3月26日上午，集團公司召開(kāi)應對疫情影響實(shí)現全年目標暨“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和作動(dòng)員講話(huà)。集團公司在昌領(lǐng)導出席會(huì )議。

曾昭和從認清形勢、堅定信心、創(chuàng )新舉措和強化擔當等四個(gè)方面作了動(dòng)員。他指出，疫情發(fā)生以來(lái)，集團所屬企業(yè)在全力做好疫情防控工作的同時(shí)，打好復工復產(chǎn)“主動(dòng)仗”，找準補齊缺口“關(guān)鍵點(diǎn)”，做了大量行之有效的工作。但總體來(lái)看，疫情對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響巨大，主要經(jīng)濟指標降幅明顯。面對巨大缺口和充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境，一定要把形勢分析得更透徹，把困難考慮得更加充分，采取系統性、超常規的舉措，扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。

曾昭和強調，確保完成全年目標任務(wù)，是國有企業(yè)的重大政治責任，是夯實(shí)改革發(fā)展工作的信心指引，是推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要要求，是落實(shí)“強管理深改革抓創(chuàng )新保目標”主題活動(dòng)的根本目的。

作為我省重要骨干企業(yè)，要站在講政治、講大局的高度，發(fā)揮省屬?lài)蟆皯鹨咔?、促發(fā)展”的示范引領(lǐng)作用，全力以赴應對疫情帶來(lái)的影響和沖擊，破解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，自我加壓、負重前行，為實(shí)現今年全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標貢獻更大力量。在看到不利形勢的同時(shí)，更要看到集團在項目投資、市場(chǎng)開(kāi)拓、改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效上的巨大潛力。要對照形勢聚人心、對標先進(jìn)強管理、對焦堵點(diǎn)深改革、對接戰略抓創(chuàng )新，堅定信心、化危為機，努力實(shí)現逆勢高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

曾昭和要求，要把項目抓牢、把改革推穩、把管理抓實(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩中有升。要落細落實(shí)“目標不變、任務(wù)不減”的總體要求，繼續抓好疫情防控工作，合理趕工補齊產(chǎn)量進(jìn)度，加快補齊項目建設進(jìn)度，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提高勞動(dòng)效率。要精心組織開(kāi)展融資、技術(shù)、管理、存量、“止血”和執紀等“六項挖潛”活動(dòng)。要持續深化全面市場(chǎng)化改革，推動(dòng)管理體制變革，堅定不移精簡(jiǎn)機構，持續優(yōu)化人力資源配置，改革工資增長(cháng)決定機制。

要大力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。積極應對市場(chǎng)變化，強化行業(yè)形勢和政策的研究分析，確保原有市場(chǎng)不流失，鼓勵支持所屬企業(yè)“抱團取暖”，促進(jìn)省屬?lài)蟆皡f(xié)同發(fā)展”，鼓勵支持所屬企業(yè)加快項目實(shí)施，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。要用好用足減稅降費、減負政策、融資等各項政策，并持續及時(shí)跟蹤后續政策。要加大內部支持協(xié)調力度。為幫助所屬企業(yè)應對疫情影響，集團將從財務(wù)、法務(wù)、人力資源和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等多項內部政策支持上發(fā)力，激勵企業(yè)攻堅克難。

曾昭和最后強調指出，要抓緊部署、迅速行動(dòng)，健全機制、形成合力，強化擔當、求真務(wù)實(shí)，把心思放在謀發(fā)展上，把本事用在干事業(yè)上，把功夫下在抓落實(shí)上，確保主題活動(dòng)抓好抓細抓實(shí)。

揭小健從抗風(fēng)險能力、產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)負擔、管理層級和結構性冗員等方面存在的問(wèn)題入手，深入分析集團深入開(kāi)展“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)的必要性，并就主題活動(dòng)三個(gè)階段的時(shí)間安排、主要內容和目標任務(wù)等進(jìn)行了部署安排。

揭小健強調，要在總結前期疫情防控工作經(jīng)驗的基礎上，保持清晰認識、及時(shí)調整重點(diǎn)，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩不誤”。要慎終如始、統籌兼顧，關(guān)心關(guān)愛(ài)國外項目工作人員，督促駐外機構落實(shí)防控措施、保障必要防疫物資，及時(shí)教育引導職工做好個(gè)人防護。要準確把握疫情防控政策措施和最新要求，堅決糾正各種防控過(guò)度行為。

面對疫情帶來(lái)的影響，今年的工作應該怎么干？揭小健強調，要做好“兩抓一?！保喝σ愿白グl(fā)展、下定決心抓改革，上下聯(lián)動(dòng)保穩定。大戰大考中要穩得住、嚇不倒。集團上下務(wù)必形成“全力以赴抓發(fā)展、想方設法補缺口”的思想一致、行動(dòng)一致。人人身上都要有責任、人人都要負責任、人人都要盡責任。要咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，主動(dòng)加碼加壓、層層分解任務(wù)，細化責任分工、明確時(shí)間節點(diǎn)。要同心同德想辦法、同舟共濟找出路、一鼓作氣強產(chǎn)業(yè)，堅定不移地沿著(zhù)“大能源、大環(huán)保、大數據”為核心主業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向走下去，一切圍繞高質(zhì)量發(fā)展、一切服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng )新業(yè)態(tài)形式，建立投資研究體系，擴大項目投資范圍。

揭小健指出，攻堅舉措要抓得實(shí)、過(guò)得硬。各企業(yè)、各部門(mén)一定要以舍我其誰(shuí)的勇氣勇挑重擔，推進(jìn)“三減、三清、三進(jìn)”三大攻堅行動(dòng)，把“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”各項工作落到實(shí)處。

要堅決徹底地推進(jìn)減機構、減層級、減冗員的“三減”攻堅行動(dòng)，以壯士斷腕的勇氣，打響打贏(yíng)壓減冗余層級“掃蕩戰”。

要毫不動(dòng)搖地開(kāi)展全面清理僵尸企業(yè)、全面清理低效無(wú)效企業(yè)、全面清理費用單位的“三清”攻堅行動(dòng)。要緊盯“大成本”，嚴控各項可控費用支出，全面降本增效，樹(shù)立長(cháng)期“過(guò)緊日子”思想。全面開(kāi)展對標管理，分產(chǎn)業(yè)、分企業(yè)實(shí)施對標行動(dòng)計劃。

要快速精準地實(shí)施進(jìn)軍重點(diǎn)項目大戰場(chǎng)、進(jìn)軍創(chuàng )新發(fā)展主戰場(chǎng)、進(jìn)軍資本市場(chǎng)新戰場(chǎng)的“三進(jìn)”攻堅行動(dòng)，堅定不移地走轉型創(chuàng )新發(fā)展之路，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)新空間，加快培育發(fā)展第二主業(yè)，實(shí)現裂變式發(fā)展。

揭小健強調，逆勢向前要有定力、強功力。各企業(yè)、各部門(mén)要對照“主題活動(dòng)”方案和實(shí)施意見(jiàn)，列出攻堅清單，立下重點(diǎn)任務(wù)“軍令狀”。要在政治上拎得清、在作風(fēng)上站得穩、在穩定上盯得緊，要堅決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)、堅決守住綜治維穩防線(xiàn)。

會(huì )議采取視頻+手機直播的形式進(jìn)行，所屬企業(yè)班子成員、有關(guān)部門(mén)負責人及集團總部全員共600多人參加會(huì )議。