3月7日，江投集團召開(kāi)落實(shí)省委省政府雙“一號工程”推進(jìn)會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健出席會(huì )議并講話(huà)，他強調，要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹落實(shí)省第十五次黨代會(huì )部署，聚焦全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進(jìn)大會(huì )目標任務(wù)，以更大力度、更實(shí)舉措、更嚴作風(fēng)推進(jìn)集團數字化轉型，以管理數字化、產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化、數據價(jià)值化強力打造“一屏觀(guān)江投、一鍵管在手”的“雙一”管理模式，以精干、高效、專(zhuān)業(yè)、忠誠、干凈、擔當為奮進(jìn)底色，全面營(yíng)造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡(jiǎn)、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境，力爭“一年有突破、兩年大提升、三年作示范”，為推動(dòng)集團“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供根本保障。

集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和主持會(huì )議。集團總部在家高管、各部門(mén)負責人以及所屬企業(yè)主要負責人在集團主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；所屬企業(yè)領(lǐng)導班子、中層干部等，通過(guò)視頻會(huì )議系統在分會(huì )場(chǎng)同步參會(huì )；各級企業(yè)其他干部職工通過(guò)釘釘直播的形式線(xiàn)上參會(huì )。

會(huì )議首先傳達學(xué)習了全省雙“一號工程”推進(jìn)大會(huì )精神、易煉紅書(shū)記調研江西倬云的指示精神，集團所屬江西倬云、華贛環(huán)境、贛能股份、中鼎國際、江投路橋、新余燃氣等6家企業(yè)圍繞數字化轉型、數字江投建設、管理數字化、產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化、數據價(jià)值化等，分別結合各自企業(yè)前期探索經(jīng)驗、下一步工作方向等作了表態(tài)發(fā)言，提出發(fā)展目標和措施。

揭小健指出，要深刻把握雙“一號工程”推進(jìn)的重大意義和所孕育的重大契機。這是檢驗我們政治上是否擔當過(guò)硬的重要指標，作為省屬?lài)?，要在這輪新態(tài)勢、新趨勢中加強形勢研判，抓住機遇、贏(yíng)得主動(dòng)。這是體現我們發(fā)展上可否進(jìn)位趕超的現實(shí)課題，要堅持問(wèn)題導向、以刀刃向內的勇氣，以推動(dòng)全面數字戰略轉型、縱深優(yōu)化內部環(huán)境來(lái)賦能高質(zhì)量發(fā)展。這是考驗我們改革上能否爬坡過(guò)坎的重大契機，作為服務(wù)提供方，在能源保供、交通保障、生態(tài)服務(wù)上，需要通過(guò)不斷提升資源保障能力、優(yōu)化服務(wù)流程來(lái)為打響“江西辦事暖心爽心”等營(yíng)商環(huán)境品牌貢獻江投擔當；推進(jìn)數字化轉型要在形式上為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理監督建立基于數字技術(shù)基礎的各種應用場(chǎng)景，要在動(dòng)力上應用數字化技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)方式、管理模式、治理形式實(shí)現基礎性、全局性、根本性的改變。

揭小健強調，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，乘勢而上推進(jìn)數字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大飛躍。要堅持問(wèn)題導向，強力打造“一屏觀(guān)江投、一鍵管在手”的全新管理模式。要牢牢把握“業(yè)務(wù)信息化”這個(gè)關(guān)鍵，一年內形成“一屏觀(guān)江投”的基本框架，要牢牢盯住“信息數據化”這個(gè)目標，兩年內形成“一鍵管在手”的典型樣板。要堅持示范帶動(dòng)，全力實(shí)施由江西倬云牽頭協(xié)同、各板塊企業(yè)共同參與的戰略路徑，打造一批示范場(chǎng)景。要加快研發(fā)形成一套數字化轉型通用性解決方案，要著(zhù)力打造11個(gè)示范應用場(chǎng)景，充分發(fā)揮數字技術(shù)對縣域特色經(jīng)濟的輻射帶動(dòng)作用，形成一批拳頭產(chǎn)品。要堅持融合創(chuàng )新，篤定“三年全面轉型”目標，真正實(shí)現“讓數據活起來(lái)、跑起來(lái)、飛起來(lái)”。要實(shí)現戰略、能力、管理、業(yè)務(wù)“四個(gè)全面轉型”。

