2019年3月19日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健帶隊到樂(lè )礦集團公司調研，并督導樂(lè )礦集團公司黨委2018年度領(lǐng)導班子民主生活會(huì )。集團公司總經(jīng)理助理、黨委辦公室主任胡若蘭，集團公司總經(jīng)理助理、安源煤業(yè)黨委書(shū)記董事長(cháng)熊臘元等一起參加調研督導。

19日上午，揭小健一行與樂(lè )礦集團公司班子及相關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)調研座談會(huì )，認真聽(tīng)取樂(lè )礦集團公司2018年工作完成情況和2019年工作思路后，揭小健給予肯定并指出，企業(yè)各級管理人員要站在國家富強、民族振興、企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)審視和看待新組建的投資集團，要深刻領(lǐng)會(huì )并理解集團戰略重組的重大意義，更要清醒地認識到集團公司與其他省份兄弟單位的差距，要對標央企管理，激流勇進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，緊緊圍繞大能源、大環(huán)保，做大做強做優(yōu)這個(gè)目標。對于煤炭板塊要堅決實(shí)現安全環(huán)保目標，淘汰落后產(chǎn)能與高投入低產(chǎn)出的生產(chǎn)礦井。要開(kāi)拓視野，轉變觀(guān)念，主動(dòng)作為，跳出煤炭尋求轉型發(fā)展。要扎實(shí)細致地做好集團戰略重組宣傳思想工作，引導廣大職工以積極樂(lè )觀(guān)、良好的心態(tài)參與和支持戰略重組工作。

在聽(tīng)取樂(lè )礦集團公司黨委對前兩次民主生活會(huì )整改措施落實(shí)情況、本次民主生活會(huì )意見(jiàn)征求情況、領(lǐng)導班子和班子成員個(gè)人對照檢查發(fā)言后，揭小健提出四點(diǎn)要求，一是要再次充分認識黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )的重要作用。要提高政治站位，充分認識到民主生活是嚴肅黨內政治生活、增進(jìn)班子團結、提高班子凝聚力戰斗力的一個(gè)有效途徑。要充分運用好黨內批評與自我批評這個(gè)“武器”。領(lǐng)導干部要有斗爭性，干煤礦更要有血性，不能充當老好人，更不能敷衍了事，要把職責、問(wèn)題擺進(jìn)去，深刻剖析、觸及靈魂。要抓好問(wèn)題整改，切實(shí)做到全盤(pán)照收、堅決改正，把民主生活會(huì )開(kāi)成一個(gè)開(kāi)誠布公、互相提醒、促進(jìn)團結、不斷進(jìn)步的會(huì )議；二是千方百計確保安全生產(chǎn)。要夯實(shí)安全基礎，深刻吸取“11.24”事故教訓，深刻認識沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有持續發(fā)展基礎。要繼續解放思想，挖潛增效，提升管理效率，實(shí)現減員增效、增收創(chuàng )收，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；三是做好進(jìn)退這篇大文章，做到慎進(jìn)穩退。要穩步退出落后的產(chǎn)能、僵化的管理體制機制及無(wú)效產(chǎn)出的企業(yè)。要加快建立與現代企業(yè)制度相匹配的運行機制，慎重進(jìn)軍第三產(chǎn)業(yè)及其他新業(yè)態(tài)，新成立的企業(yè)（公司）要全面實(shí)行市場(chǎng)化管理；要防范企業(yè)非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)處置風(fēng)險，下大力氣治理盤(pán)活資產(chǎn)盲區，對土地收益、資產(chǎn)租賃等要統籌管理，啟動(dòng)市場(chǎng)調節機制，確保國有企業(yè)資產(chǎn)保值升值；四是以黨建為引領(lǐng)，堅決貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署。各級領(lǐng)導干部要根據集團黨委工作部署，強管理、嚴執行、抓落實(shí)，減少文山會(huì )海，把工作重心和精力沉到基層去，把黨建工作延伸到一線(xiàn)，進(jìn)區隊、進(jìn)班組，努力創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，要依法依規做好企業(yè)信訪(fǎng)穩定工作，確保礦區穩定。

集團戰略管理部主任宋敬衖、省天然氣控股公司總經(jīng)理劉偉偉、贛能豐城二期發(fā)電廠(chǎng)副總經(jīng)理侯鳳生參加調研及工作交流。