萍礦集團圍繞“做好‘加法’、做實(shí)‘減法’、激活力、謀轉型”這四個(gè)方面，部署“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)。

大力加強產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把一季度積壓待銷(xiāo)的庫存和訂單產(chǎn)品努力銷(xiāo)售出去，把貨款收回來(lái)。同時(shí)加大應收賬款清收和存量資產(chǎn)處置力度，積極爭取政府相關(guān)政策，用好用足銀行金融、省公司財務(wù)支持政策，提高資金使用效率。

緊盯主要原材料、燃料市場(chǎng)供需價(jià)格變化，適時(shí)推進(jìn)大額集中采購，做到采購成本最優(yōu)。嚴格控制管理費用和各種非生產(chǎn)性成本支出。全面開(kāi)展“三清”攻堅，瘦身健體，止血減虧。全面梳理社會(huì )負擔，該移交地方的千方百計盡快移交，減少相關(guān)費用支出，早日堵上相關(guān)出血點(diǎn)。

改革因人設崗、分配不公的問(wèn)題。確保機關(guān)和留守單位人員今年精簡(jiǎn)20%以上；推進(jìn)“三定”工作，提高勞動(dòng)效率；完善改革薪酬分配與績(jì)效考核機制，將工資分配向貢獻大的員工傾斜；積極推進(jìn)月池礦泉水公司、工程公司、科達公司等有條件的企業(yè)實(shí)行混合制改造，推進(jìn)安源管道、同濟建管進(jìn)行增資擴股，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)規范運行；按市場(chǎng)化原則推進(jìn)安源工人報社等單位改革。

加快推進(jìn)玻璃搬遷改造升級項目，項目各項準備工作爭取在年內落地；進(jìn)一步論證焦化搬遷項目，加快推進(jìn)與合作方的商務(wù)洽談，盡快落實(shí)產(chǎn)能指標置換、項目選址等工作。推進(jìn)建筑垃圾綜合利用環(huán)保項目，待合作方資金到位即開(kāi)工建設。