12月9日至11日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健一行深入貴州礦業(yè)調研，看望慰問(wèn)堅守生產(chǎn)一線(xiàn)的干部職工，給莽莽大山深處的煤礦職工送去組織的關(guān)懷和溫暖。集團公司黨委副書(shū)記劉鋼，紀委書(shū)記楊建平,總經(jīng)理助理、工會(huì )副主席、黨群工作部主任胡若蘭，總經(jīng)理助理、安源煤業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)熊臘元等參加調研。

三天來(lái)，揭小健一行不顧路途辛勞，驅車(chē)直插地處偏僻山區的貴州礦業(yè)小牛、群力、大林煤礦，看望慰問(wèn)干部職工，深入了解企業(yè)改革發(fā)展情況，并給7名特困職工和2名特困黨員送上慰問(wèn)金。

“對標對表采取了什么措施？”“黨委會(huì )一年召開(kāi)了幾次？研究了哪些重大問(wèn)題？”……每到一礦，揭小健一行都認真聽(tīng)取單位負責人的工作匯報，詳細詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作等情況，以及企業(yè)運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并針對性地提出指導意見(jiàn)，對貴州礦業(yè)干部職工域外拓展煤炭事業(yè)所做出的努力給予充分肯定。

9日，在小牛煤礦，揭小健一行換上工裝，深入井下一線(xiàn)，實(shí)地察看礦工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，了解礦井安全生產(chǎn)情況，面對面與區隊長(cháng)、班組職工進(jìn)行交談，了解他們的工作情況等。

揭小健強調，雖然小牛煤礦目前遇到了一些困難，但大家只要堅定信心，抓住煤炭市場(chǎng)發(fā)展機遇，想方設法破解難題，扎實(shí)做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作，就一定能扭轉被動(dòng)局面。要堅持問(wèn)題導向，認真總結在股份合作中的經(jīng)驗，善于發(fā)現經(jīng)營(yíng)中的隱性問(wèn)題，規范管理，加強風(fēng)險防控，避免造成損失。要強化黨的全面領(lǐng)導，認真落實(shí)未巡先改工作要求，進(jìn)一步加強干部隊伍建設和紀律約束。領(lǐng)導班子要善謀實(shí)干，要有長(cháng)遠發(fā)展眼光，以企業(yè)和職工利益為核心，不斷推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

10日，揭小健一行長(cháng)途驅車(chē)來(lái)到位于畢節市納雍縣陽(yáng)長(cháng)鎮米落村的群力煤礦，深入調度室、井口和職工之家等地，實(shí)地察看、了解礦井擴能改造情況。

當了解到群力煤礦今年的投資建設推進(jìn)順利并節約投資1000多萬(wàn)元時(shí)，揭小健對群力煤礦勤儉建礦、從嚴治礦的做法給予了高度肯定。他強調，企業(yè)發(fā)展不能搞形象工程、面子工程，要大力弘揚安源精神，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，按照年產(chǎn)60萬(wàn)噸的設計要求，力爭在擴建改造預期內實(shí)現機械化采煤并達產(chǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好形象；要進(jìn)一步推行精細化管理，不斷提高管理水平，杜絕經(jīng)營(yíng)管理中的“跑、冒、滴、漏”現象，努力創(chuàng )造效益；要不斷完善人、財、物等方面的管理機制，實(shí)現隊伍精干高效，提高整體戰斗力。

11日，揭小健一行走進(jìn)位于遵義縣平正鄉干溪村的大林煤礦。他們先后深入井口、調度室等，仔細詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)管理情況，察看了智能化電子監控系統，了解職工的生產(chǎn)、生活等。當聽(tīng)說(shuō)礦區海拔高、濕度大，容易對職工身體健康產(chǎn)生影響時(shí)，揭小健特地囑咐礦領(lǐng)導，既要抓好安全生產(chǎn)管理，又要抓好職工隊伍建設，關(guān)心職工的生活和身體健康。

11日晚，在貴州礦業(yè)本部召開(kāi)座談會(huì )上，揭小健一行認真聽(tīng)取了貴州礦業(yè)的工作匯報和下一步的工作思路，詳細詢(xún)問(wèn)了黨的建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩定等方面的情況等。

揭小健強調，要進(jìn)一步繼承和發(fā)揚安源精神。煤炭板塊由省內向省外戰略轉移，是安源精神的發(fā)揚光大，充分展示了煤礦工人自力更生、奮發(fā)圖強的精神。要繼續發(fā)揚安源工人敢于斗爭的精神，按照習總書(shū)記關(guān)于發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)的新要求，秉承百年優(yōu)良傳統，克服困難，敢于勝利，在現代企業(yè)管理上下功夫，努力創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。要進(jìn)一步加強黨的建設。要全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設和作風(fēng)建設等，強化干部的責任和使命擔當，努力建設高素質(zhì)的煤礦干部管理隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要進(jìn)一步加強安全管理。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，特別是嚴格干部跟值班制度，加大隱患查處，堅決確保安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步深化企業(yè)改革。要積極適應時(shí)代要求和市場(chǎng)運行機制，在改革和發(fā)展上抓到實(shí)處、抓出成效，嚴堵管理漏洞，變“輸血”為“造血”，盡快將貴州板塊扭虧為盈。同時(shí)，要利用群力煤礦建成達產(chǎn)的有利時(shí)機，加快推動(dòng)企業(yè)走出困境，為推動(dòng)煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。