1月7日至8日，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和帶隊先后到萍礦集團、新余礦業(yè)、豐礦集團調研督導年度預算及經(jīng)營(yíng)管理工作，并走訪(fǎng)慰問(wèn)離休老干部、困難黨員和困難職工。集團董事、財務(wù)總監李松，副總經(jīng)理張驊，總經(jīng)理助理劉建高等集團領(lǐng)導以及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加有關(guān)調研慰問(wèn)。

每到一處，曾昭和一行首先看望離休老干部，慰問(wèn)困難黨員和困難職工，詳細了解他們家庭近況和身體狀況，為他們送上了集團公司的關(guān)懷及慰問(wèn)金，并向他們致以新春的祝福。曾昭和叮囑隨行人員要對困難雙職工、特別是家中還有大病患者的職工，給予更多的關(guān)心及重視，讓困難職工切實(shí)體會(huì )到黨組織的溫暖。

調研期間，曾昭和一行聽(tīng)取萍礦集團、新余礦業(yè)、豐礦集團2020年主要指標完成情況、經(jīng)營(yíng)情況分析、主要工作亮點(diǎn)以及2021年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)預測、重點(diǎn)工作舉措等方面工作的匯報，針對黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、人力資源等具體問(wèn)題進(jìn)行了詳細探討，提出了指導性意見(jiàn)和要求。

“2020年對萍礦集團來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，萍礦集團的轉型發(fā)展明確了方向、確定了項目，也讓人看到了希望?！痹押蛯ζ嫉V集團過(guò)去一年的工作亮點(diǎn)表示了充分肯定。他強調，在“十四五”規劃開(kāi)篇之年，萍礦集團要重新確定、建成主導產(chǎn)業(yè)，積極促進(jìn)安源管道公司、同濟建管公司資產(chǎn)證券化，同時(shí)要下大力氣解決各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題，確保企業(yè)有進(jìn)有退。要進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎，不斷學(xué)習前沿行業(yè)知識，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目落地，尤其是對焦玻項目要高度重視，將問(wèn)題考慮細、方案完善全，做到每月一簡(jiǎn)報，掌握進(jìn)度，加強調度，確保項目穩妥推進(jìn)。要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，精干高效配置職工隊伍、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷深化市場(chǎng)化運行機制，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司、團隊，以更好地滿(mǎn)足企業(yè)改革發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

曾昭和要求，萍礦集團要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，尤其是對原材料價(jià)格要加強分析，切實(shí)做好“控成本、防風(fēng)險”工作；要繼續完善應收賬款制度，定期對賬款做排查分析，聚焦重點(diǎn)進(jìn)行持續跟蹤。萍礦集團有深厚的紅色歷史文化底蘊，在新時(shí)代更應全面加強黨的建設，切實(shí)以問(wèn)題為導向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等開(kāi)展系列有深度、有意義的工作，充分激發(fā)職工活力、匯聚攻堅合力，將各級黨組織鍛造得更加堅強有力，讓紅色基因、優(yōu)良傳統得到良好傳承，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷開(kāi)創(chuàng )新局面。

在新余礦業(yè)，曾昭和一行就新余礦業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃提出意見(jiàn)和要求。

張驊就新余礦業(yè)公司的項目投資情況提出了具體要求，她指出，新余礦業(yè)要加強與贛能股份在新能源項目上的信息共享，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同把光伏發(fā)電的運營(yíng)能力不斷提高；要加大項目開(kāi)發(fā)力度，用項目投資撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展；在新的投資項目建設上，要對標行業(yè)，核定基本投資率，做到有前瞻性、有計劃性地管理。

李松指出，要認真編制、完善土地利用和儲備規劃，要立足豐富的土地資源，逐年修訂和完善土地利用規劃；要加強與中介機構的溝通協(xié)商，對光伏發(fā)電國補資金要爭取一個(gè)符合我們企業(yè)利益需求的結果；要認真研究解決好涉及職工利益的相關(guān)問(wèn)題，確保企業(yè)和諧穩定。

