前言

鮮花因汗水而綻放，事業(yè)因奮斗而勃興。安源工人報推出“江投夢(mèng) 勞動(dòng)美”特刊，刊載江投集團26名全國、全省及集團勞動(dòng)模范的典型事跡，為勞動(dòng)喝彩，向勞模致敬！

從素有“勞模搖籃”之稱(chēng)的安源煤礦采二區走出來(lái)的黨的十九大代表、全國勞模張來(lái)清，有“開(kāi)機王”之稱(chēng)、來(lái)自安源管道公司的省勞模王光明，華贛環(huán)境集團榮獲過(guò)20多項重量級榮譽(yù)的田信，省天然氣管道分公司的清潔能源“使者”陳永清……26個(gè)閃亮的名字，合力譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的奮進(jìn)之歌，印證著(zhù)他們忘我奉獻、勇攀高峰的堅定志向和堅韌品格，折射出安源精神在他們身上綻放的時(shí)代光芒。

一個(gè)勞模就是一面旗幟，一個(gè)勞模就是一盞明燈。每一位勞模都是社會(huì )的財富、企業(yè)的財富，都是全體干部職工學(xué)習的榜樣。作為百年安源精神的傳承人，紅色基因早已深深融入我們的精神血脈，指引著(zhù)我們凝心聚力、接續奮斗。今天，我們?yōu)閯趧?dòng)喝彩，向勞模致敬，就是要汲取榜樣力量，點(diǎn)亮“勞模之光”，在集團營(yíng)造出“尊重勞模、崇尚勞模、學(xué)習勞模、爭當勞?！钡臐夂穹諊?，激勵集團每一位奮斗者匠心逐夢(mèng)，用勞動(dòng)偉力描繪江投集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展的壯麗畫(huà)卷！

今日推出省勞模田信、凌丹華、楊朝輝的故事。

二十多項重量級榮譽(yù)的背后

■ 安 迅

江西省勞動(dòng)模范、全省優(yōu)秀共青團干部、上饒市“全市優(yōu)秀青年”、江投集團“勤勞奉獻獎”、省天然氣投資公司“十佳員工”……華贛環(huán)境集團安全環(huán)保部經(jīng)理、共產(chǎn)黨員田信，近年來(lái)輾轉于省天然氣投資公司、江投集團本部、華贛環(huán)境集團等多個(gè)單位，雖才30多歲，卻先后收獲了來(lái)自省、市、企業(yè)的20多項重量級榮譽(yù)。

而這背后，是他對初心的堅守、對奉獻的執著(zhù)、對事業(yè)的忠誠，是他在嚴峻考驗中砥礪品質(zhì)、在擔當實(shí)干中迅速成長(cháng)的生動(dòng)寫(xiě)照。

扎根基層保供氣  敢于碰硬塑形象

2011年7月至2018年5月，田信先后擔任省天然氣投資場(chǎng)站安全員、見(jiàn)習副站長(cháng)，上饒場(chǎng)站黨支部書(shū)記、站長(cháng)，省天然氣投資調控中心主任。多年來(lái)扎根基層，他以確保安全生產(chǎn)、服務(wù)當地發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)、勤修于己，“5+2”“白+黑”是他的工作常態(tài)，經(jīng)常凌晨?jì)扇c(diǎn)還在處理天然氣管網(wǎng)的故障、隱患，安全有序的生產(chǎn)和虧欠頗多的家庭就是他甘于奉獻、忠誠履職的見(jiàn)證。

在擔任上饒場(chǎng)站黨支部書(shū)記、站長(cháng)期間，田信曾連續上班3個(gè)月，甚至有一次勞累過(guò)度，直接暈倒在站控室。他的這種“拼”勁，直接感召了大批員工，全站員工眾志成城，克服種種困難壓力，高質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，安全平穩地為上饒市持續供應清潔、廉價(jià)的管輸天然氣，為當地企業(yè)生產(chǎn)、群眾生活作出了積極貢獻。

