集團召開(kāi)應對疫情影響實(shí)現全年目標暨“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，所屬各企業(yè)迅速行動(dòng)、積極部署，扎實(shí)推進(jìn)“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)全面開(kāi)展，開(kāi)足馬力搶時(shí)間、全力以赴補缺口，為有效應對疫情影響、完成全年目標形成了良好氛圍。

九江二橋以黨建和數字化為抓手，強抓資金管控，列出了全年的任務(wù)攻堅清單。

把黨建+班組建設做得更細更精，深化創(chuàng )建效果實(shí)施“三領(lǐng)三創(chuàng )”。用黨建統領(lǐng)、文化引領(lǐng)、先進(jìn)帶領(lǐng)；創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )精的黨建品牌，凝聚起敢闖敢試、銳意進(jìn)取的強大正能量，以全新的觀(guān)念和工作方式推進(jìn)公司發(fā)展。

大力推進(jìn)管理數字化，發(fā)揮公司搭建技術(shù)創(chuàng )新平臺作用，從近、中、遠期三個(gè)方面進(jìn)行規劃，堅持以問(wèn)題為導向，對課題的立項進(jìn)行層層把關(guān)，實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )效的寫(xiě)實(shí)制度，持續加大創(chuàng )新創(chuàng )效的考核力度以及激勵機制。

強化資金管理，集中管控，從嚴格控制開(kāi)支范圍和標準，著(zhù)力控制成本。研究運用好國家的減負降稅系列政策，深化社保減免、土地稅費等方面的政策紅利。列出政策創(chuàng )效的清單，最大限度的爭取各類(lèi)的優(yōu)惠政策和補貼。充分利用閑置資產(chǎn)，挖掘路域經(jīng)濟，發(fā)揮商業(yè)價(jià)值，加強與中國電信、房地產(chǎn)養老、天然氣石油等相關(guān)企業(yè)溝通聯(lián)系，全力攻堅園區規劃改造工程。

列出全年任務(wù)攻堅清單17項，所有工作任務(wù)都細化了責任分工，明確了目標成效，倒排了時(shí)間節點(diǎn)。