4月24日上午，集團一季度重大項目調度會(huì )暨工程建設數字化管理系統交流會(huì )在上高發(fā)電項目召開(kāi)，會(huì )議聽(tīng)取工程管理經(jīng)驗介紹和重大項目推進(jìn)情況匯報，研究解決存在的問(wèn)題，部署下一步的工作。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡若蘭主持會(huì )議。

會(huì )上，上高發(fā)電、贛江控股、江投地產(chǎn)、同濟建管等4家企業(yè)分別分享工程建設數字化管理經(jīng)驗，華贛環(huán)境、贛能股份、萍礦集團等3家企業(yè)依次匯報本單位重大項目的建設進(jìn)展、存在問(wèn)題、采取措施、需協(xié)調事項、下一步計劃等情況。

曾昭和在講話(huà)中指出，抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來(lái)，各單位要聚焦“走在前、勇?tīng)幭?、善作為”目標要求，增強等不起、坐不住、慢不得的緊迫感責任感，始終保持開(kāi)拓的精神和進(jìn)取的姿態(tài)，抓住一切有利時(shí)機，利用一切有利條件，共同為項目建設按下“快進(jìn)鍵”、跑出項目建設“加速度”。

曾昭和要求，要保持戰略定力，錨定展翅高飛的發(fā)展航標。集團上下要堅決貫徹落實(shí)省委項目帶動(dòng)戰略和“大抓落實(shí)年”部署要求，深刻認識到重大項目是集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“龍頭”“壓艙石”，推進(jìn)項目建設是集團穩投資、調結構、促發(fā)展的重要抓手，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵舉措，要以充沛干勁和務(wù)實(shí)舉措全力提速二季度，形成更多實(shí)物工作量，為推動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)轉型升級和我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更多發(fā)展動(dòng)能。要堅持質(zhì)效并重，筑牢堅固可靠的安全屏障。各單位要進(jìn)一步強化合法合規底線(xiàn)思維，始終堅持“項目為王”和“以結果論英雄”的理念，不斷筑牢工程安全防范意識，通過(guò)高效、有序的施工組織，達到項目施工安全可控、現場(chǎng)施工文明、綠色施工的目的。

曾昭和強調，要銳意提升管理，體驗數智賦能的蛻變之旅。各單位要樹(shù)牢節約投資意識，進(jìn)一步加強工程投資管控手段，從嚴控制項目設計標準和建設成本，嚴格執行限額設計要求，堅決防止過(guò)度設計、過(guò)度建設，按照“估算控制概算、概算控制預算、預算控制決算”原則，從源頭遏制超概現象發(fā)生。要健全要素保障，甘做項目成功的幕后英雄。各平臺公司要充分認識工程項目建設的重要性、緊迫性，緊緊圍繞項目年度建設目標，制定詳細的項目推進(jìn)計劃和任務(wù)圖，明確關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，并將各項任務(wù)細化到月、落實(shí)到人、考核到位。同時(shí)提前謀劃項目建設在資金、技術(shù)、人才等各支撐性要素保障工作，為項目建設保駕護航。

胡若蘭就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出具體要求，她表示，要強化項目投資控制，各單位要在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴格控制項目成本，對項目投資方案、可研報告、初步設計等方面嚴格把關(guān)；要全面提升工程質(zhì)量，統籌規劃建設進(jìn)度，按照里程碑節點(diǎn)計劃精心組織、科學(xué)施工，并定期跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，努力做好二季度重大項目推進(jìn)及年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

會(huì )議期間，與會(huì )人員現場(chǎng)觀(guān)摩了上高發(fā)電清潔煤電項目施工現場(chǎng)、參建單位安徽電建二公司項目部、智慧工地監控室、展示中心等地，詳細了解項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度等三大控制以及安全管理、設計管理、綠色文明施工、黨建共建等情況，并廣泛進(jìn)行了相互借鑒和交流。

集團投資開(kāi)發(fā)部、安全環(huán)保部以及集團所屬14家二級企業(yè)分管工程的領(lǐng)導、工程管理部門(mén)負責人等參加會(huì )議。