12月1日-2日，集團公司總經(jīng)理曾昭和一行到九江片區企業(yè)調研現場(chǎng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。集團工會(huì )主席曹鴻霞、總經(jīng)理助理劉建高，安全環(huán)保部、計劃風(fēng)控部等部門(mén)負責人陪同調研。

12月1日，曾昭和一行實(shí)地查看了東電、抱電廠(chǎng)房設備、大壩水庫運行情況，檢查了生產(chǎn)區域環(huán)境衛生、文明施工和員工食堂文明用餐等情況。聽(tīng)取企業(yè)關(guān)于安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及“三項制度”改革情況匯報后，曾昭和強調，要嚴格落實(shí)集團“抓管理 促提升”活動(dòng)要求，扎實(shí)抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，把好安全文明生產(chǎn)關(guān)，確保歲末年初安全；要切實(shí)抓好巡視整改工作，認真對照集團黨委落實(shí)巡整改工作責任開(kāi)展自查自糾，舉一反三，確保整改措施落實(shí)到位；要精心謀劃“十四五”規劃，研究能源行業(yè)的發(fā)展前景，爭取在智能化、信息化上有所突破，努力探索創(chuàng )新發(fā)展的道路。

12月2日，曾昭和來(lái)到九江一橋、九江二橋。對辦公場(chǎng)所、監控中心、職工食堂等區域環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，并聽(tīng)取了企業(yè)關(guān)于落實(shí)集團“抓管理、促提升”活動(dòng)月的部署、管理園區改造服務(wù)區規劃介紹和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況匯報。曾昭和指出，九江一橋、九江二橋環(huán)境衛生總體較好，要充分認識到“抓管理，促提升”活動(dòng)目的，切實(shí)提升企業(yè)現場(chǎng)管理水平；要繼續抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，落實(shí)好對沖疫情影響措施，實(shí)現全年工作完美收官；九江二橋要把服務(wù)區改造作為“十四五”規劃的重要項目，進(jìn)一步理清思路，搞好規劃布局；九江一橋要提前謀劃好應急防冰雪物資儲備，健全地企聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作機制，保障冬季道路暢通。

在江儲中心，曾昭和重點(diǎn)到集控中心、碼頭、堆場(chǎng)、裝車(chē)點(diǎn)等現場(chǎng)檢查生產(chǎn)生活環(huán)境整治、現場(chǎng)文明生產(chǎn)及安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并聽(tīng)取了碼頭鐵礦粉改造項目規劃。曾昭和要求，江儲中心要積極與鐵路及大客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的戰略合作關(guān)系，持續拓展市場(chǎng)，不斷提高港口智能化裝備水平，保持良好發(fā)展勢頭，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

曾昭和還來(lái)到鄱陽(yáng)湖LNG公司調研，實(shí)地查看廠(chǎng)區中控室、氣化反輸工段、壓縮工段、裝卸區等區域，詳細了解公司調峰保供工作、未來(lái)發(fā)展規劃、項目建設推進(jìn)情況。曾昭和指出，鄱陽(yáng)湖LNG公司要牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，強化現場(chǎng)安全管理，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)的規范化、標準化；要深刻汲取項目一期建設的經(jīng)驗教訓，積極穩妥推進(jìn)項目二期建設；要積極爭取地方政府的大力支持，建立儲備調峰長(cháng)效機制；要多走出去，對標其他省份能源企業(yè)開(kāi)拓眼界，學(xué)習借鑒發(fā)展經(jīng)驗。