12月31日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健到豐電二期、三期開(kāi)展“三項制度”改革調研工作。集團人力資源部、贛能股份公司負責人參加調研，豐電二期、三期領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人出席座談會(huì )。

會(huì )上，豐電二期負責人匯報了二期、三期“三項制度”改革工作的進(jìn)度、取得的成果和遇到的問(wèn)題。贛能股份公司負責人回顧并分享了贛能本部、東津電廠(chǎng)在經(jīng)歷“三項制度”改革時(shí)遇到的問(wèn)題和挫折，強調了改革對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

揭小健指出，豐電二期、三期近年來(lái)克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、事故整改困難、干部隊伍困難，用勇于拼搏和敢于開(kāi)創(chuàng )的精神創(chuàng )造了三期順利復工、二期連續三年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)長(cháng)虹的歷史佳績(jì)。豐電的“三項制度”改革是豐電實(shí)施國企改革三年行動(dòng)方案，加快發(fā)展、對標先進(jìn)的需要，集團黨委將全力支持豐電二期、三期開(kāi)展“三項制度”改革，豐電黨委要全力以赴以高標準、嚴要求落實(shí)“三項制度”改革，做到對標行業(yè)一流企業(yè)，補短板，強弱項，讓高效成為員工習慣，真正在壓力中體現人才價(jià)值。

揭小健對豐電二期、三期“三項制度”改革工作提出要求，要確保全員參與、全員配合?！叭椫贫取备母锸腔菁捌髽I(yè)發(fā)展及所有員工利益的大事，只有改革才是企業(yè)發(fā)展的唯一正道。要全面轉變觀(guān)念。要從投資集團、贛能股份及各下屬單位的改革故事中找亮點(diǎn)、學(xué)經(jīng)驗，要緊跟行業(yè)發(fā)展，順勢而為，以改革促發(fā)展、謀生存。要堅持講政治、講大局、懂規矩、守紀律。他強調，各級干部、職工在“三項制度”改革過(guò)程中要少議論、多幫忙，少挑刺、多建議，形成相互理解、相互支持、相互促進(jìn)的改革氛圍，堅持黨委引領(lǐng)、紀委監督、行政落地，形成合力，抵制改革過(guò)程中出現的歪風(fēng)邪氣，堅定不移推進(jìn)“三項制度”改革，為企業(yè)“十四五”期間實(shí)現高質(zhì)量跨越發(fā)展做出應有的貢獻。