾積極參與,黨工團齊心協(xié)力,引領(lǐng)企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展,使“創(chuàng )先爭優(yōu)”成為居電全體干部職工的共同價(jià)值取向。
除此之外,居電還從進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,全面推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控體系建設,開(kāi)展質(zhì)量管理體系認證,鞏固安全文化建設成果,抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,完善企業(yè)管理、強化班組建設,加強黨的建設等重點(diǎn)工作入手,引導全體員工關(guān)心關(guān)注集團公司重組進(jìn)展,以積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁,主動(dòng)改革創(chuàng )新、大力挖潛增效,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,力爭以?xún)?yōu)異成績(jì)支持集團戰略重組。