在面對場(chǎng)站當地黑惡勢力多次以生死相威脅的情況時(shí)，田信也從未退縮，他頂住壓力、挺身而出，積極協(xié)調相關(guān)企業(yè)、單位、群眾，妥善解決了場(chǎng)站基建施工糾紛等歷史遺留問(wèn)題，在確保安全平穩供氣的同時(shí)，成功疏解了企業(yè)和當地群眾、相關(guān)單位的矛盾糾紛，維護了省屬?lài)衅髽I(yè)的良好形象，為地方綜治維穩工作貢獻了積極力量，獲得了上饒地區相關(guān)單位的一致好評。

真抓實(shí)干保安全  無(wú)私奉獻戰疫情

2019年6月起，田信來(lái)到華贛環(huán)境集團擔任安全環(huán)保部經(jīng)理。華贛環(huán)境集團是江西環(huán)保領(lǐng)域省級投資運營(yíng)平臺，那時(shí)公司剛組建不久，在安全環(huán)保管理方面幾乎是一片空白。田信入職華贛環(huán)境后，發(fā)揚“篳路藍縷，以啟山林”的精神，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，著(zhù)手建立華贛環(huán)境安全生產(chǎn)責任制，搭建好安全生產(chǎn)組織架構，結合實(shí)際編制了11項安全管理制度……逐步完善的安全環(huán)保體系，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。

“安全無(wú)小事，抓安全就要黑得下臉、狠得下心、不怕得罪人，安全生產(chǎn)必須堅定不移地抓好抓實(shí)！”面對企業(yè)存在的潛在風(fēng)險、隱患，田信高度重視、主動(dòng)作為，反復深入一線(xiàn)調研檢查，組織對所屬企業(yè)高風(fēng)險項目進(jìn)行調查統計，編制了《主要安全風(fēng)險統計表》，并經(jīng)常開(kāi)展隱患排查，發(fā)現隱患并提出整改措施共計1000余條，促成了安全生產(chǎn)目標的圓滿(mǎn)完成。

2020年初，面對肆虐的新冠肺炎疫情，田信放棄春節休假，主動(dòng)請纓，投入到江投集團疫情防控工作中去。江投集團所屬企業(yè)點(diǎn)多面廣，疫情防控難度大、風(fēng)險高。他在充分調研的基礎上，加班加點(diǎn)起草了《江投集團疫情防控指南》《關(guān)于存儲及使用各類(lèi)消毒劑的安全提示》等文件，為全集團抓好疫情防控提供了切實(shí)可行的操作依據和制度保證。此外，作為華贛環(huán)境安環(huán)部負責人，他先后編制并宣貫了《關(guān)于持續做好疫情防控工作的通知》《疫情防控實(shí)施細則》等文件，同時(shí)密切關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢，堅持抓好了全員每日體溫檢測、防控安全提示等各項工作，實(shí)現了疫情零輸入、零感染、零傳播，彰顯了共產(chǎn)黨人敢擔當、能擔當的良好形象。

循著(zhù)時(shí)間的軌跡，田信的成長(cháng)歷程躍然而出。他以?shī)^斗的姿態(tài)，書(shū)寫(xiě)了無(wú)悔的青春，在接續奔跑中收獲了豐碩的果實(shí)。

不管崗位如何變  入黨初心永不變——記江西省2020年勞動(dòng)模范凌丹華

■ 萬(wàn)水平  王蕾  肖建平

“90后”共產(chǎn)黨員凌丹華，現任豐礦集團天壕新能源公司總經(jīng)理助理。自17歲參加工作起，不管是在技術(shù)工人的普通崗位、班長(cháng)崗位，還是副科長(cháng)、總經(jīng)理助理崗位，他始終牢記入黨初心，對黨忠誠、忘我奉獻，一心撲在工作上，成為企業(yè)響當當的骨干，先后獲得2019年度江投集團勞動(dòng)模范稱(chēng)號，豐礦集團勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號，2020年不僅獲得了宜春市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，還獲得了江西省勞動(dòng)模范殊榮。

