3月13日，集團公司黨委書(shū)記揭小健，黨委副書(shū)記劉鋼，總經(jīng)理助理、黨委辦公室主任胡若蘭一行到瑞尋高速公路公司調研。

在調研座談會(huì )上，瑞尋高速公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理邱小凡就瑞尋公司基本情況、瑞尋高速項目基本情況、當前經(jīng)營(yíng)狀況和安全生產(chǎn)工作作了詳細匯報，對當前亟待解決的問(wèn)題做了專(zhuān)項匯報。

揭小健一行認真聽(tīng)取工作匯報，詳細了解公司項目資本金情況、歷年經(jīng)營(yíng)數據、人員設備情況，深入了解干部員工的工作思路和解決問(wèn)題的想法，并就公司當前存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了剖析，提出了幾點(diǎn)思路：

一是要苦練內功，從內部深挖潛力，多想辦法，做好自動(dòng)化智能設備投入與人工成本之間的比較分析，做好節能設備投入與后續節能量比之間的分析，通過(guò)論證，選擇更加科學(xué)的方案，找合適的時(shí)機，做有益的投入，有序推進(jìn)減員增效、提質(zhì)增效工作，順應時(shí)代要求，推進(jìn)智慧高速建設進(jìn)程。

二是要廣開(kāi)渠道，充分走出去對標學(xué)習，多同類(lèi)似路段作對標分析，多學(xué)習其他路段的好經(jīng)驗、好做法，掘取他山之石，完善和提升經(jīng)營(yíng)管理措施。

三是要強化聯(lián)絡(luò )，多向股東方去反映情況，爭取支持，需要集團公司協(xié)調解決的要盡早匯報，集團公司會(huì )及時(shí)研究，盡力支持。

四是要落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化措施，優(yōu)化管理，做好路段安全保暢工作。

揭小健要求瑞尋高速公司就今后的發(fā)展思路多做模擬分析，認真論證按當前的現狀和形勢發(fā)展下去，公司會(huì )面臨怎樣的壓力與轉機，同時(shí)要多做打破僵局、改革求變的探索，在增資擴股、路域延伸開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)重組方面做一些有效的研究和探索。揭小健強調，集團公司會(huì )認真對待瑞尋公司存在的問(wèn)題，通過(guò)上下齊心，內外聯(lián)動(dòng)，形成合力，推動(dòng)公司改革發(fā)展。

座談會(huì )后，揭小健一行實(shí)地考察了瑞尋公司監控中心和場(chǎng)區。

瑞尋高速公司班子成員和各部門(mén)負責人參加了調研座談會(huì )。