為貫徹落實(shí)省委書(shū)記尹弘調研曲江煤礦和新高焦化安全生產(chǎn)提出的工作要求，6月19日至20日，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和一行到萍礦集團、安源煤礦調研督導經(jīng)濟運行、重點(diǎn)項目建設及安全生產(chǎn)工作。

在萍礦集團，曾昭和一行聽(tīng)取了萍礦集團、浮法玻璃廠(chǎng)上半年經(jīng)濟運行狀況及下半年工作打算，詳細了解焦化、玻璃項目施工進(jìn)度、投資概算、融資情況等方面工作。曾昭和指出，焦化項目要在管理、運營(yíng)方面有明確的思路和措施，發(fā)揮旭陽(yáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝上的優(yōu)勢，把握好合資公司未來(lái)走向，共同經(jīng)營(yíng)好合資公司。要嚴格控制投資金額，深度參與大額設備、安裝主材招標，完善機制，堵塞漏洞。要科學(xué)合理配置人員，提前做好項目投產(chǎn)人員準備，盡快摸清人員配置，體現創(chuàng )新性，競爭性，從工藝、工序流程上入手實(shí)行定員控制，關(guān)鍵部門(mén)人員要做到交叉配置、相互介入，優(yōu)化勞動(dòng)組織。要著(zhù)力提高經(jīng)營(yíng)管理能力，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)引進(jìn)、培養人才，不斷提高管理水平。

曾昭和要求，要進(jìn)一步壓實(shí)責任、狠抓落實(shí)，確保高效完成玻璃項目建設各項目標任務(wù)。浮法玻璃廠(chǎng)要精心做好經(jīng)營(yíng)測算，重視邊際效應，深挖內部潛力，著(zhù)力壓降成本。萍礦集團要加大改革力度，壓縮管理層級，聚焦主責主業(yè)，謀劃做大做強；要堅持有進(jìn)有退，讓企業(yè)輕裝上陣，實(shí)現可持續發(fā)展。

在安源煤礦，曾昭和一行詳細了解該礦采掘布局、接替工程安排以及煤炭資源儲存情況，并深入該礦三水平東大巷、三水平水泵房現場(chǎng)檢查巷修工程進(jìn)度、排水設施運轉和安全管理措施落實(shí)情況。在認真聽(tīng)取該礦汲取“5·25”事故教訓，持續排查整治安全風(fēng)險隱患，加強安全生產(chǎn)管理和班組建設的情況匯報后，曾昭和指出，全礦上下要進(jìn)一步樹(shù)牢安全發(fā)展理念，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，切實(shí)提高政治站位，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，以更強烈的自覺(jué)、更有力的舉措、更扎實(shí)的作風(fēng)，抓細抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

曾昭和要求，要認真汲取“5·25”事故教訓舉一反三、引以為戒，對礦井生產(chǎn)系統特別是對各條巷道開(kāi)展一次安全大整治，及時(shí)封閉盲巷，廢舊聯(lián)絡(luò )巷，所有巷道做到有利于作業(yè)、有利于逃生、有利于救援，同時(shí)頂板管理要強化開(kāi)采規程措施的制定及審批，落實(shí)好班評估工作，規范現場(chǎng)操作，加強現場(chǎng)監管。隨著(zhù)雨季的來(lái)臨，重點(diǎn)要抓好礦井防治水工作，嚴格執行作業(yè)地點(diǎn)“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作措施，抓好水泵、排水管路等防排水設施的檢修保養和水倉、排水溝渠的清理工作；地面制定好防雨水倒灌措施，緊盯周邊小井的排水情況，做好防治水聯(lián)泵試驗，加強干部值班值守，努力實(shí)現安全度訊目標。

曾昭和強調，要不斷提升基層班組建設水平，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性和創(chuàng )造性。要站在企業(yè)改革發(fā)展的高度，進(jìn)一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化采掘布局，在加大補勘找煤的同時(shí)，嚴格按照技術(shù)設計規劃有序開(kāi)采，杜絕資源浪費。要在充分發(fā)揮現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作積極性的基礎上，大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以事業(yè)留人、待遇留人。要在狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，挖掘礦井煤炭資源潛力的基礎上，抓好礦區紅色旅游開(kāi)發(fā)工作。