步入職場(chǎng)——“鉆”字當頭速成長(cháng)

2007年6月，只有17歲的凌丹華從豐礦技校畢業(yè)分配到豐礦電業(yè)公司，走上電氧焊工崗位。從那時(shí)開(kāi)始，愛(ài)動(dòng)腦筋的他就一心撲在學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)上——一本本技術(shù)書(shū)籍買(mǎi)過(guò)來(lái)，一個(gè)個(gè)白天黑夜沉下心，如饑似渴地汲取書(shū)本上的營(yíng)養，學(xué)到了一套套理論知識。同時(shí)，他又潛心跟師傅學(xué)實(shí)操技術(shù)，虛心請教工作中不懂的技術(shù)難點(diǎn)，本領(lǐng)在不斷增強，很快成為了一名電氧焊高手。

2011年，電業(yè)公司領(lǐng)導派凌丹華外出進(jìn)行三年的脫產(chǎn)學(xué)習，作為青年人才加以重點(diǎn)培養。凌丹華把握住這難得的機會(huì )，在學(xué)校勤學(xué)勤思、勤問(wèn)苦鉆。學(xué)成回企后，他努力實(shí)踐、自學(xué)、求教，反復核對每臺電器設備圖紙、剖析設備結構，掌握原理性能；特別是對企業(yè)新投入運行、更新?lián)Q代的設備，他總是第一時(shí)間去摸索、去熟悉；不管白天黑夜，只要碰到電器設備出現故障，他準跟著(zhù)師傅來(lái)到現場(chǎng)，認真看、仔細查、動(dòng)手做，總是刨根問(wèn)底，不找到原因絕不罷休。

久而久之，電業(yè)公司上百臺電器設備，各種電器接線(xiàn)圖就深深印刻在凌丹華的腦海里，按照“電路圖”就能很快查找出電器故障，他也成為了電工行業(yè)的佼佼者，并經(jīng)常獲得豐礦集團電工技術(shù)比武的好名次。2015年7月，他被車(chē)間任命為電工班長(cháng)，是電業(yè)公司當時(shí)最年輕的“90后”班長(cháng)。

初涉管理——吃苦在前干在先

當上班長(cháng)后，凌丹華從沒(méi)有“翹尾巴”，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動(dòng)當好班組“領(lǐng)頭羊”，吃苦在前干在先：只要有搶修任務(wù)，哪里最苦、最累，哪里就能見(jiàn)到他的身影。

2016年7月的一個(gè)周六，電業(yè)公司龍門(mén)吊小車(chē)房?jì)鹊呐潆娤潆娎|突然短路起火，現場(chǎng)一片狼藉。在家休息的凌丹華接到通知后，第一時(shí)間來(lái)到現場(chǎng)組織搶修。面對燒成一團亂麻的線(xiàn)路，凌丹華頂著(zhù)38℃的高溫，整理電纜、查線(xiàn)、做接頭，從早到晚連續奮戰了近15個(gè)小時(shí)，最終使配電線(xiàn)路恢復正常，而他全身早已濕透。

隨著(zhù)本領(lǐng)的提升，凌丹華處理電氣事故又快又準，經(jīng)常創(chuàng )下20分鐘、10分鐘、5分鐘的搶修紀錄，多次避免了停發(fā)電事故。

2018年12月的一天晚上，正值寒冬，睡夢(mèng)中的凌丹華被手機的呼叫聲給吵醒，得知3號鍋爐引風(fēng)機突然跳閘，如不及時(shí)處理，將直接影響發(fā)電。凌丹華迅速穿上衣服，騎上摩托車(chē)趕到現場(chǎng)。只見(jiàn)他拿起萬(wàn)用表，對幾個(gè)關(guān)鍵部位一測量，就迅速判斷是PLC線(xiàn)路板損壞。他立即列出判斷依據和搶修步驟，在幾名參加搶修的電工還沒(méi)有反應過(guò)來(lái)時(shí)，他就將故障處理好了，前后用時(shí)僅20分鐘。

