2019年1月11日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健赴省天然氣公司豐城輸氣站、省投資燃氣所屬高安天然氣公司慰問(wèn)調研，并慰問(wèn)困難黨員。集團公司總經(jīng)理助理、黨委辦公室主任胡若蘭，集團公司總經(jīng)理辦公室主任李中興一起參加慰問(wèn)調研，省天然氣公司、省投資燃氣公司領(lǐng)導等分別參加陪同所在場(chǎng)站、公司調研。

在豐城輸氣站，揭小健一行仔細查看了值班和安全生產(chǎn)情況，詳細了解輸氣站管理、員工生活及廚房衛生情況，要求省天然氣公司要持續關(guān)心關(guān)愛(ài)基層員工，積極為基層員工提供生活的便利，同時(shí)進(jìn)一步探索提升輸氣站的管理水平。

在高安公司，揭小健一行在實(shí)地查看了場(chǎng)站標準化建設情況后，組織省投資燃氣公司、高安公司經(jīng)營(yíng)班子、黨員干部代表召開(kāi)座談會(huì )。座談會(huì )上，揭小健先后聽(tīng)取了省投資燃氣公司和高安公司的工作匯報，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建引領(lǐng)、安全管理、人員隊伍等情況進(jìn)行了調研。揭小健強調，近年來(lái)，天然氣板塊各企業(yè)在隊伍建設及管理方面取得了不俗成績(jì)，省投資燃氣公司近年來(lái)在精細化管理上取得的經(jīng)驗值得推廣。

揭小健要求，省投資燃氣要在基礎夯實(shí)的同時(shí)，順應改革發(fā)展的需要，按照市場(chǎng)化的標準對標推進(jìn)企業(yè)改革，以崗位標準對標市場(chǎng)化程度較高的先進(jìn)企業(yè)探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理制度；要圍繞企業(yè)核心利益推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，要依托國有體制，借鑒民營(yíng)機制，以市場(chǎng)化的手段去在天然氣板塊終端市場(chǎng)拓展中發(fā)揮“主力軍”的作用；要進(jìn)一步深入推進(jìn)標準化體系化建設，為安全生產(chǎn)工作提供保障；要突出崗位規范，落實(shí)清單管理，發(fā)揚“傳幫帶”的師徒模式，要吸取“11.24”豐電教訓，防范安全責任交割的錯誤認識，進(jìn)一步加強對委托工程項目的監督管理。

關(guān)于黨建工作，揭小健強調，要重點(diǎn)強化意識形態(tài)和脫虛向實(shí)兩個(gè)問(wèn)題，充分發(fā)揮基層黨組織對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心引領(lǐng)和戰斗堡壘作用，確保企業(yè)發(fā)展政治方向不偏，要把黨的建設作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，進(jìn)一步深入提煉形成可借鑒、可復制的好做法、好經(jīng)驗。

期間，揭小健代表集團黨委慰問(wèn)了豐城輸氣站和高安公司的困難黨員，并為他們送上慰問(wèn)金。