2019年3月19日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和一行到贛能公司調研并督導贛能公司2018年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )。

調研會(huì )上，贛能公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳萬(wàn)波及電力板塊各成員企業(yè)負責人分別匯報了板塊基本情況、2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2019年工作思路以及“11.24”事故之后企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題。曾昭和充分肯定了贛能發(fā)展取得的業(yè)績(jì)，指出集團公司將全力支持、協(xié)調解決贛能發(fā)展遇到的問(wèn)題和困難，贛能公司要把豐電三期復工作為頭號任務(wù)，抓緊抓實(shí)，務(wù)必要盡早拿到復工文件；要深刻汲取“11.24”事故教訓，抓好安全生產(chǎn)，確保安全管理萬(wàn)無(wú)一失；要加快深化改革步伐，盡快將改革思路落實(shí)，推動(dòng)轉型發(fā)展。

在隨后召開(kāi)的贛能公司2018年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )上，陳萬(wàn)波報告了前三次民主生活會(huì )整改落實(shí)情況，并代表領(lǐng)導班子作了對照檢查。黨委班子成員按照民主生活會(huì )要求，逐一開(kāi)展批評和自我批評，對2018年歷次民主生活會(huì )整改落實(shí)情況逐項作了報告，并對個(gè)人重大事項、配偶子女從業(yè)情況如實(shí)作了報告。

曾昭和在點(diǎn)評講話(huà)中，對贛能公司本次民主生活會(huì )表示肯定，認為此次民主生活會(huì )質(zhì)量高、效果好，前期準備充分，查擺問(wèn)題深刻，整改措施務(wù)實(shí)，特別是在開(kāi)展批評的過(guò)程當中，大家有深度有辣味，確實(shí)做到了紅臉出汗。同時(shí)也指出了民主生活會(huì )中的不足，主要是沒(méi)有完全按照嚴肅黨內政治生活的要求，體現出政治性、時(shí)代性、原則性、戰斗性，民主生活會(huì )整改任務(wù)和企業(yè)改革發(fā)展結合的不夠緊密，距離黨內政治生活要求還有一定差距。

曾昭和指出，通過(guò)調研，直觀(guān)的感受到了贛能公司在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的一波三折，特別是“11.24”事故給贛能公司帶來(lái)了災難性后果。去年集團和贛能兩級班子調整之后，效果明顯，贛能新班子團結帶領(lǐng)公司干部職工，以修復政治生態(tài)為基礎，以豐電三期項目復工為主線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展，展現了新?lián)?、新作為，贛能公司有了新氣象新成績(jì)。豐電三期事故造成的影響非常惡劣，新班子扎實(shí)推進(jìn)事故整改，成功將三期復工項目移出安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”，是個(gè)非常了不起的成績(jì)，這是贛能新班子為贛能、為集團公司做出的突出貢獻。豐電三期直接關(guān)系投資集團發(fā)展，豐電三期沒(méi)發(fā)展好，集團也很難做強做大，集團對贛能新班子是肯定的、滿(mǎn)意的。

在談到電力板塊各企業(yè)下一步發(fā)展目標時(shí)，曾昭和指出：

一是企業(yè)發(fā)展必須有良好的政治生態(tài)。要把加強黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，加強黨風(fēng)廉政建設作為重中之重的工作，只有風(fēng)氣好了，才能凝心聚力，“11.24”事故本質(zhì)上是思想認識和風(fēng)氣問(wèn)題，“八項規定”已出臺6年，贛能公司還有“小金庫”存在，說(shuō)明企業(yè)風(fēng)氣存在問(wèn)題，新班子需要正風(fēng)肅紀、修復政治生態(tài)，任重道遠。

二是企業(yè)發(fā)展要有堅定的使命擔當。按照省委省政府的戰略部署，重組后的集團公司承擔發(fā)展“大能源”產(chǎn)業(yè)的重任?！按竽茉础碑a(chǎn)業(yè)有兩個(gè)基本的標準，一方面在能源領(lǐng)域要全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，煤、電、油、氣、核、新能源、綜合能源服務(wù)都要涉及；另一方面是在產(chǎn)業(yè)鏈內多數領(lǐng)域要有主導地位。要真正做好“大能源”產(chǎn)業(yè)，贛能公司要發(fā)揮主力軍、主平臺的作用。同時(shí)，電力板塊要做大做強，也必須要做好新能源及綜合能源服務(wù)運營(yíng)準備。

三是企業(yè)發(fā)展要有實(shí)干精神。贛能公司當前對照“大能源”產(chǎn)業(yè)要求，還有一定差距，公司上下一定要有決心、有使命擔當，真抓實(shí)干、擔當有為，抓緊時(shí)間做大做強，打牢基礎，加快轉型發(fā)展。

集團總經(jīng)理辦公室主任李中興、安全監察部主任陳東、集團黨委辦公室副主任張帆、戰略管理部副主任盧慶輝參加督導調研及年度民主生活會(huì )。