他不光狠“鉆”維修業(yè)務(wù)，也狠“摳”經(jīng)濟效益。他所管轄的設備大大小小有上百臺，幾年下來(lái)，廢舊的電器設備堆滿(mǎn)了整個(gè)房間?？吹竭@些設備以廢鐵價(jià)格處理，他很心疼，于是開(kāi)動(dòng)腦筋，變廢為寶。僅2019年他修復的電機就有10臺，為公司節約資金近10萬(wàn)元；對2.2千瓦的廢舊變頻器進(jìn)行拆解，將有用部分重新拼湊，修復7臺，價(jià)值近萬(wàn)元……

“臺上一分鐘，臺下十年功。我沒(méi)有什么訣竅，就是要對自己‘狠’一點(diǎn)?！泵慨敼び褞е?zhù)羨慕的口吻問(wèn)他怎么這么“厲害”時(shí)，凌丹華總是這樣回答。憑著(zhù)過(guò)硬本領(lǐng)，在豐礦集團2019年電工技術(shù)大比武中，凌丹華勇奪桂冠。

再上臺階——勇攀高峰結碩果

2020年7月，通過(guò)公開(kāi)競聘，凌丹華來(lái)到天壕新能源公司擔任總經(jīng)理助理，分管機電設備與電氣工作。盡管崗位變了，但不變的是他那顆一心撲在安全生產(chǎn)上的心。

完善設備管理制度、編寫(xiě)巡回檢查制度、建立設備臺帳、制定設備管理標準，一項項制度在他的參與下得到了完善充實(shí)。每周一次的安全技術(shù)培訓活動(dòng)也在他的主抓下開(kāi)展起來(lái)，工人的技術(shù)水平在培訓的過(guò)程中逐漸得到提升。

每天，凌丹華都深入到安全生產(chǎn)一線(xiàn)，查隱患、排故障。去年8月檢修時(shí)，他與工人同進(jìn)同出，天天盯在現場(chǎng)，早上5點(diǎn)到，晚上7點(diǎn)才收工，保證了冷卻塔2臺220千瓦風(fēng)機的檢修安全。

今年3月26日上午，凌丹華深入到車(chē)間檢查，發(fā)現2號射水泵振動(dòng)較大，按照規程，射水泵應在5絲上下泵振動(dòng)，結果一測量振動(dòng)在8絲以上。這個(gè)振動(dòng)系數，不僅會(huì )造成設備損壞，而且電機保護動(dòng)作跳停，甚至會(huì )影響發(fā)電。正是他的細心，消除了隱患，避免了大事故發(fā)生。

去年11月，豐礦集團在天壕公司成立了“凌丹華創(chuàng )新工作室”。作為工作室的領(lǐng)軍人物，凌丹華的干勁更足了，瞄準更高的目標，大力開(kāi)展技術(shù)革新。

凝結水總閥門(mén)調節頻繁，且建在近7米高的鐵塔上方，工人進(jìn)行開(kāi)關(guān)操作須攀上盤(pán)旋式的樓梯，費時(shí)費力，遇上惡劣天氣，還可能會(huì )摔跤。為解決這一隱患，凌丹華對設備進(jìn)行改革，將凝結水總閥門(mén)調整至汽輪機主廠(chǎng)房?jì)?，安裝了電動(dòng)執行機構并通過(guò)DCS在中控室電腦端控制閥門(mén)開(kāi)度，實(shí)現了自動(dòng)化操作。將原本安裝在5米平臺的DDV閥組放置在了8米平臺，與汽輪機聯(lián)合汽門(mén)處于同一水平線(xiàn)上，這樣一來(lái)在遇到緊急情況時(shí)可通過(guò)泄油以達到快速關(guān)閉聯(lián)合汽門(mén)的效果，保障汽輪發(fā)電機的安全運行……一個(gè)個(gè)革新項目，結出了累累碩果。

