8月26日，集團召開(kāi)2022年第三次重大項目調度專(zhuān)題會(huì )，聽(tīng)取重大項目推進(jìn)情況匯報，研究解決推進(jìn)過(guò)程存在的問(wèn)題，部署下一步的工作。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡若蘭主持會(huì )議，集團總經(jīng)濟師肖利平參加會(huì )議。

會(huì )上，贛能股份、華贛環(huán)境、安源煤業(yè)、天然氣集團、倬云數字等企業(yè)依次匯報豐電三期、上高電廠(chǎng)、贛縣抽水蓄能、崇義垃圾發(fā)電、貴州群力煤礦、江儲中心改擴建、省天然氣管網(wǎng)、湖口LNG儲配二期、贛鄱數據湖等9個(gè)重大項目的進(jìn)展、存在問(wèn)題、采取措施、需協(xié)調解決事項、下一步計劃等情況。

曾昭和對各企業(yè)在有序推進(jìn)項目建設中付出的艱辛努力和取得的良好成效予以充分肯定，他指出，一直以來(lái)，集團高度重視項目建設，項目建設是高質(zhì)量發(fā)展的“生命線(xiàn)”和“牛鼻子”，各企業(yè)需以全企之力推動(dòng)。

曾昭和要求，要進(jìn)一步提高政治站位，務(wù)必高位推動(dòng)、乘勢而上，要強化組織領(lǐng)導，統籌推進(jìn)，具體細化工作目標、任務(wù)和措施，實(shí)施掛圖督戰。要強化責任擔當，務(wù)必全力以赴、精準施策，項目單位是推進(jìn)重大項目的責任主體，要切實(shí)履行主體責任，全力以赴推進(jìn)重大項目建設，二級企業(yè)要切實(shí)履行監督管理職責，積極主動(dòng)加強對重大項目的監督管理。要嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，堅守安全紅線(xiàn)，務(wù)必確保質(zhì)量安全，要經(jīng)常開(kāi)展對重大項目的重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節隱患排查，對發(fā)現的風(fēng)險隱患進(jìn)行清單式整改、閉環(huán)式解決、銷(xiāo)號式管理，確保質(zhì)量安全風(fēng)險可控在控，要強化特殊敏感時(shí)期的工作舉措，嚴格執行二十大安全保障工作方案。要嚴格控制投資，堅決杜絕盲目趕工，要當好精打細算的財務(wù)“管家”，牢牢守住項目全過(guò)程的概算、預算、決算“閥門(mén)”，實(shí)行全過(guò)程投資控制，要科學(xué)組織施工，不盲目趕工期，不隨意延工期。要慎終如始做好疫情防控，筑牢嚴密防線(xiàn)，要做好常態(tài)化疫情防控，人員密集的重大項目要盡量創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉運行管理。要積極解決存在問(wèn)題，務(wù)求工作實(shí)效，對存在的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)決不能有任何畏懼、回避、躲閃心態(tài)，要認真研究，拿出實(shí)在的舉措，及時(shí)解決，需集團層面協(xié)調解決事項，要及時(shí)報告。

胡若蘭就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求，她強調，要扛牢責任，加強調度，進(jìn)一步增強抓項目的責任感和使命感，使項目早開(kāi)工、早建成、早見(jiàn)效；要凝心聚力，攻堅克難，凝聚各方力量，以攻堅的姿態(tài)、堅定的信心和有效的手段，破解項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題；要規范管理，強化監督，嚴格遵循基本建設程序，規范招投標活動(dòng)，加強項目建設過(guò)程監督檢查，確保項目建設安全、廉潔、高效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì )議以現場(chǎng)會(huì )議+視頻會(huì )議形式召開(kāi)。集團投資開(kāi)發(fā)部、安全環(huán)保部、計劃風(fēng)控部以及集團所屬5家二級企業(yè)和8家三級企業(yè)的主要領(lǐng)導、分管工程領(lǐng)導、工程管理部門(mén)負責人等參加了會(huì )議。