3月22日，集團公司黨委書(shū)記揭小健到江投地產(chǎn)調研指導工作，現場(chǎng)了解投資大廈運營(yíng)情況，并與江投地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子和干部員工進(jìn)行座談，聽(tīng)取江投地產(chǎn)黨政負責人就公司的管理與發(fā)展情況、九仙溫泉項目等重點(diǎn)工作的專(zhuān)題匯報。集團公司總經(jīng)濟師李少波、總經(jīng)理助理李天曉及有關(guān)部室負責同志隨同調研。

揭小健首先對江投地產(chǎn)的發(fā)展給予了肯定，對江投地產(chǎn)近一年來(lái)所做的工作表示欣慰，認為江投地產(chǎn)經(jīng)過(guò)二十五年的耕耘成功塑造了公司優(yōu)質(zhì)的企業(yè)信譽(yù)，形成了“春天”系列品牌，并打造鍛煉了一支專(zhuān)業(yè)的隊伍，有著(zhù)輝煌的歷史和堅實(shí)的基礎。同時(shí)，他也一針見(jiàn)血地剖析了目前江投地產(chǎn)在行業(yè)完全市場(chǎng)化發(fā)展的大背景中存在的突出問(wèn)題，詳細分析了公司在房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢與劣勢，并對公司下一步的改革和發(fā)展定位、九仙項目的經(jīng)營(yíng)管理提出了要求。

揭小健指出，江投地產(chǎn)要放眼長(cháng)遠，穩抓契機，勇于探索，對標一流房企，在體制上、機制上探索進(jìn)行全面市場(chǎng)化改造，再造管理流程，變革分配方式，推動(dòng)薪酬調整與崗位職責、勞動(dòng)價(jià)值、企業(yè)效益全面接軌，樹(shù)立拉開(kāi)差距的觀(guān)念；要充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢，調整經(jīng)營(yíng)策略，嘗試資產(chǎn)證券化，盤(pán)活資金，并通過(guò)引入戰略投資者、項目跟投、骨干員工持股等手段，形成靈活的經(jīng)營(yíng)機制，積極參與產(chǎn)業(yè)拿地、舊城改造、養老地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等項目，力爭獲取優(yōu)質(zhì)資源。要落實(shí)管理責任，重激勵、強約束，切實(shí)加強人才隊伍建設和考核機制的革新；加強黨建與中心工作的融合。他強調，江投地產(chǎn)對九仙溫泉項目必須扛起管理責任，在“一條線(xiàn)管理、多條線(xiàn)監督”的管理模式下，對九仙項目定位重新梳理，科學(xué)決策，進(jìn)一步提高九仙項目管理水平和決策水平，落實(shí)考核體系；在工程建設、銷(xiāo)售運營(yíng)等環(huán)節中聚集全部力量去抓好抓實(shí)，保質(zhì)量、提速度、出效益；并要求，在下一月復查中，拿出整改清單。

會(huì )上，江投地產(chǎn)黨政一把手作了積極表態(tài)，將不負集團的期望，在集團公司正確領(lǐng)導和大力支持下，不忘初心，牢記使命，繼續深化內部改革，努力完善并建立適應新時(shí)代行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)和管理機制，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、破冰前行的勇氣和創(chuàng )新發(fā)展的智慧，勠力同心，銳意進(jìn)取，全面推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，把九仙項目經(jīng)營(yíng)好、把江投地產(chǎn)做強做大。