為全面總結集團公司2022年一季度經(jīng)濟運行工作，分析研判當前形勢，研究部署下一階段重點(diǎn)工作，全力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。2022年4月15日，江投集團在南昌召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。

會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻會(huì )議的方式召開(kāi)。集團總經(jīng)理助理劉建高主持會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和全面分析了集團當前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健作總結講話(huà)。集團總部在家高管、各部門(mén)負責人以及在昌所屬企業(yè)主要負責人在集團主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；所屬企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導和干部職工通過(guò)視頻會(huì )議系統同步參會(huì )。

曾昭和對集團一季度的經(jīng)濟運行情況及今年面臨的困難挑戰進(jìn)行了全面深入分析，他指出，要清醒認清當前經(jīng)濟運行嚴峻形勢，扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅準備，進(jìn)一步樹(shù)牢“安全第一、效益優(yōu)先、債務(wù)約束、過(guò)緊日子”四個(gè)理念，堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)，落實(shí)省委“以業(yè)績(jì)論英雄、定薪酬、排座次、給待遇”的要求；要以資金預算的剛性約束管控集團債務(wù)增長(cháng)規模、以債務(wù)風(fēng)險預警監測守住債務(wù)風(fēng)險底線(xiàn)，標本兼治提升企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)能力；要精打細算、真正把錢(qián)花在刀刃上，切實(shí)將過(guò)緊日子要求落到實(shí)處。

曾昭和強調，各企業(yè)要圍繞工作會(huì )提出的“一控兩增三提高”總體目標，全力守好安全防疫底線(xiàn)，落細落實(shí)年度目標任務(wù)，科學(xué)組織抓好帶頭指標，加快推進(jìn)數字賦能，精心做好內控挖潛工作，堅持向改革要動(dòng)力要效益，扎實(shí)防范化解重大風(fēng)險。集團上下要扛起責任、跟上節奏，凝神聚氣同心干，堅持一分部署、九分落實(shí)，切實(shí)把各項決策部署轉化為強大動(dòng)力、具體行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，努力實(shí)現全年改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

揭小健在總結講話(huà)中指出，各企業(yè)按照省委“穩住、進(jìn)好、調優(yōu)”的經(jīng)濟工作思路，認真貫徹集團公司工作部署，一季度各項工作取得了一定進(jìn)展，集團規模實(shí)力進(jìn)一步壯大。但當前國際形勢復雜、國內疫情反復，對各行各業(yè)影響很大，整體經(jīng)濟運行形勢十分嚴峻。

揭小健要求，各單位要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，多想辦法開(kāi)源節流，充分研究市場(chǎng)行情變化、踩準時(shí)間節點(diǎn)、降低采購成本；各企業(yè)領(lǐng)導要抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節，抓具體事情，對癥下藥；要堅持現金為王，有的放矢，保大壓小，集團上下充分溝通，優(yōu)化資金運作；要健全激勵約束機制，充分調動(dòng)員工積極性，收入向效益單位、生產(chǎn)一線(xiàn)及重要工種傾斜，費用單位要進(jìn)一步降低支出。

揭小健強調，要高度重視疫情防控工作，及時(shí)分析地方防控要求，防控工作不能走偏；要高度重視省委巡視組檢查準備工作，企業(yè)主要領(lǐng)導要及時(shí)部署安排；要大力抓好守安全防風(fēng)險，確保安全萬(wàn)無(wú)一失；要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，集團內部企業(yè)應抱團取暖，相互支持，使集團產(chǎn)業(yè)內部良性循環(huán)；要主動(dòng)擔當作為、奮力進(jìn)取，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì )上，集團計劃風(fēng)控部通報集團一季度經(jīng)濟運行總體情況，贛能股份、江投路橋、倬云數字、江能物貿、江投能鏈、萍礦集團、貴州礦業(yè)、信豐電廠(chǎng)等8個(gè)單位作專(zhuān)題交流發(fā)言。