曾昭和指出，新余礦業(yè)近年來(lái)的改革、發(fā)展、穩定工作取得了很好的成效，轉型步伐非常穩健。新余礦業(yè)公司歷來(lái)敢于攻堅、敢于開(kāi)創(chuàng )，在去產(chǎn)能期間不折不扣執行去產(chǎn)能政策，化解了大量矛盾，啃下了不少硬骨頭；“十三五”以來(lái)轉型項目干一個(gè)成一個(gè)，值得肯定。特別是2020年，面對突如其來(lái)的疫情，新余礦業(yè)公司迎難而上、勇于拼搏，超額完成集團公司下達的各項任務(wù)指標，付出了艱苦的努力。

對于下一步的工作，曾昭和要求，要按照集團公司下達的經(jīng)營(yíng)目標，抓好轉型發(fā)展，按照“十四五”規劃的目標走出一條新能源發(fā)展之路；要對標其他先進(jìn)的新能源企業(yè)，通過(guò)“十四五”五年的努力，做到全國新能源企業(yè)的中等水平。要加強學(xué)習，創(chuàng )新思維，要認識到轉型不只是產(chǎn)業(yè)的轉型，還是知識結構、管理模式、思維理念、人員素質(zhì)的轉型，新余礦業(yè)班子成員要帶頭走出去，向優(yōu)秀的新能源企業(yè)學(xué)習，更新知識結構，為建設新能源產(chǎn)業(yè)打下堅實(shí)的能力基礎。要引進(jìn)人才，特別是要引進(jìn)項目開(kāi)發(fā)、項目投資論證的高層人才，建設專(zhuān)業(yè)團隊。要在短期之內鎖定重點(diǎn)，將規劃的項目盡量建設起來(lái)，加大投資力度，建設專(zhuān)業(yè)團隊，筑牢轉型基礎，集團公司將全力支持新余礦業(yè)走新能源發(fā)展、土地開(kāi)發(fā)利用之路。要加大改革力度，建立以激勵約束機制、人員能上能下、能進(jìn)能出為主體的市場(chǎng)化機制，激發(fā)大家的創(chuàng )業(yè)熱情。要切實(shí)抓好巡視巡察期間的整改工作，要以巡視巡察整改為契機，全面提升、規范企業(yè)管理。今年是建黨100周年，維穩工作尤其重要，要加大矛盾糾紛排查力度，做好涉及民生穩定的各項工作，相信新余礦業(yè)公司在新班子的帶領(lǐng)下發(fā)展道路一定能越走越好。

在豐礦集團，曾昭和指出，2020年豐礦集團在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了很精細的工作，取得了不錯的成績(jì)，希望豐礦集團再接再厲，牢牢抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，在內部管理、成本控制方面做足文章，為企業(yè)增創(chuàng )效益。

曾昭和強調，豐礦集團要理清改革發(fā)展思路。深刻領(lǐng)會(huì )黨的十九屆五中全會(huì )精神實(shí)質(zhì)，在大方向中找定位、找思路，在大環(huán)境下增加產(chǎn)能。通過(guò)拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)提升附加值，多走內行發(fā)展的路子。要在鳴翠湖土地資源上做好文章，打開(kāi)思路，多與當地政府溝通聯(lián)系，做好土地置換，從而調整布局規劃，充分把鳴翠湖這塊“靜土”利用起來(lái)，畫(huà)出又美又好的圖畫(huà)。

要著(zhù)力于提升新高焦化管理技術(shù)水平。把生產(chǎn)管理工作形成常態(tài)化，抓好帶頭指標，做出效益，繼續把產(chǎn)能保持在85%至95%，確保穩產(chǎn)達產(chǎn)。要對標先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)提出合理的對標方案、對標采集數據，下決心抓技改，抓環(huán)保工作。繼續在環(huán)保上繼續加大投入，確保達標排放。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，多吸取別人的經(jīng)驗，引進(jìn)一批高技能人才，發(fā)揮他們的智慧和才能，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

要積極穩妥的解決歷史遺留問(wèn)題。堅持從集團發(fā)展大局出發(fā)，做到產(chǎn)業(yè)有進(jìn)有退，要找準問(wèn)題癥結，盡快妥善化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使企業(yè)安全平穩、健康發(fā)展。