為深化江投集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，全力打造優(yōu)秀班組長(cháng)“頭雁”矩陣。日前，“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”江投集團“五星六型”班組長(cháng)培訓活動(dòng)在贛能股份豐城發(fā)電廠(chǎng)舉行， 53名班組長(cháng)經(jīng)過(guò)三天的培訓、實(shí)踐、考試順利結業(yè)。

制度宣貫+培訓訂制

為確保學(xué)為所需、教有所用，按照集團“五星六型”班組創(chuàng )建方案，結合近年班組創(chuàng )建經(jīng)驗成效，并與具有豐富國內外班組建設培訓師資團隊反復溝通、三易其稿，專(zhuān)門(mén)訂制了此次培訓課程，將“制度宣貫+目標細化+管理實(shí)操”三者有機結合，課程設置、內容安排、重點(diǎn)講解等方面都更加精準、更為務(wù)實(shí)，三天兩夜的培訓，學(xué)員們在學(xué)習中深化認識、在交流中解放思想、在思考中凝聚共識，有效保證了本次班組長(cháng)培訓質(zhì)效。

技能提升+考核檢驗

此次培訓圍繞創(chuàng )建“五星六型”班組建設考核指標，聚焦“干什么學(xué)什么”“缺什么補什么”“弱什么強什么”目標要求，在如何創(chuàng )建“服務(wù)型、安全型、效率性、創(chuàng )新型、學(xué)習型、和諧型”班組作了專(zhuān)題講授，并針對“師帶徒”考核、評價(jià)、激勵等規范化流程進(jìn)行了深入細致的講解，“傳幫帶”有了更為科學(xué)的標準體系，推動(dòng)形成正向循環(huán)的人才培養長(cháng)效機制。為檢驗學(xué)習成效，培訓結束后立即組織參訓學(xué)員進(jìn)行結業(yè)考試?？荚嚥扇￠]卷的形式，考核的重點(diǎn)包括“五星六型”班組創(chuàng )建、班組長(cháng)的能力建設理解程度以及對師帶徒標準化的掌握情況，旨在全面評估培訓人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素養等各方面綜合能力，同時(shí)達到了“以考促學(xué)”“以考提能”的目的。

實(shí)訓交流+課外延展

為豐富培訓內容和形式，培訓期間邀請了贛能股份豐城發(fā)電廠(chǎng)的兩位班組長(cháng)，就本班組建設的經(jīng)驗及成果作了案例分享。學(xué)員們還來(lái)到實(shí)訓大樓、仿真機室，深入發(fā)電運行班組、設備檢修班組學(xué)習交流，參觀(guān)了生產(chǎn)現場(chǎng)和運行集控室，詳細了解豐電班組建設工作的組織構架、制度管控、班組文化、日?？己说?，并現場(chǎng)交流探討了創(chuàng )建“五星六型”班組經(jīng)驗得失，通過(guò)直擊現場(chǎng)的方式，讓學(xué)員們對班組建設如何有效落地有了更真切的體會(huì )。為了做到學(xué)用結合，參訓學(xué)員分成若干團隊，以氣排球、羽毛球、乒乓球等體育競技為方式，檢驗學(xué)員在工作生活運用團隊協(xié)作能力，既延伸了課堂教學(xué)，也豐富了大家的課余時(shí)間，更讓大家在嚴肅緊張的學(xué)習之余，促進(jìn)交流、增進(jìn)友誼。

培訓結束后，學(xué)員們紛紛表示，本次培訓“不輕松”，課程緊湊，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，非常解渴。老師精彩講授、身邊鮮活案例、規范管理流程，讓大家對如何做好班組建設有了更加清晰的認識，回去后必將努力把所學(xué)所感運用到實(shí)際工作中，把學(xué)習收獲轉化為提高才干的能力，當好班組建設的“排頭兵”。

據悉，集團工會(huì )將“五星六型”班組長(cháng)培訓作為深化產(chǎn)改重點(diǎn)任務(wù)、工會(huì )品牌建設重點(diǎn)項目，通過(guò)訂制培訓一批、定期考核驗收一批、激勵獎懲一批等方式，不斷厚植優(yōu)秀班組長(cháng)成長(cháng)沃土，持續推動(dòng)集團各條戰線(xiàn)班組長(cháng)再建新功、再創(chuàng )輝煌。