近日，豐電二期召開(kāi)2019年班組建設第二階段復盤(pán)總結兌標暨輔導總結會(huì )，加深基層班組對班組危險源辨識與崗位風(fēng)險管控、班組崗位能力等兩項核心工作內容的理解，并總結提煉推進(jìn)上述工作內容的路徑、方法和經(jīng)驗。該廠(chǎng)主要領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、全體班組長(cháng)及職工代表等人參加會(huì )議。

會(huì )上，來(lái)自發(fā)電部、設備管理部的六個(gè)基層班組派代表分享了各自在探索崗位風(fēng)險管控清單及崗位能力識別的經(jīng)驗，并匯報了階段性成果。其中，發(fā)電三值介紹了今年第二階段班組工作復盤(pán)總結情況，并對QC課題進(jìn)展、成效進(jìn)行了匯報，各班組分享內容全面、亮點(diǎn)紛呈，大家在兌標中相互交流，尋找差距，評委對每個(gè)班組分享主題進(jìn)行點(diǎn)評，指出不足，達成共識。經(jīng)過(guò)激烈角逐，最終發(fā)電三值榮獲2019年班組建設第二階段工作優(yōu)秀獎，設備管理部汽機輔機班榮獲班組崗位能力優(yōu)秀獎，發(fā)電三值榮獲班組崗位風(fēng)險管控優(yōu)秀獎。

兌標結束后，輔導老師任繼芳對第二階段班組工作情況進(jìn)行了總結，并對下階段班組建設主要任務(wù)進(jìn)行了安排。她指出，本次班組建設工作正值五號機組小修，在全廠(chǎng)安全生產(chǎn)等各項任務(wù)十分繁重的情況下，依舊取得多項成果，這得益于上級的堅強領(lǐng)導、各部門(mén)的支撐保障和大家的堅定信念。她也指出了一些目前突出的問(wèn)題，如部分班組對一、二類(lèi)風(fēng)險源識別描述不夠準確，風(fēng)險分級名稱(chēng)定義不統一等，并建議相關(guān)職能部門(mén)統一名稱(chēng)，指導幫助班組更好地開(kāi)展工作。

該廠(chǎng)總經(jīng)理薛長(cháng)軍在總結講話(huà)中指出，今年的班組建設新增崗位風(fēng)險管控清單與崗位能力清單等深化內容，呈現出越來(lái)越務(wù)實(shí)的特點(diǎn)，是非?？上驳淖兓?。隨著(zhù)班組建設工作逐步規范，作業(yè)風(fēng)險辨識更加精準，為企業(yè)管理工作提供了很好的示范。薛長(cháng)軍對下一階段班組建設工作提出了六點(diǎn)要求：一是要及時(shí)梳理并總結，使班組建設內容及標準跟上廠(chǎng)部管理手段創(chuàng )新和管理水平提升的步伐；二是加強班組建設工作創(chuàng )新，充分運用大數據、互聯(lián)網(wǎng)資源為班組建設管理增添新思想；三是要緊密結合實(shí)際工作，講究實(shí)效，使班組建設成為解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的有力抓手；四是切忌形式主義和表面文章，避免出現兩張皮現象；五是班組管理理念要以打造管理型班組為目標，要做到管理能力與技術(shù)能力協(xié)同發(fā)展；六是各部門(mén)管理人員要進(jìn)一步增強責任意識、危機意識，直面問(wèn)題，強化執行，發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，持續發(fā)揮優(yōu)勢，主動(dòng)擔責，共同做好身邊工作，使豐電二期班組建設再上一個(gè)新臺階。