4月3日上午，集團公司召開(kāi)2019年度所屬企業(yè)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評議會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和主持會(huì )議并點(diǎn)評講話(huà)，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司高管出席會(huì )議。

會(huì )議采用視頻+手機直播的方式進(jìn)行，贛能股份、江投路橋、華贛環(huán)境、贛浙能源、萍礦集團、豐礦集團、新余礦業(yè)等7家企業(yè)黨委書(shū)記通過(guò)視頻現場(chǎng)述職。其他企業(yè)黨組織書(shū)記以書(shū)面形式述職。集團公司高管、有關(guān)部門(mén)負責人及所屬企業(yè)黨政主要負責人、黨群部門(mén)負責人、黨員及員工代表參加評議打分。

曾昭和對通過(guò)視頻述職的7名黨委書(shū)記逐一點(diǎn)評，并就圍繞如何抓好會(huì )議精神貫徹落實(shí)提出要求。他強調，所屬各企業(yè)黨組織書(shū)記要提高認識，強化擔當，認真落實(shí)黨建工作責任，參會(huì )各企業(yè)黨組織委員、黨務(wù)工作者要吃透此次會(huì )議精神，增強做好黨建工作的責任感和使命感。

曾昭和要求，各企業(yè)黨組織要突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干推進(jìn)今年黨建重點(diǎn)工作。各級黨組織要按照“四個(gè)方面定標準、六個(gè)方向立規范、一張網(wǎng)絡(luò )聯(lián)整體”要求，積極推進(jìn)“三化建設”。要凝心聚力，積極作為，要把“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)作為今年最重要的工作，抓實(shí)抓細，努力完成全年工作目標任務(wù)。

揭小健對各企業(yè)黨組織書(shū)記2019年度抓基層黨建工作給予肯定。對下一步黨建工作重點(diǎn)，他強調，所屬各企業(yè)黨組織書(shū)記要把黨建工作擺在首要位置，織密環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”。要求黨組織書(shū)記要當好“指揮官”，黨組織委員要當好“參謀長(cháng)”，黨務(wù)工作者要當好“戰斗員”，切實(shí)把三級責任鏈壓實(shí)。各企業(yè)黨組織書(shū)記要對本單位選人用人負責，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障，要防止“燈下黑”，強化對班子成員和身邊工作人員的監督約束。

揭小健要求，要為黨建工作提供基礎保障，打好固根鑄魂的“組合拳”。要以示范黨支部為標桿、推進(jìn)標準化建設，以《基層黨組織工作操作手冊》為抓手、推進(jìn)規范化建設，以“江投黨建云”為依托、穩步推進(jìn)信息化建設。

揭小健指出，要讓黨建工作引領(lǐng)改革實(shí)踐，形成交融互動(dòng)的“新格局”。要以解決問(wèn)題為手段、以制度建設為牽引、以工作成效為根本，打造“風(fēng)雨同舟”的進(jìn)退共同體。要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革攻堅，重點(diǎn)改掉因人設崗的弊端、改變大鍋飯的局面、改革分配機制，要堅決改變用人導向，用能干的人、用敢干的人、用肯干的人。要改革建立國資進(jìn)退的市場(chǎng)化理念，切實(shí)形成有進(jìn)有退的良性機制。

揭小健強調，要少提空口號、多干實(shí)在事，少說(shuō)不能為，多想怎么辦，亮出“不等不靠”的改革精氣神。要涵養“競進(jìn)有為”的實(shí)干硬擔當，用人導向要正，干部士氣要高，履職能力要強。要持續完善同級監督機制，堅決正風(fēng)肅紀，塑造“山清水秀”的良好政治生態(tài)。

所屬企業(yè)班子成員、黨員及員工代表，集團總部有關(guān)人人員共500余人參加會(huì )議。