4月14日，省投資集團黨委副書(shū)記劉鋼，黨委委員、副總經(jīng)理王宏，總經(jīng)理助理、黨群工作部主任胡若蘭一行到天然氣集團開(kāi)展針對性交流座談，調研指導市場(chǎng)化改革工作。省投資集團總經(jīng)理助理、天然氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李天曉參加會(huì )議。

劉鋼王宏一行以問(wèn)題為導向，詳細了解了天然氣板塊基本情況、人力資源情況、黨的建設情況和存在的問(wèn)題及建議，并不時(shí)針對細節問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)交流。

王宏對天然氣集團三項制度改革工作給予肯定。他表示，天然氣集團領(lǐng)導班子對改革工作高度重視，準備充足，能夠按照目標要求穩步推進(jìn)改革進(jìn)程，工作抓得實(shí)，抓得到位。他強調，天然氣集團要繼續堅定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革，要下定決心、自我加壓、細致分析做好改革工作的同時(shí)，繼續深化做好“六個(gè)服務(wù)中心”組建工作；要向改革創(chuàng )新要動(dòng)力和活力，敢于和全國最先進(jìn)的行業(yè)標桿企業(yè)找差距，把企業(yè)內部改革與尋求外部央企合作緊密結合起來(lái)，以合作求發(fā)展，要繼續加強科技創(chuàng )新，提升企業(yè)數字化、智能化水平，加速信息化與技術(shù)深度融合，推動(dòng)企業(yè)升級發(fā)展；要正確處理好改革發(fā)展穩定關(guān)系，在改革的同時(shí)，要遵循市場(chǎng)化規律，做好人員分流安置，細化設計通道。

劉鋼指出，天然氣集團市場(chǎng)化改革工作思路明確，措施有力、活力初顯、成效可期，下一步要繼續推動(dòng)措施落實(shí)、成效落地。他強調，在制定宏觀(guān)措施的同時(shí)，要微觀(guān)斟酌、細化分解；要向人事改革要效益，從嚴從緊控制人員數量，優(yōu)化各級領(lǐng)導班子、中層管理人員結構，讓人員真正減下來(lái)，讓效益真正提上去；要千方百計要效益，加強精細化管理，控制項目投資成本，工程項目設計變更做好“加減法”；要尋找新的市場(chǎng)增量，建立集油氣電為一體的標桿示范點(diǎn)、努力開(kāi)拓終端市場(chǎng)。他說(shuō)，黨建是基礎、是保障、是關(guān)鍵，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，要堅持黨建引領(lǐng)，在“三融三促”黨建項目上升級，全方位多角度推動(dòng)公司發(fā)展；要堅持市場(chǎng)化原則，確保各項改革落地生效；要堅持改革創(chuàng )新，以高質(zhì)量發(fā)展成果緩解改革問(wèn)題；要堅持綠色發(fā)展，時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保安全生產(chǎn)。他最后指出，希望天然氣集團在職業(yè)經(jīng)理人的探索上有所突破，加快形成企業(yè)市場(chǎng)化改革的有益經(jīng)驗。

省投資集團黨群工作部、人力資源部等部門(mén)負責人隨同參加調研。