5月19日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健來(lái)到江投地產(chǎn)公司九仙溫泉項目。

在實(shí)地了解察看項目建設情況后，揭小健主持召開(kāi)項目建設多方調度工作會(huì )，就工程建設、現場(chǎng)監理所遇困難和問(wèn)題等情況，與江投地產(chǎn)公司、九仙溫泉公司、中鐵十六局四分局以及監理單位相關(guān)負責人進(jìn)行交流，為加快推進(jìn)項目建設統一思想。

揭小健指出，九仙溫泉項目涉及面廣，肩負的責任重大，各方務(wù)必要以高度的政治意識、責任意識、大局意識，勠力同心，下定決心、堅定信心，攻堅克難，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)項目建設。

針對目前項目存在著(zhù)管理和監督方面的缺失，揭小健強調要迅速扭轉局面、迅速糾正不足、迅速加強力量，并就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是全面梳理存在問(wèn)題。項目參建各方要深刻吸取前期的經(jīng)驗教訓，嚴守法規法紀，勿碰紅線(xiàn)，以全省作風(fēng)建設工作會(huì )議精神為標尺校準、自查自糾在“怕、慢、假、庸、散”方面的不足，本著(zhù)有則改之無(wú)則加勉的態(tài)度，密切配合，嚴肅認真地對項目開(kāi)工以來(lái)的管理、流程、制度、原材料采購、合同執行、財務(wù)等方方面面進(jìn)行徹底梳理、全面過(guò)篩、強化管理，并在確保安全和質(zhì)量的前提下，千方百計加快推進(jìn)工程進(jìn)度。二是切實(shí)優(yōu)化項目管理。江投地產(chǎn)公司必須組建強有力的團隊，加派力量下沉到項目，花大力氣做好項目的優(yōu)化管理，結合實(shí)際，找準項目定位，細算經(jīng)濟賬，本著(zhù)合理、節約的原則，在保證品質(zhì)和內涵的基礎上對工程設計全面開(kāi)展優(yōu)化完善，該調整的必須調整，切記貪大求全，堅決杜絕不必要的開(kāi)支。三是積極做好危機公關(guān)。立即啟動(dòng)輿情監測和危機預案工作，在營(yíng)銷(xiāo)上做足文章，用創(chuàng )新的思維與工作方式，積極彌補過(guò)去工作欠缺之處，最大化地降低和消除因工程相對滯后等因素對銷(xiāo)售及自營(yíng)有可能帶來(lái)的負面影響，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

揭小健表示，集團公司將大力支持九仙溫泉項目的建設，與大家同心同力，共渡難關(guān)，保安全、高品質(zhì)、高效率地建設好九仙溫泉項目。

集團公司總經(jīng)濟師李少波、投資開(kāi)發(fā)部副主任王志剛參加調研。