焦化、玻璃搬遷項目是萍礦集團重點(diǎn)謀劃的主要轉型項目，投資大、困難多。4月15日，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和率有關(guān)部門(mén)負責人到萍礦集團調研指導項目推進(jìn)有關(guān)工作，并與萍鄉市委副書(shū)記、市長(cháng)李江河進(jìn)行了深入交流。集團總經(jīng)理助理劉建高陪同調研。

當日上午，曾昭和一行在認真聽(tīng)取了萍礦集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，和焦化、玻璃搬遷項目推進(jìn)、規劃等情況匯報后，就如何最大限度地盤(pán)活存量資產(chǎn)、加快推進(jìn)項目落地與萍礦集團黨政負責人進(jìn)行了深入座談交流，有針對性地提出指導意見(jiàn)。

  “哪些閑置土地具有開(kāi)發(fā)價(jià)值？哪些存量資產(chǎn)可以高效利用？如何推動(dòng)資源要素向更先進(jìn)的領(lǐng)域集聚？”曾昭和指出，萍礦集團現有存量資產(chǎn)豐富，班子成員要深入思索、勇于探索。他強調，受新冠肺炎疫情沖擊，集團面臨經(jīng)濟形勢十分嚴峻，但今年“目標不能變、任務(wù)不能減”，萍礦集團要克服困難、捕捉機遇，集中精力抓項目，切實(shí)以項目促發(fā)展、以項目促轉型。焦化、玻璃項目投資巨大，萍礦集團要積極論證項目可行性，扎實(shí)做好項目各項前期準備工作，規劃好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，組建好專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊，確保項目落地能見(jiàn)效。要抓住國家實(shí)施逆周期調節政策的“窗口期”，加強與政府部門(mén)等對接，努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，積極爭取中央及省、市有關(guān)專(zhuān)項優(yōu)惠政策，多方籌措資金，上下密切配合，加快推進(jìn)項目實(shí)施。

當日下午，曾昭和一行與萍鄉市委副書(shū)記、市長(cháng)李江河進(jìn)行了深入交流，介紹了江投集團的發(fā)展思路和萍礦集團的轉型規劃，提出了焦化、玻璃項目規劃選址、產(chǎn)能指標置換以及閑置資產(chǎn)盤(pán)活等需要政府支持的事項。

李江河表示，轉型是萍礦目前唯一的機會(huì )，而且只有大項目才能支撐萍礦經(jīng)濟，萍鄉市委市政府對此給予全力支持。萍礦要加強與相關(guān)部門(mén)、企業(yè)的對接，確定發(fā)展方向，加強選址規劃與布局，通過(guò)各方合力推進(jìn)項目落地，盡可能實(shí)現集約化生產(chǎn)。焦化、玻璃產(chǎn)業(yè)均是萍礦現有產(chǎn)業(yè)，通過(guò)引進(jìn)合作伙伴，帶來(lái)更靈活的體制機制，以及煤化工的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，相信項目一定可以做起來(lái)，萍礦轉型發(fā)展一定有希望。