曲江公司繼一季度開(kāi)門(mén)紅之后，推行四大舉措部署二季度工作，力爭把握時(shí)機，創(chuàng )造條件，實(shí)現上半年“雙過(guò)半”。

針對事故、隱患責任人施行安全“靶向式”培訓；針對工程現場(chǎng)推進(jìn)對標、對表隱患整改工作，全面促進(jìn)對標施工，文明生產(chǎn)，筑牢安全“防火墻”。

克服807、703斷層多、線(xiàn)路長(cháng)和806掘進(jìn)、抽放任務(wù)重、時(shí)間緊等困難，千方百計，創(chuàng )造條件保產(chǎn)值。通過(guò)根據市場(chǎng)形勢進(jìn)一步壓縮材料采購成本，擴大自修、自加工范圍，嚴格區隊材料消損管理，嚴控井下材料浪費，嚴施煤炭洗銷(xiāo)運管理，加強材料預算等。

該公司細化出臺2020重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排表，黨委班子每位成員下沉一線(xiàn)掛點(diǎn)主抓各項工程管理，融入中心推動(dòng)工作?；鶎又Р拷Y合實(shí)際，繼續推動(dòng)黨員身邊無(wú)事故、星級支部、黨員先鋒崗和業(yè)務(wù)技能傳幫帶等三項活動(dòng)，建好平臺發(fā)揮支部堡壘作用。

堅持地面三項制度改革、井下生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)同步推進(jìn)，通過(guò)內退、合并、外委服務(wù)等各種有效方式，在確保礦區穩定前提下，落實(shí)集團改革減員減編的瘦身減負目標。井下技術(shù)進(jìn)步方面，監測監控系統的升級改造、“兩堵一注”蘘袋式封孔工藝引進(jìn)使用、底抽巷、煤巷抽采管路自動(dòng)計量裝置完善改進(jìn)、鉆孔施工現場(chǎng)視頻監控大力推行，下一步該公司還將在綜掘方面加大投入，力爭實(shí)現掘進(jìn)綜掘化，全面提升井下“四化”進(jìn)程，改善采掘接替失衡困境。