5月22日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健率隊到安源煤業(yè)集團調研指導。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和主持調研座談會(huì )。黨員委員、副總經(jīng)理王宏，董事、財務(wù)總監李松，總經(jīng)理助理、黨委辦公室主任胡若蘭及有關(guān)部門(mén)負責人參加調研?？偨?jīng)理助理、安源煤業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)熊臘元代表安源煤業(yè)集團作工作匯報。安源煤業(yè)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒愛(ài)國等班子成員有關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。

著(zhù)力打造精干高效總部 高效推進(jìn)近期重點(diǎn)工作

在聽(tīng)取了安源煤業(yè)集團的匯報后，揭小健對安源煤業(yè)集團班子扛起煤炭板塊發(fā)展重任，積極推進(jìn)戰略重組，推動(dòng)公司規范運行，實(shí)現安全效益穩步發(fā)展給予了充分肯定，就當前和下一步如何開(kāi)展工作提出了要求。

一是抓安源煤業(yè)集團總部建設。要把抓總部建設擺在突出位置，面向社會(huì )招聘高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，打造精干高效總部機關(guān)，為上市公司規范運行奠定扎實(shí)基礎。

二是抓管理關(guān)系的理順。要按照上市公司和現代企業(yè)制度要求，理順母公司與子公司、分公司的管理體制，堅決防止出現干部、人員、機構、層級越來(lái)越多的現象。

三是抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。要重視管理人才培養，注重從生產(chǎn)一線(xiàn)選拔培養干部，以更好地推動(dòng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作平穩發(fā)展。

四是抓干部隊伍穩定。企業(yè)重組過(guò)程中，要從講政治、講大局、講紀律的高度，教育引導干部職工以事業(yè)為重，并及時(shí)排查不和諧因素，促使干部隊伍平穩，同時(shí)要堅決推進(jìn)機關(guān)改革，去行政化，提高工作效率。

堅定信心，突出管理提升以實(shí)績(jì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

關(guān)于下一步發(fā)展，揭小健提出六點(diǎn)具體要求：一要清醒認識形勢。省投資集團與省能源集團的戰略重組是省委省政府和省國資委做出的重大決策部署，對做強做優(yōu)做大江西能源產(chǎn)業(yè)具有重要意義，我們要提振士氣，堅定搞好安源煤業(yè)集團的信心和決心。但同時(shí)要清醒認識到江西煤炭產(chǎn)業(yè)規模小、投入低、安全風(fēng)險高，要有憂(yōu)患意識，增強責任感和使命感，加快推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

二要保持旺盛的斗志。面對改革發(fā)展中的困難和挑戰，我們要提振精氣神，上下同心，樹(shù)立“一家人”的思想，共同解決困難，搶抓機遇，迎接挑戰，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三要全面提升管理。要學(xué)習借鑒康大高速等企業(yè)的好做法好經(jīng)驗，結合安源煤業(yè)集團實(shí)際，制定具體的措施，創(chuàng )新管理，在管理模式、方法上一定要有新變化、新提升，努力推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

四要全面從嚴要求干部。各級黨委、紀委要把紀律挺在前面，把責任扛在肩上，履行好干部管理監督職責，從點(diǎn)滴抓起，從具體問(wèn)題管起，特別要對財務(wù)、工程招標、人力資源、投資等環(huán)節加強監督，堅決不觸碰“紅線(xiàn)”，把從嚴要求干部落實(shí)到干部隊伍建設全過(guò)程。

五要堅持企業(yè)化運營(yíng)、市場(chǎng)化進(jìn)退。要以盈利為目標，推行企業(yè)化管理和市場(chǎng)化運行模式，克服行政化管理弊端，做到有生存空間和盈利的留，虧損無(wú)望的退出。

六要堅持以改革促發(fā)展、以創(chuàng )新謀轉型。要通過(guò)體制改革促進(jìn)機制創(chuàng )新，不斷增強內部活力；通過(guò)結構調整、工作重心調整和產(chǎn)業(yè)轉移，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。

曾昭和對安源煤業(yè)集團新班子組建以來(lái)平穩高效地開(kāi)展工作給予了充分肯定。他要求，一是要堅定不移地深化改革，堅持市場(chǎng)化方向和問(wèn)題導向，用改革的精神、改革的思維統籌各項工作，重點(diǎn)要深化管理體制改革，理順管理關(guān)系，厘清權責邊界；深化銷(xiāo)售和供應體制改革；深化供給側結構性改革，穩妥推進(jìn)去產(chǎn)能、人員安置以及僵尸企業(yè)處置；嚴格控制人員，壓層級、減機構、減人員，全面提高效率；深化機制改革，引入競爭機制，優(yōu)化考核機制，建立健全激勵約束機制。二是要蹄疾步穩推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)要做強做優(yōu)做大煤炭主業(yè)，把煤炭產(chǎn)業(yè)融入江西經(jīng)濟發(fā)展大局；以物流為核心，立足增值服務(wù)，做大煤炭物流貿易；加快在建煤礦工程建設，盤(pán)活煤礦資產(chǎn)，積極推進(jìn)現有煤礦機械化改造；著(zhù)力防范安全、法律、資金、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅決鞏固扭虧為盈成果，全面兌現全年工作目標。三是要全面推進(jìn)黨的建設，持之以恒正風(fēng)肅紀，堅持問(wèn)題導向，扭轉不良風(fēng)氣，重塑企業(yè)新形象新風(fēng)貌。

熊臘元在匯報時(shí)說(shuō)，安源煤業(yè)集團將緊緊圍繞2019年工作目標，進(jìn)一步理清思路，全力以赴保安全，強力推動(dòng)內部改革，深化提質(zhì)增效，保障資金鏈安全，加強戰略研究，努力做強煤炭板塊。期間，熊臘元就面臨的主要困難和需要省投資集團解決的事項作了匯報。

王宏、李松、胡若蘭及省投資集團有關(guān)部門(mén)負責人分別圍繞分管工作、業(yè)務(wù)職能，結合安源煤業(yè)集團實(shí)際，提出了要求、意見(jiàn)和建議。