11月13日，省國資委副主任張驊一行到集團公司調研數字化建設工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健，黨委委員、副總經(jīng)理胡若蘭以及相關(guān)部室負責人參加調研。

在聽(tīng)取集團改革發(fā)展情況、“數字江投”項目各系統模塊功能情況介紹后，張驊一行對集團在數字化建設方面所取得的成果給予高度評價(jià)。調研組指出，江投集團要始終保持高度的前瞻性，積極構建數字化基礎布局。要壓實(shí)責任注重實(shí)效，加強部門(mén)間的協(xié)同合作，打破“信息孤島”，實(shí)現信息互通共享，穩步提升企業(yè)管理水平。要充分利用數據中臺，整合數據資源，挖掘數據價(jià)值，不斷迭代升級，降低數字化建設成本和人力成本。要積極引入“外腦”，加強與行業(yè)內企業(yè)的交流與合作，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗做法，不斷提升自身的數字化建設水平，推動(dòng)數字化轉型持續向縱深發(fā)展。

揭小健表示，數字化轉型是涉及企業(yè)理念、業(yè)態(tài)、管理、流程等方面的全方位變革，集團將繼續推進(jìn)數字化建設，結合自身的業(yè)務(wù)特性，不斷深化需求，加快“數字江投2.0”版本迭代升級，實(shí)現系統的長(cháng)期價(jià)值和可持續性發(fā)展。

【本文來(lái)源：集團綜合管理部】