“中鼎國際所屬各單位安全生產(chǎn)費用提取標準是多少？安全生產(chǎn)人員補貼是否發(fā)放到位？哪些建筑工種是必須進(jìn)行安全教育培訓的？通過(guò)‘師帶徒’做好安全教育是怎么落實(shí)的？到項目現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn)要查什么？操作崗位的安全生產(chǎn)工作具體怎么抓？……”

3月25日上午，以黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健為組長(cháng)的省投資集團公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項督導一組到中鼎國際公司進(jìn)行專(zhuān)項督導檢查，并就做好當前安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。

督導檢查中，揭小健一行先仔細詢(xún)問(wèn)了中鼎國際財務(wù)部及安全技術(shù)部相關(guān)同志2018年安全生產(chǎn)費用提取及使用情況、安全教育培訓情況、工程項目安全主體責任落實(shí)及安全標準化建設、安全檢查落實(shí)、安全隱患排查治理等具體內容。他指出，安全生產(chǎn)不僅僅是安全部門(mén)的職責，而是需要各部門(mén)的支持和保障。

揭小健強調，安全生產(chǎn)無(wú)小事，務(wù)必要做到認識到位、重視到位。他要求，做安全生產(chǎn)工作要切實(shí)“找出毛病來(lái)”，到一線(xiàn)安全檢查不能走過(guò)場(chǎng)，要抓現場(chǎng)、抓細節；要讓每個(gè)崗位都清楚認識到本崗位安全隱患所在，并加強排查治理，確保不放過(guò)一個(gè)漏洞、不忽略一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患。原投資集團安全生產(chǎn)重點(diǎn)是電力、天然氣、高速公路等板塊，重組后煤礦和建筑板塊同樣安全壓力大、責任重。中鼎國際項目多、人員流動(dòng)性相對較大，要通過(guò)引進(jìn)工地人臉識別系統等技術(shù)手段，做好實(shí)時(shí)安全生產(chǎn)管理和安全風(fēng)險評估。要深刻汲取江蘇響水“3?21”特別重大爆炸事故和湖南高速旅游大巴“3.22”起火事故教訓，在近期結合行業(yè)和氣候特點(diǎn)，充分防范和研判雨季等因素對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。

督導檢查中，中鼎國際黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡立儉就其公司現狀、措施和目標作了簡(jiǎn)要匯報。聽(tīng)取匯報后，揭小健指出，中鼎國際公司當前精神狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)較好，當前的困難和問(wèn)題并不復雜，只要下定決心都能解決。中鼎國際公司在體制改革后，機制的改革是重點(diǎn)，要通過(guò)搞活機制把項目做優(yōu)、把管理做強。同時(shí)，以黨建工作提升企業(yè)管理很具積極意義和促進(jìn)作用。集團公司將支持中鼎國際公司將體制機制改到位，推動(dòng)中鼎國際公司迎來(lái)更好的發(fā)展局面。

安全生產(chǎn)專(zhuān)項督導組成員、集團公司總經(jīng)理助理劉建高等一起參加督導檢查。