1月14日，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和到新洛公司調研督導安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理等工作，深入該公司流舍煤礦井下一線(xiàn)，并召開(kāi)調研座談會(huì )。集團黨委委員、副總經(jīng)理易光藕，集團相關(guān)職能部門(mén)負責人、安源煤業(yè)集團主要負責人參加調研。

曾昭和一行首先深入到新洛公司流舍煤礦，在該礦調度會(huì )議中心，認真聽(tīng)取該礦安全生產(chǎn)情況匯報，對照圖紙資料詳細詢(xún)問(wèn)了解工作面布局、回采功效、井下人員組織、煤炭銷(xiāo)售、電煤供應等情況。隨后，曾昭和換裝率隊深入該礦1307采煤工作面，檢查安全管理、工作面開(kāi)采、安全質(zhì)量標準化工作，并對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和要求。

在座談會(huì )上，曾昭和聽(tīng)取了新洛公司2020年主要指標完成情況、經(jīng)營(yíng)分析情況以及2021年工作安排、重點(diǎn)工作舉措等方面的工作匯報。對做好下一步工作，曾昭和要求，

要確保安全生產(chǎn)。要提高政治站位，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)標準化工作，下決心加大安全投入，著(zhù)力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化建設，貫徹落實(shí)好省提出礦井質(zhì)量標準化二級標準要求；要抓好安全“四大”防范，最主要的抓好兩礦的水患防治，堅決做到“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”；要抓好現場(chǎng)管理，加大安全培訓力度，提升工區長(cháng)及班組長(cháng)的現場(chǎng)管理能力，嚴格落實(shí)礦領(lǐng)導帶班跟班制度，強化現場(chǎng)管理，嚴查隱患，狠反“三違”，全力確保春節及兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)。

要抓好帶頭指標。目前，電煤保供形勢日益緊張，要把握好時(shí)機，在確保安全的情況下，科學(xué)組織好生產(chǎn)，科學(xué)配員，提高產(chǎn)能，全力完成電煤保供任務(wù)。

要加強經(jīng)營(yíng)管理。在面對效益空間增值小的情況下，不僅要控制好成本，還要做好研究攻關(guān)，抓好煤炭配比，最大限度發(fā)揮附加值。

要抓好疫情防控。春節將至，人員流動(dòng)性增大，要繃緊疫情防控這根弦，克服麻痹思想、厭戰情緒，落實(shí)省疫情防控“兩個(gè)盡量、兩個(gè)嚴禁、兩個(gè)一律”系列要求，重點(diǎn)加強外來(lái)人員的管理，提前做好春節放假、復工復產(chǎn)期間的防控預案，對外地不回家的職工要做好人文關(guān)懷，做到零輸入、零感染。

要著(zhù)手謀劃發(fā)展。要依托現有的資產(chǎn)資源，謀劃轉型思路，做好長(cháng)遠發(fā)展規劃，找準項目，實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展。

會(huì )上，易光藕對加強安全精細化管理提出要求，集團相關(guān)職能部門(mén)人員通報了檢查情況，提出了問(wèn)題整改要求。