7月13日，集團公司召開(kāi)三項制度改革專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、省國資委深化國有企業(yè)三項制度改革的重要指示精神，對認真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，持續深化三項制度改革進(jìn)行部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和作總結講話(huà)，集團黨委副書(shū)記劉鋼、總經(jīng)理助理胡若蘭等出席會(huì )議。集團黨委委員、副總經(jīng)理王宏主持會(huì )議。

會(huì )上，贛能股份、萍礦集團、華贛環(huán)境、豐電二期等企業(yè)介紹了各自三項制度改革工作成效及經(jīng)驗。集團黨群工作部、人力資源部、計劃風(fēng)控部、改革規劃部分別就集團深化三項制度改革、改革創(chuàng )新三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行講解及布置，要求各企業(yè)按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)和完成各項工作任務(wù)。會(huì )議還就國有企業(yè)三項制度改革評估實(shí)務(wù)、中長(cháng)期激勵制度建設和工具運用等方面進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，為集團公司穩步推進(jìn)深化三項制度改革工作提供了新的思路和方法。

揭小健指出，深化三項制度改革是完成集團改革創(chuàng )新三年行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節，是推動(dòng)集團轉型升級的現實(shí)需要，是實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。這次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，是對三項制度改革、改革創(chuàng )新三年行動(dòng)任務(wù)要求進(jìn)行再明確、再部署、再推進(jìn)。

揭小健要求，各企業(yè)要把握新發(fā)展要求，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理的落地，管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出管理的落實(shí)。要嚴格按照“三定”抓好落實(shí)，推進(jìn)多序列并行的職位管理體系建設，拓寬晉升渠道，推動(dòng)各類(lèi)人才脫穎而出、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置。要健全符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的用工機制，嚴控用工總量、全面公開(kāi)招聘把入口，規范合同管理、強化市場(chǎng)化退出渠道暢出口。要堅持效益為先，切實(shí)提升績(jì)效和薪酬管理的科學(xué)性、針對性、導向性，強化全員績(jì)效考核應用、落實(shí)核心關(guān)鍵人才激勵、全面梳理評估實(shí)施中長(cháng)期激勵，實(shí)現薪酬與崗位、與業(yè)績(jì)強關(guān)聯(lián)。

揭小健強調，深化三項制度改革要統籌謀劃，堅持黨的絕對領(lǐng)導，要真正見(jiàn)到行動(dòng)、見(jiàn)到措施、見(jiàn)到成效；要堅持原則，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益出發(fā)，做好職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)；要堅決服從組織安排，敢于攻堅，勇于改革。

曾昭和指出，三項制度改革的目標都是基于價(jià)值創(chuàng )造，要激發(fā)積極性，激發(fā)潛力、活力，提高效率創(chuàng )造價(jià)值。

曾昭和強調，要提高認識，增強改革的主動(dòng)性，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央文件精神，增強推進(jìn)三項制度改革的責任感和緊迫感。要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，增強改革的針對性，要健全機構精簡(jiǎn)、動(dòng)態(tài)的“三定”管理機制，員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工機制，管理人員競聘上崗、能上能下的人事機制，以及收入能增能減、有效激勵的機制。要強化領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保改革的實(shí)效性，把三項制度改革與建立改革責任體系、提升企業(yè)管理水平、企業(yè)思想政治工作相結合。

集團黨群工作部、計劃風(fēng)控部、人力資源部、改革規劃部相關(guān)負責人；各所屬企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)負責人；部分三級企業(yè)主要負責人和有關(guān)部門(mén)負責人共計97人參會(huì )。