1月21日，集團公司以視頻會(huì )議+手機直播形式召開(kāi)2021年工作會(huì )。會(huì )議全面總結回顧了集團2020年及“十三五”時(shí)期的工作，客觀(guān)分析研究了當前形勢，安排部署2021年各項重點(diǎn)工作，并就“十四五”發(fā)展進(jìn)行謀劃部署。會(huì )議動(dòng)員鼓勵全體干部員工永葆初心、牢記使命，無(wú)懼風(fēng)雨、勇往直前，為開(kāi)啟“十四五”新征程開(kāi)好局、起好步！

會(huì )議指出，2020年是極為不平凡的一年。一年來(lái)，集團上下以不畏艱險、敢于攻堅、擔當實(shí)干的奉獻精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)，打贏(yíng)打好了抗疫情、戰洪水、保供應的攻堅戰，統籌做好“六穩”“六?！惫ぷ?，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，在嚴峻復雜的形勢下實(shí)現了逆勢增長(cháng)。集團公司實(shí)現資產(chǎn)總額738.5億元，同比增長(cháng)11.9%；凈資產(chǎn)235.8億元，同比增長(cháng)14.2%。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入228億元，同比增長(cháng)14%；實(shí)現賬面利潤1800萬(wàn)元，剔除政策性因素后，實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)利潤5.02億元，超額完成省國資委下達的任務(wù)目標。

會(huì )議明確了2021年的發(fā)展思路和工作目標：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )以及中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入落實(shí)習近平總書(shū)記視察江西重要講話(huà)精神，適應新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，著(zhù)力強化創(chuàng )新驅動(dòng)、著(zhù)力推動(dòng)改革攻堅、著(zhù)力調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、壯大產(chǎn)業(yè)規模，奮力開(kāi)啟“十四五”集團公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年。

會(huì )議通過(guò)“四個(gè)著(zhù)力”對全年工作進(jìn)行安排部署。一是著(zhù)力調整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，壯大產(chǎn)業(yè)規模。堅持做強做大電力產(chǎn)業(yè)，完善天然氣產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉型，穩健發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)，壯大新興產(chǎn)業(yè)規模。二是著(zhù)力推動(dòng)改革攻堅、創(chuàng )新驅動(dòng)，以貫徹實(shí)施國資國企改革創(chuàng )新三年行動(dòng)方案為契機，深化企業(yè)體制機制改革，深入推進(jìn)混改、雙百行動(dòng)、科改示范等改革專(zhuān)項工程，強化資本運營(yíng)功能，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)。三是著(zhù)力推進(jìn)對標一流、提升管理。全面開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、風(fēng)險、安全等工作管理水平。四是著(zhù)力加強黨的建設、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。牢牢把握新時(shí)代黨的建設總要求，持續強化以黨的建設為引領(lǐng)、紀檢監察為保障、激勵約束為支撐的高質(zhì)量發(fā)展工作格局。

揭小健作總結講話(huà)

曾昭和作年度工作報告

會(huì )議指出，要全面貫徹新發(fā)展理念，全速融入新發(fā)展格局，以高水準謀劃高效能落實(shí)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是深刻認識新發(fā)展階段新特征，在辨清形勢中增強信心定力，鞏固“穩”的總基調，構筑高水準的“發(fā)展底座”。二是深刻把握新發(fā)展階段新要求，在變化變局中積極搶抓機遇，做好“進(jìn)”的大功課，打造高性能的“驅動(dòng)引擎”。三是深刻把握新發(fā)展格局新機遇，在轉型突破中堅持規劃引領(lǐng)，提振“快”的動(dòng)力，謀劃高質(zhì)量的“作戰藍圖”。四是全面深入貫徹新發(fā)展理念，在蹄疾步穩中深化改革攻堅，積累“好”的因子，打造高效能的“操作系統”。五是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，在砥礪奮進(jìn)中突出實(shí)干為先，培育“新”的動(dòng)能，打造勇立潮頭的“先鋒隊伍”。

會(huì )議強調，“十四五”時(shí)期，是決定江投集團生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。集團公司要按照“有進(jìn)有退，有所為有所不為”原則，堅定實(shí)施“大能源、大環(huán)保、大數字”多元協(xié)同發(fā)展戰略，打造一批省內領(lǐng)先、國內一流的行業(yè)龍頭企業(yè)；充分發(fā)揮國有資本投資運營(yíng)公司功能，構建“產(chǎn)業(yè)投資、資源整合、結構調整、資本運營(yíng)”四大平臺，全面深化改革創(chuàng )新和推動(dòng)企業(yè)治理現代化，著(zhù)力打造“創(chuàng )新江投、效益江投、活力江投、幸福江投、廉潔江投”。

會(huì )議要求，要深刻把握新發(fā)展格局新機遇，在轉型突破中堅持規劃引領(lǐng)，提振“快”的動(dòng)力，謀劃高質(zhì)量的“作戰藍圖”。通過(guò)自身發(fā)展和資源整合，到“十四五”末，基本形成“136產(chǎn)業(yè)共同體”和“138新發(fā)展模式”，推動(dòng)實(shí)現“存量變革、增量突破、總量崛起、質(zhì)量升級”，推動(dòng)核心主業(yè)在全省的功能作用充分發(fā)揮、影響力顯著(zhù)提高。

——“136產(chǎn)業(yè)共同體”：以能源、交通等產(chǎn)業(yè)為一個(gè)基礎，為集團各板塊發(fā)展提供資源、資金、人才等支持。引入市場(chǎng)化活水，推動(dòng)以環(huán)境治理、數字創(chuàng )新、金融賦能為主要功能的環(huán)保、數字、金融等三大產(chǎn)業(yè)充分釋放自我潛能，為集團產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng )新鏈價(jià)值鏈融合注入強勁動(dòng)力，帶動(dòng)建筑工程、玻焦循環(huán)、物流貿易、新材料制造、設計勘察和其它綜合服務(wù)業(yè)等六大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，實(shí)現國有資本投資運營(yíng)功能的有效激發(fā)。

——“138新發(fā)展模式”：以黨委全面領(lǐng)導為一個(gè)中心，黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等三大決策機構各司其職、協(xié)調運轉，推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級、開(kāi)放融合、改革攻堅、人才強企、管理提升、風(fēng)險防控和數字化轉型等“八個(gè)突破”，實(shí)現管理體制機制更加健全規范，基本建成具有現代化特征的大型企業(yè)集團。

會(huì )上，集團財務(wù)總監李松、工會(huì )主席曹鴻霞分別作推進(jìn)改革創(chuàng )新三年行動(dòng)講話(huà)和年度工會(huì )工作報告，贛能股份、投資燃氣、九江一橋、江儲中心、新高焦化、浮法玻璃等6家企業(yè)作典型發(fā)言。全集團共設置30個(gè)視頻會(huì )場(chǎng)，108家企業(yè)參會(huì )，600余名干部職工參加會(huì )議。