近日，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和帶隊到安源煤業(yè)調研指導工作，面對面交流，聽(tīng)取建議，對該公司今年1－4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析點(diǎn)評，對2024年安全穩定、生產(chǎn)技術(shù)、改革發(fā)展等工作提出指導性意見(jiàn)，并對當前重點(diǎn)工作提出要求。集團董事、財務(wù)總監李松以及集團相關(guān)職能部門(mén)人員參加調研。

曾昭和一行聽(tīng)取安源煤業(yè)前四個(gè)月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，并針對下一步工作措施中所遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、瓶頸點(diǎn)進(jìn)行深入交流。他指出，安源煤業(yè)各級領(lǐng)導干部要承壓奮進(jìn)，統一思想，擔當作為，把思想和行動(dòng)統一到江投集團部署要求上來(lái)，統一到完成全年目標任務(wù)上來(lái)，做到目標同向、步調一致、令行禁止，心往一處想、勁往一處使，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，為全集團經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

曾昭和要求，要將《關(guān)于進(jìn)一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦重大事故隱患判定標準》等法律法規，作為各級安全管理的考核內容，切實(shí)解決好安全管理能力水平不足、工作標準不高的問(wèn)題，同時(shí)將工傷事故納入安全調度范圍，做好非外部因素導致的非計劃停風(fēng)停電事故的分析處理。要重點(diǎn)加強煤礦地質(zhì)、安全通風(fēng)等崗位的專(zhuān)業(yè)力量，強化煤礦總工程師的選配，對能力水平不行的堅決予以調整；科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)方案，堅持領(lǐng)導班子抓方案、生產(chǎn)部門(mén)抓方案，將方案兌現率與考核掛鉤；成立專(zhuān)班到群力煤礦現場(chǎng)調研論證生產(chǎn)情況，并加強大林煤礦、花鼓山煤業(yè)生產(chǎn)方案的指導；建立洗煤回收率的評估機制，以高標準煤質(zhì)管控助推企業(yè)提質(zhì)增效。

曾昭和強調，要加大改革攻堅力度，堅持壓減管理層級，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快“兩非”“兩資”清理退出工作，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。落實(shí)好《安源煤業(yè)關(guān)于煤礦托管有關(guān)問(wèn)題整改的報告》中的整改措施，進(jìn)一步理順安源煤業(yè)、樂(lè )礦能源、貴州礦業(yè)托管關(guān)系。堅定不移推動(dòng)轉域轉型，充分發(fā)揮礦山采選專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理優(yōu)勢，推動(dòng)煤炭主業(yè)向富煤地區托管并購，并進(jìn)軍非煤礦山采選行業(yè)，打好向新能源、非煤礦山等產(chǎn)業(yè)轉型之戰。