凌丹華還有一顆滾燙的愛(ài)心，經(jīng)常利用休息時(shí)間為同事、獨守老人檢修電器、線(xiàn)路，為困難職工送米送油、維修房屋、修理電器等。在政治學(xué)習上，他也一樣不落后，一年寫(xiě)下學(xué)習筆記12篇以上，寫(xiě)下學(xué)習心得2萬(wàn)多字。他用自己的滿(mǎn)腔熱情和責任擔當，踐行著(zhù)共產(chǎn)黨員的初心使命，讓青春在奉獻中閃光，得到了全公司員工的認可。

楊朝輝：用熱血和汗水澆灌夢(mèng)想之花

■ 劉志蔚

楊朝輝作為信豐發(fā)電工程部主任，自2018年參與信豐發(fā)電項目建設以來(lái)，憑著(zhù)一腔熱血，扛責在肩，負重致遠，以“踏石留印、抓鐵有痕”的工作作風(fēng)，全力以赴抓好項目建設，通過(guò)多方努力使信豐電廠(chǎng)項目總體造價(jià)減少約1.2億元。

扛責在肩 一刻也未曾停歇

信豐發(fā)電項目是國家能源局對口支援贛南原中央蘇區信豐縣的重大能源扶貧項目，對贛南蘇區振興發(fā)展、全面建成小康社會(huì )具有重要意義。楊朝輝深知這一使命光榮，自接到項目任務(wù)以來(lái)，他一刻也未曾停歇，積極參與組織調研論證，優(yōu)化項目建設方案。

“能夠參與這么重要的民生扶貧電力建設項目，對所有參建者都是一次寶貴機遇?！睏畛x說(shuō)。為做足項目建設的前期可研和經(jīng)濟性分析，2018年6月，他多次帶隊到信豐縣及其工業(yè)園區調研，收集與項目有關(guān)的數據30余項。并走遍省內外同類(lèi)型電廠(chǎng)，調研對標內陸電廠(chǎng)示范企業(yè)，連續幾個(gè)月出差在外，連回老家探望生病的母親都是一種奢望。

信豐電廠(chǎng)新建工程位于大塘埠鎮長(cháng)崗村，這可能導致燃料運輸成本偏高。為此楊朝輝夜不能寐，一直思考如何才能有效降低燃煤運輸成本，短短幾天到項目工地踏勘不下20回，多地、多方進(jìn)行比對，對項目可行性研究報告的技術(shù)路線(xiàn)、投資邊界條件、投資估算等重新梳理，組織設計專(zhuān)家討論會(huì )，反復比選確定總平布置方案。

經(jīng)過(guò)反復分析研究和組織專(zhuān)業(yè)機構充分論證，項目成功爭取到鐵路專(zhuān)用線(xiàn)采用線(xiàn)路所這種效益最優(yōu)方案。在他的參與下，使項目總體造價(jià)較可研收口版減少約1.2億元，還明確了燃煤的供應路徑，為項目后續節約成本奠定了扎實(shí)的基礎。

善謀管理 奉獻每一分熱情

項目管理的好壞直接決定企業(yè)的成敗。楊朝輝深諳此理，為能將信豐發(fā)電新建工程建設得更好，他很早就開(kāi)始了調研和謀劃，積極探索項目建設管理模式。

2019年3月10日一大早，楊朝輝來(lái)到辦公室打開(kāi)電腦，仔細翻閱著(zhù)安全生產(chǎn)和工程建設管理制度，不停地做著(zhù)記錄，直到第二天凌晨1點(diǎn)才結束。這樣的工作場(chǎng)景不過(guò)是他最平常不過(guò)的一幕。強烈的工作熱情是他干事創(chuàng )業(yè)的保障。他對工程建設管理的各階段管理內容，分別比對各參建單位等建設主體，進(jìn)行縱、橫兩個(gè)方面的管理職能和管理界限劃分，更加清晰地掌握了不同管理模式下管理的界限和流程，為最終確定更優(yōu)的管理模式提供依據和參考。

