自國企改革創(chuàng )新三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，豐礦集團按照省投資集團改革創(chuàng )新工作要求，聚焦15項改革工作目標，全面發(fā)力、破局闖關(guān)。截止9月底，豐礦集團各項經(jīng)營(yíng)指標均提前完成，73項改革任務(wù)已完成45項，完成率61.6%。這是豐礦集團上下凝心聚力、迎難而上、攻堅克難的結果，是企業(yè)推改革、轉機制、抓創(chuàng )新、釋產(chǎn)能、強管理、正風(fēng)氣的結果。

一、強化組織領(lǐng)導 狠抓督促落實(shí)

為加大改革創(chuàng )新三年行動(dòng)推動(dòng)力度，豐礦集團早在3月底就制定了三年行動(dòng)實(shí)施方案并建立工作臺賬，下發(fā)了重點(diǎn)工作任務(wù)提示，成立了三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由黨政主要負責人履行落實(shí)三年行動(dòng)的第一責任人職責，帶頭干、親自抓重點(diǎn)改革任務(wù)。每月定期召開(kāi)改革創(chuàng )新領(lǐng)導小組例會(huì )及三年行動(dòng)專(zhuān)項推進(jìn)會(huì )，督導三年行動(dòng)工作進(jìn)展，分析解決工作中遇到的困難等；舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下專(zhuān)題培訓，提高廣大職工謀改革、促發(fā)展的積極性、創(chuàng )造性；通過(guò)微信公眾號、電視新聞等媒介，不定期對企業(yè)改革創(chuàng )新三年行動(dòng)工作進(jìn)行宣傳報道，將改革創(chuàng )新理念深入貫徹到廣大職工群眾中，進(jìn)一步推進(jìn)改革落實(shí)落地。

二、做好“加法減法”激發(fā)內生動(dòng)力

在做實(shí)“減法”方面，豐礦集團想方設法堵住虧損企業(yè)的源頭，大力實(shí)施“三項制度”改革，最大限度“止血”。2021年撤銷(xiāo)后勤服務(wù)中心，將原有44人保留至13人，成立留守管理中心，其余人員和部分職能與原坪湖、建新留守處全部劃入鳴翠湖公司，不僅縮減了經(jīng)費開(kāi)支，而且進(jìn)一步整合人力資源。電業(yè)公司于6月底實(shí)施停產(chǎn)，到目前為止，已安置人員169人，公司關(guān)停退出后，預計每年減少虧損300余萬(wàn)元，同時(shí)在環(huán)保社會(huì )效益方面每年可以減少15萬(wàn)噸碳排放。在“加法”上，抓住新高焦化這一龍頭企業(yè)，努力破解安全環(huán)保制約瓶頸等問(wèn)題，先后完成了污水處理和煙氣脫硫脫硝項目建設以及關(guān)鍵設備的更換使用。在做好環(huán)保、安全工作基礎上，踩準市場(chǎng)節奏，釋放了超過(guò)92%的產(chǎn)能，僅二月份就實(shí)現盈利4995萬(wàn)元，創(chuàng )單月歷史最高記錄。

三、加大科技創(chuàng )新 積蓄發(fā)展動(dòng)能

脫硫脫硝系統

豐礦集團大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，投入4000余萬(wàn)元用在科技創(chuàng )新、安全環(huán)保上大做“文章”。目前現已完成新型專(zhuān)利18項，發(fā)明專(zhuān)利1項，新高焦化和天壕公司還分別申請了6項專(zhuān)利，預計2022年全公司有效專(zhuān)利數量在25項以上。所屬單位累計申報9個(gè)技術(shù)改造類(lèi)項目，新高焦化投入3600萬(wàn)，天壕公司投入206萬(wàn)。其中新高焦化在環(huán)保上還投入1175萬(wàn)元的焦爐煙氣脫硫升級項目，確保了脫硫從行業(yè)標準的達標排放升級到國標規定的超低排放；投入45.6萬(wàn)元的干熄焦中間倉增濕除塵項目，實(shí)現了規定的增濕除塵標準。據統計，今年以來(lái)，新高焦化先后投入3517余萬(wàn)元升級改造環(huán)保設施，目前已完成9個(gè)項目，其它項目正在緊鑼密鼓的建設中。

四、強化對標管理 提升管理成效

豐礦集團于2020年11月份制定下發(fā)了《江西豐礦集團有限公司關(guān)于開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)的實(shí)施方案》，確定了《江西豐礦集團有限公司對標一流管理提升行動(dòng)工作清單》，分別從戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和信息化管理等八個(gè)方面制定了25項對標工作清單。聚焦改革過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)集中攻堅，特別是三項制度改革、人才管理等重點(diǎn)改革任務(wù)，豐礦集團讓薪酬制度改革成為激發(fā)企業(yè)活力的“強心劑”，著(zhù)手建立健全干部能上能下，薪酬能增能減的常態(tài)機制，制定員工崗位調整管理辦法，在員工雙向選擇基礎上，進(jìn)一步充實(shí)和規范對員工崗位調整的管理，合理調配人力資源。并采取競聘上崗、公開(kāi)招聘等方式，把業(yè)績(jì)突出、敢闖敢拼、勇于創(chuàng )新的年輕干部充實(shí)到重要崗位。截止今年年底，預計開(kāi)展公開(kāi)競聘崗位7個(gè)。

改革不止步，發(fā)展不停步。豐礦集團繼續抓實(shí)效、重長(cháng)效，認真落實(shí)改革發(fā)展創(chuàng )新“五個(gè)一”工作機制，把三年行動(dòng)成果通過(guò)企業(yè)內部制度體系進(jìn)行鞏固深化，對三年行動(dòng)的實(shí)施方案再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)悟，層層傳遞壓力，層層抓落實(shí)，不折不扣地按照實(shí)施范圍、關(guān)鍵環(huán)節、規劃標準、時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成改革任務(wù)。