集團召開(kāi)黨委會(huì )傳達學(xué)習全省作風(fēng)建設工作會(huì )議精神
發(fā)布時(shí)間:2018年05月15日
2018年5月11日,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議,傳達學(xué)習全省作風(fēng)建設工作會(huì )議精神。
揭小健指出,省委對此次會(huì )議高度重視,省委書(shū)記、省長(cháng)劉奇主持并講話(huà),就集中整治當前干部隊伍中的“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾進(jìn)行了深刻闡述并提出了具體要求。會(huì )議還組織了交流討論和大會(huì )發(fā)言,最后省委書(shū)記、省長(cháng)劉奇作了總結講話(huà)。大家在討論時(shí)一致認為,這次全省抓作風(fēng)建設是最近和將來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間省委省政府最重要的一件事。我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神,堅持問(wèn)題導向,深刻查擺當前干部作風(fēng)存在的突出問(wèn)題,研究提出務(wù)實(shí)有效舉措,形成狠抓作風(fēng)建設的強勁態(tài)勢,進(jìn)一步提振精氣神,匯聚正能量,營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
針對怕的問(wèn)題,揭小健指出,干部沒(méi)有精氣神不行,我剛來(lái)的時(shí)候集團本部慢作為,現在怕作為比較明顯。面對新形勢、新領(lǐng)域、新情況、新要求,有的干部不求有功,只求無(wú)過(guò),缺乏敢想敢試的勇氣;有的干部不敢擔當,一碰問(wèn)題就要文件規定、一有難題就要領(lǐng)導批示,層層批示、層層商量,貽誤發(fā)展良機。要“為擔當者擔當”,我們提倡跟投等舉措,這些都是創(chuàng )新。集團黨委、紀委要建立容錯糾錯機制,為敢于擔當、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,為深化改革創(chuàng )新發(fā)展保駕護航。
針對慢的問(wèn)題,揭小健指出,有的干部以“穩”為招牌,強調“規矩”,所有工作都不緊不慢,現在集團幾項重點(diǎn)工作推進(jìn)不力,將直接影響集團高質(zhì)量發(fā)展。有的干部沒(méi)有意識到商機猶如戰機,稍縱即逝,沒(méi)有搶抓機遇的概念,我們不去爭取,好機會(huì )好項目就會(huì )讓別人搶走。我們要真正在謀實(shí)做實(shí)上下功夫,創(chuàng )新工作思路,抓緊重點(diǎn)工作,加強跟蹤問(wèn)效,把集團的決策部署落到實(shí)處。
針對假的問(wèn)題,揭小健指出,我們下去調研要防止迎來(lái)送往,調研什么就談什么,不要搞排場(chǎng),少講官話(huà)。有的領(lǐng)導對下面還不熟悉,鼓勵多下去,但也不能亂下去。各部門(mén)什么時(shí)候去自己把握,按規程辦事。劉奇書(shū)記說(shuō)我們的干部要當店小二,當跑堂的,我們要上班開(kāi)門(mén)做服務(wù)、下班關(guān)門(mén)保安全,讓下面企業(yè)的同志有回家的感覺(jué)。領(lǐng)導干部不是特殊人,不能搞特殊化。我們都是中層以上干部,全集團4500名職工都在看著(zhù)我們。如果我們總是這樣,怎么體察民情,怎么知民意,怎么了解一線(xiàn)真正的情況,怎么改正問(wèn)題?這些都需要我們經(jīng)常深入基層調查研究,察實(shí)情,辦實(shí)事。
針對庸的問(wèn)題,揭小健指出,決策是自下至上的,特別是一些大的問(wèn)題,一定是下面準備充分了再集中決策。各級干部一定要重視,職能部門(mén)要負責任,分管領(lǐng)導要負責任,最后我負總責。管理變革是科學(xué)變革,要大家來(lái)商量、大家來(lái)討論、大家來(lái)學(xué)習、大家來(lái)研究。有些干部無(wú)所事事,希望務(wù)虛而不是務(wù)實(shí),有的干部要求調到舒服一點(diǎn)的位子。這種現象不好,要杜絕只要待遇和享受,不想吃苦不要事業(yè)的傾向。要杜絕干部只講資歷不講貢獻,只想提拔不想奉獻,要大力提倡奉獻精神,堅持按能力和業(yè)績(jì)用干部。
針對散的問(wèn)題,揭小健指出,我們集團和所屬企業(yè)班子成員分工不科學(xué),存在忙閑不均的情況。按照劉奇書(shū)記指出的“怕、慢、假、庸、散”五個(gè)方面的問(wèn)題,每個(gè)人都要對照檢查,切實(shí)把自己擺進(jìn)去,認真查擺自身存在的問(wèn)題,并舉一反三,真正做到有則改之、無(wú)則加勉。集團各級干部都要勤勉盡責,切實(shí)把壞風(fēng)氣破除掉、把好作風(fēng)立起來(lái)。集團本部要帶頭做到作風(fēng)明顯好轉。
揭小健強調,加強作風(fēng)建設是集團黨委當前最緊迫的任務(wù),要堅持目標導向、問(wèn)題導向、效果導向,以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力,堅持抓常、抓細、抓長(cháng),以敢于擔當的“寬肩膀”、務(wù)實(shí)求干的真本領(lǐng)、攻堅克難的硬作風(fēng)推進(jìn)作風(fēng)建設,為集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
集團公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。