2018年12月26日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健，黨委副書(shū)記劉鋼、總經(jīng)濟師李少波一行到省投資燃氣所屬鄱陽(yáng)湖液化天然氣公司對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調研，并慰問(wèn)困難黨員。省投資燃氣公司黨政主要負責人等陪同調研。

揭小健一行首先實(shí)地查看了鄱陽(yáng)湖LNG儲罐項目現場(chǎng)。隨后，揭小健與該公司領(lǐng)導班子在鄱陽(yáng)湖LNG公司會(huì )議室座談，先后聽(tīng)取了鄱陽(yáng)湖LNG公司和省投資燃氣公司基本情況的匯報，重點(diǎn)對鄱陽(yáng)湖LNG公司的基本情況、黨建、安全生產(chǎn)、LNG貿易、企業(yè)管理等工作情況進(jìn)行了調研了解。揭小健對該公司進(jìn)行混合所有制改革后，在黨的建設、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設和員工隊伍管理等方面所做的工作給與了充分肯定，并要求隨行的集團相關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步及時(shí)總結分析鄱陽(yáng)湖LNG公司在干部積極性發(fā)揮、企業(yè)管理機制創(chuàng )新等方面的經(jīng)驗和不足。同時(shí)，揭小健要求省投資燃氣公司要積極協(xié)助鄱陽(yáng)湖LNG公司取得國家、省市政府在政策和資金上的支持。

揭小健強調，混合所有制改革后的企業(yè)黨建工作十分重要，基層企業(yè)黨支部要進(jìn)一步發(fā)揮黨的核心引領(lǐng)和戰斗堡壘作用，要正確處理好企業(yè)黨組織議事決策和董事會(huì )決策之間的關(guān)系，切實(shí)將國有體制融合市場(chǎng)機制轉化為企業(yè)的核心競爭力。揭小健特別指出，要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念，堅決確保安全生產(chǎn)平穩運行。

期間，揭小健代表集團黨委慰問(wèn)了該公司困難黨員。