2月1日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健主持召開(kāi)集團公司疫情防控調度會(huì )第五次會(huì )議，對下一步集團公司疫情防控工作進(jìn)行調度統籌。會(huì )議明確要進(jìn)一步提高防控等級，推進(jìn)疫情防控工作調度更科學(xué)、監督更有力、措施更高效。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和，集團黨委委員、副總經(jīng)理易光藕，集團總經(jīng)理助理、黨群工作部主任胡若蘭等領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)、倬云數字產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)人員參加會(huì )議。

揭小健指出，結合疫情的發(fā)展變化情況，投資集團公司疫情防控工作目前已經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是，1月27日前的疫情防控啟動(dòng)階段，集團公司領(lǐng)導深入一線(xiàn)檢查，各企業(yè)積極行動(dòng)和配合地方防疫部門(mén)的聯(lián)防聯(lián)控。第二階段是，1月28日到31日的集團黨委全面調度推進(jìn)階段，通過(guò)匯總疫情信息、出臺指導意見(jiàn)、明確工作要求等措施，全面調度、督促疫情防控落實(shí)情況，發(fā)現了一系列問(wèn)題，經(jīng)過(guò)集團黨委、紀委高位推進(jìn)，基本解決了履職不力、措施不力、調度不力、靠前不力等問(wèn)題。第三階段是，2月1日開(kāi)始的科學(xué)防控、高效防控階段，全面推進(jìn)推進(jìn)疫情防控工作調度更科學(xué)、監督更有力、措施更高效。

揭小健要求，要強化重點(diǎn)防控區域的疫情情況調度，針對生產(chǎn)區、物業(yè)服務(wù)小區等重點(diǎn)區域要持續調度，適時(shí)實(shí)地抽查防控工作；辦公值班室、會(huì )議室等疫情防控調度區域要做好警示標識，每日進(jìn)行消毒通風(fēng)，確保調度中樞安全；針對移交社區或員工居住集中小區，相關(guān)單位要加強與地方社區或相關(guān)部門(mén)對接，做好員工自身防范教育。

揭小健強調，安全環(huán)保部要在第三個(gè)防控階段中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，抓緊編制集團總部疫情防控應急預案。針對不同類(lèi)型生產(chǎn)企業(yè)制定疫情防控重點(diǎn)工作清單，指導各企業(yè)把握重點(diǎn)、看清盲區、排查隱患，特別是要指導、督導電力、燃氣、交通、小區物業(yè)等關(guān)系民生服務(wù)的企業(yè)做好疫情防控工作。要開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，全面掌握各生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)情況、疫情防控情況，多維度評估各企業(yè)的疫情防控成效。要提前做好返程復工高峰期疫情防控、調度工作，堅決防止群體感染事件的發(fā)生。

曾昭和就疫情防控有關(guān)工作指出，務(wù)必要突出重點(diǎn)，特別是對生產(chǎn)區、服務(wù)區、辦公區等重點(diǎn)區域，要看好自己人，守好自家門(mén)。務(wù)必要強化排查，進(jìn)行“滾動(dòng)式”排查，及時(shí)掌握基層疫情防控情況，特別是班組長(cháng)、黨支部書(shū)記等一線(xiàn)管理人員要精準掌握管轄員工的活動(dòng)軌跡，及時(shí)報送基層疫情信息。要加快制定應急預案，為基層企業(yè)開(kāi)展工作提出指導性意見(jiàn)，在組織生產(chǎn)、物資保障方面提出要求。各級黨組織和各企業(yè)要堅持嚴防死守、堅決做到守土有責,守土盡責。