4月23日上午，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和一行到豐礦集團調研督導。集團董事、財務(wù)總監李松以及集團有關(guān)部門(mén)負責人一起參加調研。

調研期間，曾昭和指出，集團上下要堅定發(fā)展信心，抓住有利時(shí)機，搶占經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，努力克服疫情造成的不利影響，以更高的標準謀劃后續工作，實(shí)現集團可持續發(fā)展。

在聽(tīng)取豐礦集團以及所屬單位新高焦化一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報和下一步工作打算后，曾昭和肯定了豐礦集團在疫情防控期間，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，在控制成本、實(shí)現降本增效等方面取得的階段性成效。對豐礦集團下一步的經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展工作，曾昭和強調，要在深化改革上主動(dòng)作為，大力推動(dòng)，這既是深入貫徹省投資集團推進(jìn)國企改革的需要，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是豐礦集團瘦身健體的需要，要本著(zhù)對企業(yè)負責、對職工負責、對未來(lái)負責的精神，下定決心全力推進(jìn)企業(yè)改革；要規范化管理，用制度規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高制度執行力，以制度管人、管事、管權，實(shí)現企業(yè)管理有章可循、有據可依、規范運行。要謀劃發(fā)展，新高焦化作為豐礦集團的核心主業(yè)，擔負起豐礦集團發(fā)展壯大和創(chuàng )收創(chuàng )效的重任，一定要夯實(shí)安全基礎，延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈，提升焦炭及焦化副產(chǎn)品附加值，為企業(yè)增收創(chuàng )效。要想盡一切辦法，積極整合現有資產(chǎn)，盤(pán)活利用鳴翠湖優(yōu)質(zhì)土地資源，建設綠色生態(tài)項目，為豐礦發(fā)展開(kāi)辟新路。

就新高焦化下一步工作，曾昭和強調，要堅守安全紅線(xiàn)、環(huán)保底線(xiàn)，拿出超常手段、務(wù)實(shí)作風(fēng)、過(guò)硬措施，實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。要在“供、產(chǎn)、銷(xiāo)”上作文章，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，加強市場(chǎng)研究，利用大平臺及現有資源，尋找優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤源，從源頭上抓好成本控制；要根據市場(chǎng)焦、煤價(jià)格及下游企業(yè)煤氣需求狀況，及時(shí)調整配煤方案，提高產(chǎn)能；繼續探索訂制焦，生產(chǎn)不同指標的焦炭，開(kāi)拓新用戶(hù)，努力使產(chǎn)品效益最大化；要加大改革創(chuàng )新力度，積極推進(jìn)三項制度改革。用改革控制成本，用大數據等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)信息化、自動(dòng)化建設，實(shí)現降事故提效益保安全。要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，不斷提高人才梯隊建設，為企業(yè)發(fā)展儲備技能型人才。要立足當前著(zhù)眼長(cháng)遠，加強安全環(huán)保管理，向同行企業(yè)對標對表，實(shí)現生產(chǎn)和環(huán)保設施提檔升級，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李松指出，一季度豐礦集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢比較嚴峻，但只要班子上下一心、堅定信心，堅持問(wèn)題導向，找準關(guān)鍵點(diǎn)，樹(shù)立向前、創(chuàng )新的思維，將工作做細做實(shí)做扎實(shí)，狠抓企業(yè)深度治理，在“防疫、安全、環(huán)?！被A上，力爭把焦炭產(chǎn)能補回來(lái)，把硬指標趕上去，著(zhù)力在“控本增效、技術(shù)攻關(guān)”上下功夫，外拓市場(chǎng)，尋找新項目，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)?！?/p>