經(jīng)過(guò)充分學(xué)習和深思熟慮，楊朝輝信心愈加充足，于是依據項目建設管理大綱框架和原則，著(zhù)手部署落實(shí)項目管理策劃書(shū)。針對EPC模式的管理特點(diǎn)，細化和完善《工程管理界面策劃》《工程建設管理策劃書(shū)》《工程安全文明施工管理策劃書(shū)》等工程管理策劃文件20余份。

功夫不負有心人，在他的帶領(lǐng)下，共組織編制信豐發(fā)電項目管理制度95項，其中已發(fā)布工程管理制度75項，組織策劃了工程建設安全管理應急預案和處置方案，完善了基建工程的安全報備和安全管理預案體系，為全方位工程建設管理提供了理論和制度指導。

踏石留印 不放過(guò)一個(gè)細節

前期建設是發(fā)電企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)，稍有不慎，就可能造成后續發(fā)電運營(yíng)困難。作為高級工程師的楊朝輝，自然不會(huì )放過(guò)任何一個(gè)細節，時(shí)刻保持著(zhù)認真細致的工作作風(fēng)，項目籌建事務(wù)都要自己到現場(chǎng)把關(guān)，為項目基建安全平穩發(fā)揮了重要作用。

2019年8月10日，楊朝輝深入工地現場(chǎng)，對劃定廠(chǎng)區的周邊環(huán)境進(jìn)行踏勘。信豐發(fā)電新建工程靠近京九線(xiàn)，廠(chǎng)區土石方及場(chǎng)地平整工程爆破施工須經(jīng)南昌鐵路局審批同意。確定問(wèn)題后，他迅速提出應外委有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)爆破機構進(jìn)行爆破技術(shù)設計，再外委有資質(zhì)的第三方針對土石方爆破施工對京九鐵路線(xiàn)的影響進(jìn)行安全風(fēng)險評估。從尋找專(zhuān)業(yè)爆破設計單位、催促第三方評估單位、再到南昌鐵路局申請評估審查，從現場(chǎng)踏勘到設計單位的模型建造和評估單位的核查計算，楊朝輝組織專(zhuān)家進(jìn)行了十余次論證，終于在2019年9月20日通過(guò)南昌鐵路局組織審查，為爆破施工通過(guò)行政許可審批提供了重要支撐性文件。

萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。場(chǎng)平爆破施工，火工品供應是關(guān)鍵。面對施工單位火工品不足問(wèn)題，楊朝輝不分晝夜，仔細協(xié)調供應鏈的每一個(gè)環(huán)節，溝通調度廠(chǎng)家發(fā)貨、火工品全程運輸及安全進(jìn)場(chǎng)等問(wèn)題，確?；鸸て返陌踩行Ч?。到目前為止，場(chǎng)平工程已完成爆破方量120余萬(wàn)方，煙囪、主廠(chǎng)房區域已完成基礎澆筑，爆破施工完成約100%，為信豐電廠(chǎng)主體項目工程穩步推進(jìn)奠定了基礎。

尋常處見(jiàn)功力，細微處見(jiàn)真章。寒來(lái)暑往，楊朝輝就是這樣用砥礪奮進(jìn)的銳氣、百折不撓的膽氣、敢于實(shí)踐的朝氣和甘于奉獻的精神，影響和帶動(dòng)著(zhù)周?chē)耐?，奔?zhù)信豐發(fā)電2021年底首臺機組投產(chǎn)發(fā)電的既定目標，為火力發(fā)電事業(yè)甘灑一腔熱血。他出色的表現，也讓他獲得了2020年江西省勞動(dòng)模范的光榮稱(chēng)號。