3月14至15日，集團公司黨委書(shū)記揭小健，集團公司黨委委員、贛能公司總經(jīng)理張惠良，集團公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦公室主任李天曉一行到贛能豐城二期發(fā)電廠(chǎng)調研指導工作。

3月14日下午，揭小健一行視察了豐城二期發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)，了解了三期工程停工工作情況。

3月15日上午，揭小健一行在綜合樓三樓會(huì )議室召開(kāi)調研座談會(huì )，豐城二期發(fā)電廠(chǎng)在家班子成員、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )上，豐城二期發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理薛長(cháng)軍代表領(lǐng)導班子就二期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、三期復工準備情況、鍋爐氧化皮治理問(wèn)題作了專(zhuān)題匯報，部分負責同志作了補充匯報。會(huì )上，揭小健對豐城二期發(fā)電廠(chǎng)需協(xié)調的問(wèn)題作了部署。

揭小健在講話(huà)中指出，豐電二期安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩定，國投電力委派的班子成員為企業(yè)帶來(lái)了積極變化，為企業(yè)管理升級作出了貢獻，這源于集團公司、國投電力的密切合作。揭小健強調，在引進(jìn)先進(jìn)管理理念的同時(shí)，要在豐電企業(yè)文化的基礎上，著(zhù)力做好國投電力和豐電兩種企業(yè)文化的融合、發(fā)展。

揭小健提出四點(diǎn)工作要求。一是認清形勢，堅定信心。豐電三期工程復工還有很多工作要做，要做好充分準備，不能只喊口號不行動(dòng)。集團上下對形勢要有充分認識，深刻反思事故教訓到底在哪？各項整改措施要落實(shí)到位。在此基礎上，全力爭取外部政府部門(mén)工作支持。各級人員要深刻吸取事故教訓，打起精神，堅定信心。豐電二期是一支黨性強、有責任心、敢擔當的隊伍，現在更要有擔當負責精神。二是統一思想、全方位支持。對重大事項，黨政領(lǐng)導班子在決策前要充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，經(jīng)民主集中制討論決定、統一思想后，黨員干部要帶頭執行，一線(xiàn)員工要堅決貫徹落實(shí)，全員要圍繞中心工作全方位支持。黨建、紀檢監察要發(fā)揮作用。三是夯實(shí)基礎，狠抓管理?！?1.24”事故、2017年鍋爐爆管事件，反映出企業(yè)基礎管理仍存在問(wèn)題，要深刻吸取事故教訓，高標準、嚴要求抓好各項工作，向管理要安全、要效益、要質(zhì)量。四是真抓實(shí)干、各項工作堅決落實(shí)到位。堅持“實(shí)干興企”，黨員干部要率先垂范，以抓鐵有痕的勁頭抓好工作落實(shí)，廠(chǎng)黨委要做好思想政治工作，確保職工隊伍穩定。

揭小健強調，目前，豐電二期到了企業(yè)改革發(fā)展最關(guān)鍵時(shí)期，集團、贛能公司將給予全力支持，全廠(chǎng)干部員工要振奮精神、勠力同心、扎實(shí)工作，努力在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)受考驗，再創(chuàng )佳績(jì)！

集團公司安生生產(chǎn)部主任羅志清、副主任李根東，投資開(kāi)發(fā)部副主任王志剛，贛能公司安生部、計劃部負責人陪同調研。江西省贛華安全科技有限公司兩位專(zhuān)家應邀對豐城二期發(fā)電廠(chǎng)安全工作進(jìn)行了指導。