2月10日，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和一行先后到曲江公司、豐城發(fā)電廠(chǎng)調研督導安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作和智能礦山建設進(jìn)展情況。集團副總經(jīng)理葉榮，總經(jīng)理助理熊臘元參加有關(guān)調研。

在曲江公司，曾昭和一行深入井下007工作面查看現場(chǎng)管理情況，聽(tīng)取當前安全生產(chǎn)工作和智能礦山建設推進(jìn)情況。就抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，曾昭和指出，要高標準抓安全，突出瓦斯綜合治理、頂板支護、提升運輸等治大防大安全重點(diǎn)，立足現場(chǎng)管理，聚焦關(guān)鍵崗位責任落實(shí)、安全管理薄弱環(huán)節整治，狠抓安全執行力。同時(shí)充分依托技術(shù)進(jìn)步，對標落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進(jìn)礦井安全可持續發(fā)展；要精細化提效益，務(wù)實(shí)作風(fēng)，創(chuàng )造條件，克服困難，打好生產(chǎn)接續攻堅戰，在安全前提下實(shí)現均衡生產(chǎn)，要在副產(chǎn)品銷(xiāo)售、成本管控上再下功夫，深挖控本增效潛力，全力實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。

就曲江公司下一步智能礦山建設，曾昭和強調，要進(jìn)一步完善智能礦山建設方案，對照總目標，倒排時(shí)間，細化項目，壓實(shí)責任，編制好礦井智能化建設大綱，制定詳實(shí)的考察學(xué)習方案，對標對表行業(yè)先進(jìn)，為穩妥有序解決智能化建設過(guò)程中的各類(lèi)難題提供指導。要加快智能礦山建設推進(jìn)力度，堅持安全生產(chǎn)和智能化建設兩手抓兩手硬，在安全生產(chǎn)前提下，踩好時(shí)間節點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)學(xué)習考察事項落地落實(shí)，帶著(zhù)問(wèn)題走出去學(xué)好先進(jìn)經(jīng)驗，提煉契合實(shí)際的建設標準和規范，指導推動(dòng)招標工作更加規范科學(xué)。要切實(shí)抓緊智能化隊伍建設，堅持對內培養和對外招聘兩步走，加大對內選優(yōu)培養力度，適當對外補充引進(jìn)部分素質(zhì)和經(jīng)驗雙全的人才，增強隊伍整體實(shí)力。要進(jìn)一步開(kāi)闊視野，堅持走好科技興安之路，以智能礦山建設為契機，針對制約安全生產(chǎn)的壁壘問(wèn)題，繼續在統籌推進(jìn)智能化打鉆、機械化巷修等技術(shù)層面尋找突破，推動(dòng)礦井本質(zhì)安全。要加強資金概算，堅持立足實(shí)際、因地制宜、量力而行、安全可靠、便捷高效的工作原則，逐項分類(lèi)細化項目資金概算，推動(dòng)智能礦山建設各項工程科學(xué)規范、保質(zhì)保量。

葉榮、熊臘元分別就如何推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)工作和智能礦山建設，在安全保障、班子建設、務(wù)實(shí)作風(fēng)、凈化風(fēng)氣等方面提出了具體要求。

在豐城發(fā)電廠(chǎng)，曾昭和一行實(shí)地調研#7機組檢修工作質(zhì)量、安全措施執行情況以及檢修人員工作狀態(tài)，并仔細查看了在運機組的運行情況。

曾昭和強調，豐城發(fā)電廠(chǎng)要深刻汲取不安全事件經(jīng)驗教訓，舉一反三查缺補漏，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好環(huán)境；要強化交流學(xué)習，善于“走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)”，對標行業(yè)內同類(lèi)型領(lǐng)先企業(yè)，對業(yè)內出現過(guò)的問(wèn)題未雨綢繆，提前規避，實(shí)現高效發(fā)展，穩步提升自身競爭力；要錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，積極主動(dòng)作為，為集團的持續、健康發(fā)展貢獻更多堅實(shí)力量。

【本文來(lái)源：曲江公司、豐城發(fā)電廠(chǎng)】