集團召開(kāi)應對疫情影響實(shí)現全年目標暨“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，所屬各企業(yè)迅速行動(dòng)、積極部署，扎實(shí)推進(jìn)“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)全面開(kāi)展，開(kāi)足馬力搶時(shí)間、全力以赴補缺口，為有效應對疫情影響、完成全年目標形成了良好氛圍。

現在，樂(lè )礦能源已走在奮戰二季度的路上。針對二季度，樂(lè )礦能源做了以下工作：

加大瓦斯治理和水患治理，做好雨季“三防”工作；加強職工安全思想教育，紀檢部門(mén)牽頭采取“四不兩直”方式，對各生產(chǎn)單位安全學(xué)習情況進(jìn)行督查。通過(guò)微信公眾號平臺舉辦“學(xué)法規、抓落實(shí)、強管理”知識競賽，增強職工自主保安意識，夯實(shí)煤礦安全基礎。

加快完善樂(lè )礦能源2020年綜合改革方案。按照精干高效原則，優(yōu)化機構設置，進(jìn)一步精減機構和壓縮人員。全面推行以職能定崗位、以業(yè)務(wù)量定人員、以任務(wù)定薪酬、以績(jì)效為考核的管理機制；關(guān)閉虧損無(wú)效益企業(yè)、合并優(yōu)化機構單位、清理機關(guān)服務(wù)職能，瘦身健體、輕裝上陣。

依托景德鎮市國家陶瓷文化傳承創(chuàng )新試驗區建設和樂(lè )平市涌山鎮涌山循環(huán)工業(yè)經(jīng)濟項目建設，最大限度盤(pán)活礦區和“去產(chǎn)能”煤礦閑置資產(chǎn)，推動(dòng)域外煤礦托管建設、陶源列車(chē)項目和涌山循環(huán)工業(yè)經(jīng)濟項目落地，促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展。

成立了綜合改革實(shí)施領(lǐng)導小組和掛點(diǎn)督導組，督促檢查各單位二季度工作推進(jìn)落實(shí)情況，對組織不力、進(jìn)度緩慢、效果不好的單位、部門(mén)負責人進(jìn)行問(wèn)責。