1月12日，貴州礦業(yè)召開(kāi)干部會(huì )議，宣布該公司主要領(lǐng)導職務(wù)任免。省投資集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和出席會(huì )議并講話(huà)，對貴州礦業(yè)新班子提出要求。省投資集團總經(jīng)理助理、安源煤業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)熊臘元主持大會(huì )。

曾昭和對貴州礦業(yè)新班子提出了三點(diǎn)要求：

一是要守初心、擔使命。貴州礦業(yè)新班子要不斷深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊密結合企業(yè)在域外投資、打造江西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展后備基地的發(fā)展初心，汲取過(guò)去失誤教訓，進(jìn)一步加強管理，提振精氣神，弘揚正能量，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

二是要抓班子、帶隊伍。要提高政治站位，加強班子建設，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護”，確保上級各項決策部署不折不扣落實(shí)落地；要不斷強化領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員發(fā)展企業(yè)的責任感、實(shí)干興企的事業(yè)感，切實(shí)增強謀劃工作思路、推動(dòng)工作進(jìn)展、分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力；要加強領(lǐng)導班子的團結，形成整體合力，努力營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，培養一支過(guò)硬的隊伍。

三是要理思路、強管理。要進(jìn)一步理清思路，積極按照掩護期、穩定期、發(fā)展期的步驟，深挖內潛，盤(pán)活資產(chǎn)，盡快擺脫困境。要強化安全管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，抓好礦井標準化建設和現場(chǎng)安全管理，加大瓦斯防治，確保安全措施落實(shí)到位；要完善制度，堵塞漏洞，嚴格勞動(dòng)組織，深刻分析以往教訓，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，向改革要效益，變粗放型管理為精細化管理，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現增產(chǎn)增效。

曾昭和希望貴州礦業(yè)全體干部職工在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，團結一心、奮勇拼搏，堅決打好脫困發(fā)展攻堅戰，為建設效益、幸福江投作出新的貢獻。

會(huì )上，貴州礦業(yè)離任和新任的班子成員作了表態(tài)發(fā)言。