2019年3月12日，省政府副省長(cháng)吳曉軍率隊到省投資集團公司調研指導工作。省政府副秘書(shū)長(cháng)陳敏，省國資委黨委書(shū)記、主任陳德勤，省國資委副主任鄭德才等參加調研。

吳曉軍副省長(cháng)一行首先來(lái)到集團公司宣傳展板前，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、政治生態(tài)建設、能源環(huán)保等業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況和下一步發(fā)展思路情況后，就重組后省投資集團公司下一步如何實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展等問(wèn)題與省投資集團公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了專(zhuān)題座談。

吳曉軍對重組后的省投資集團公司下一步工作如何開(kāi)展，如何順利實(shí)現省委省政府設定的工作目標等十分關(guān)心，要求新到位的集團公司領(lǐng)導班子要針對重組工作中發(fā)現的短板、遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入調研、全面部署，確保實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

吳曉軍強調，要對集團公司重組有更高的認識、更高的站位，迅速把思想和行動(dòng)統一到省委省政府的戰略部署上來(lái)。要持續發(fā)力，在戰略重組上下更大功夫。按照“精干、高效、專(zhuān)業(yè)、年輕”的目標，積極推動(dòng)組織架構重塑，確立集團定位，集團總部要“瘦身”，堅決去行政化。要對各業(yè)務(wù)板塊重塑，明確各層級職責權限，實(shí)現扁平化管理。要樹(shù)立市場(chǎng)化導向、堅持機制和體制改革相結合，堅決打破“吃大鍋飯”現象。要正風(fēng)氣，深刻吸取姚迪明、李良仕案件教訓，打造良好的政治生態(tài)環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)文化。

要在優(yōu)化資本布局上下功夫。要對全部業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行再梳理，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造企業(yè)核心競爭力，奠定主導產(chǎn)業(yè)在行業(yè)中的引領(lǐng)地位。要重新謀劃好電力、煤炭、天然氣、路橋等板塊項目發(fā)展，實(shí)施好一批項目；要在深入調研、科學(xué)論證的基礎上，布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)、大數據產(chǎn)業(yè)，培育一批新項目；對規模小、盈利差的，國家明確限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目慎重決策，騰出空間和資源，聚焦核心競爭力產(chǎn)能，有序退出一批項目；對歷史遺留問(wèn)題要再梳理，對不良資產(chǎn)堅決進(jìn)行清理清出，處置一批項目，實(shí)現有進(jìn)有退、有所為有所不為的良性投資決策管理機制。

要在市場(chǎng)化改革、增強企業(yè)活力上下功夫。對新業(yè)務(wù)新板塊，要堅決按新的機制體制運行。對現有的項目，要加大推進(jìn)混改力度、引入市場(chǎng)機制、激活內部機制。要加快推進(jìn)三項制度改革，切實(shí)做到“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能升能降”。

要在發(fā)揮投資平臺功能上下功夫。省投資集團公司要充分發(fā)揮國有資本的投資運營(yíng)平臺作用，大力促進(jìn)資產(chǎn)證券化，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、資本運作“雙輪驅動(dòng)”。要做好總體規劃，盤(pán)活現有資源、做好土地文章。用好融資工具，降低成本，合理選擇股權投資、債權融資等方式，在資金運營(yíng)和資產(chǎn)管理上有所突破。要放大基金效應，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的杠桿作用。

要在創(chuàng )新發(fā)展上下更大功夫。要積極建立技術(shù)、人才和新業(yè)態(tài)新模式支撐，要探索建立研發(fā)團隊，建立企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)平臺，形成與同行先進(jìn)企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

吳曉軍特別強調，要固根強魂、從嚴治黨，加強黨的建設，發(fā)揮黨的領(lǐng)導作用。要筑牢底線(xiàn)、完善制度，堅定不移執行好黨的政治紀律和政治規矩，堅決確保企業(yè)風(fēng)清氣正。要堅持黨的領(lǐng)導與完善法人治理相統一，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導核心作用、董事會(huì )的決策作用、監事會(huì )的監督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，做到各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。要加強班子建設，確保在政治上堅強有力、立場(chǎng)上堅定不移。要以強烈的責任感、使命感和危機感，不斷提升班子的戰斗力和凝聚力。要加快培養一批懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂技術(shù)的年輕干部隊伍，提升干部隊伍綜合素質(zhì)。要牢牢把安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護兩個(gè)責任扛在肩上，堅決履行好省屬?lài)蟮纳鐣?huì )責任，確保萬(wàn)無(wú)一失。要堅決按照中央要求和省委省政府統一部署，強化駐村“第一書(shū)記”履職能力建設，堅決按照脫貧攻堅的標準做實(shí)做好各項工作，堅決打好打贏(yíng)脫貧攻堅戰。

吳曉軍最后指出，2019年是省投資集團公司打基礎、樹(shù)方向、正風(fēng)氣的關(guān)鍵時(shí)期，省委省政府將全力支持省投資集團公司重組后的發(fā)展工作，對省投資集團公司提出的需要解決的問(wèn)題，將在梳理后交由省政府相關(guān)部門(mén)落實(shí)。要求省投資集團公司在全省經(jīng)濟實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展中發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用。

省國資委黨委書(shū)記、主任陳德勤主持座談會(huì )。省投資集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健和省投資集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和率集團公司全體領(lǐng)導班子成員參加座談會(huì )并就改革發(fā)展黨建工作作了匯報。

揭小健在匯報時(shí)說(shuō)，省委省政府、省國資委黨委2月27日宣布集團公司領(lǐng)導班子任命后，新領(lǐng)導班子主動(dòng)對接、迅速融合、明確分工，短時(shí)間內實(shí)現了思想上的融合，各項工作積極穩妥推進(jìn)。下一步，集團公司領(lǐng)導班子將按照省委省政府要求，實(shí)行“大部制”改革，著(zhù)力加快年輕干部的使用和培養，全力把集團公司總部打造成“精干、高效、專(zhuān)業(yè)、年輕的司令部”。同時(shí)，根據老有所養、少有所為的原則，堅決保證集團重組各項工作順利推進(jìn)。加快推進(jìn)債務(wù)重組和資本運作兩項重點(diǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮出“1+1>2”的效果。以發(fā)展金融板塊業(yè)務(wù)為支撐，以“大能源”為引領(lǐng)，推動(dòng)“大環(huán)?！薄按髷祿眱梢睚R飛，切實(shí)發(fā)揮好國有資本投資運營(yíng)平臺作用。加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化，加快建立國有資本運營(yíng)“調節池”，做到“進(jìn)退自如”，加快推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展。以管理提升為突破口，著(zhù)力調整管理模式、提高運營(yíng)效率，由議決改票決，充分發(fā)揮集團投決會(huì )作用。進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，以“混合體制、民營(yíng)機制、上市標準”為目標，全面推進(jìn)市場(chǎng)化機制改革，努力在混改上實(shí)現突破。