近日，贛能股份2名專(zhuān)職紀檢員正式上任，標志著(zhù)該公司紀檢監察體制改革工作取得階段性成果。據了解，這是贛能公司向所屬單位實(shí)施派駐專(zhuān)職紀檢員制的開(kāi)始。專(zhuān)職紀檢員勞動(dòng)關(guān)系在贛能公司本部，根據工作規則每月至少在所屬電廠(chǎng)工作10天以上，主要負責協(xié)助紀委抓好派駐單位的組織建設、思想建設、作風(fēng)建設和紀律建設，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深拓展。

贛能公司有關(guān)負責人表示，專(zhuān)職紀檢員派駐“遵循總體設計、試點(diǎn)先行、總結經(jīng)驗、全面推開(kāi)的行動(dòng)邏輯”。

管理體制方面，紀檢監察與內部審計業(yè)務(wù)職能分開(kāi)，設立公司紀檢監察室，在做好本部監督的同時(shí)，對黨委和黨支部不同設置的企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)管理，簡(jiǎn)化設立支部企業(yè)工作模式，壓實(shí)設立紀委企業(yè)的監督主體責任，構建日常監督、專(zhuān)項監督與定期巡查相結合的紀檢監察模式。通過(guò)派駐專(zhuān)職紀檢員形式強化對下屬企業(yè)的監督，專(zhuān)職紀檢員派駐所屬企業(yè)，依規對所屬單位及監察對象進(jìn)行監督檢查，不介入具體業(yè)務(wù)工作，列席駐在單位支部會(huì )、辦公會(huì )。

管理機制方面，以資源共享為前提，統一組織部署、統一調配力量，實(shí)現公司本部和下屬單位在項目安排、人員布局、質(zhì)量要求、時(shí)間進(jìn)度、處理口徑、成果流通、信息披露方面的“一盤(pán)棋”理念，完善紀檢監察監督體系，打造上下聯(lián)動(dòng)監督網(wǎng)。

職能劃分方面，對所屬企業(yè)進(jìn)行派駐專(zhuān)職紀檢員，將監督關(guān)口前移，明確派駐專(zhuān)職紀檢員工作職責和工作權限，確保不缺位、不錯位、不越位，充分發(fā)揮公司黨委巡察監督和公司紀委執紀監督在強化政治監督上的功能作用，建立全方位、多角度監督模式。

贛能公司實(shí)施紀檢監察體制改革一年間，豐電二期“粉煤灰”項目取得重大突破。贛能紀委結合“粉煤灰”項目的客觀(guān)情況，對外尋求招標代理機構上級主管部門(mén)紀委協(xié)助，重點(diǎn)關(guān)注項目招標過(guò)程，確保招標程序合法合規；對內通過(guò)對項目涉及的會(huì )審、招標文件、合同和結算等過(guò)程性資料備案，加強對開(kāi)標等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)監督等方式，實(shí)現監督全覆蓋。本次“粉煤灰”項目招標未接到任何投訴，為公司實(shí)現效益幾千萬(wàn)元。

同時(shí)，贛能紀委督促公司黨委開(kāi)展2018年省委巡視組反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況“回頭看”工作上取得積極成效。整改工作歷時(shí)8個(gè)月，贛能公司本部、各所屬單位、東津發(fā)電有限責任公司均已完成“回頭看”工作，印證材料合計達4100余頁(yè)，整改工作分類(lèi)施策、以點(diǎn)帶面、思想到位、組織到位、措施到位、整改到位，以實(shí)際成效促進(jìn)公司改革發(fā)展。