揭小健要求，要落實(shí)“第一等”的標準，全面營(yíng)造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡(jiǎn)、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境。要縱深推進(jìn)思想大解放，涵養“服務(wù)最快”的活水，集團總部要率先帶頭，全面打造政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上務(wù)實(shí)的讓集團黨委放心、所屬企業(yè)滿(mǎn)意的模范總部、一流總部，所屬各企業(yè)，尤其是各級企業(yè)總部要牢固樹(shù)立全集團一盤(pán)棋的思想，爭做揮鞭奮蹄的“弄潮兒”，不當得過(guò)且過(guò)的“敲鐘人”。要堅決推進(jìn)作風(fēng)大轉變，夯實(shí)“管理最優(yōu)”的底座，做業(yè)績(jì)排座的“真英雄”，不當碌碌無(wú)為的“渾水魚(yú)”；做沖鋒在前的“探路者”，不當無(wú)勞無(wú)功的“大頭兵”。要全面推動(dòng)實(shí)干大落實(shí)，營(yíng)造“流程最簡(jiǎn)”的氛圍，要做起而行之的“實(shí)干家”，不當坐而論道的“清談客；做勇于任事的“主攻手”，不當上推下卸的“二傳手”。要全面實(shí)施考核大穿透，塑造“效率最高”的標桿，建立更加科學(xué)精準的考核評價(jià)體系，真正以業(yè)績(jì)論英雄、給獎懲、排座位、定待遇，做未雨綢繆的“吹哨人”，不做亡羊補牢的“牧羊人”， 做敢為善為的“攀登者”，不當怕見(jiàn)風(fēng)雨的“泥菩薩”。要全面壓實(shí)忠誠大擔當，提升“作風(fēng)最硬”的能力，要從“等”的依賴(lài)中解放出來(lái)，從“滿(mǎn)”的惰性中擺脫出來(lái)，當服務(wù)基層的“孺子?！?，不做不接地氣的“官老爺”， 當清正廉潔的“好干部”，不做違規越位的“糊涂人”。

揭小健強調，堅持立體縱深推進(jìn)，確保雙“一號工程”落地見(jiàn)效。要在省屬?lài)笸七M(jìn)雙“一號工程”中當先鋒、打頭陣。要堅持當好“思想＋思路”的“有謀者”， 各層級要通過(guò)舉行理論中心組學(xué)習，召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，開(kāi)展問(wèn)題大起底、“我為落實(shí)雙‘一號工程’獻一策”活動(dòng)，組織工作專(zhuān)班外出考察學(xué)習培訓等，對本次會(huì )議明確的目標任務(wù)、定下的責任清單，以及集團制定的“數字經(jīng)濟‘一號發(fā)展工程’實(shí)施方案”做好貫徹落實(shí)。要堅持當好“活力＋能力”的“有為者”， 建立健全常態(tài)化的工作調度機制，以高度靈活的市場(chǎng)化新機制建好用好江投數字經(jīng)濟發(fā)展研究院、江投能源技術(shù)研究院和江投生態(tài)環(huán)境研究院，為人才、技術(shù)支撐打下扎實(shí)基礎。要堅持當好“大局＋小處”的“有心者”， 打破“旋轉門(mén)”、破除“玻璃墻”，暢通數字化轉型過(guò)程中跨行業(yè)、跨部門(mén)和跨層級的協(xié)同組織體系，要逐層簽訂“軍令狀”，明確數字化轉型方向、建設目標和重點(diǎn)任務(wù)，分解目標任務(wù)納入企業(yè)年度工作計劃，將數字化轉型納入企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。要堅持當好“定力＋耐力”的“有勁者”， 把既定的各項目標任務(wù)，一顆一顆釘子釘下去、一錘一錘敲下去、一天一天落實(shí)下去，針對落實(shí)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，集團紀委常態(tài)化開(kāi)展“回頭看”、殺“回馬槍”。

曾昭和指出，要加快推動(dòng)管理數字化“持續蝶變”。要明確原則，找準坐標，堅持“板塊主體、倬云統籌、集團整合”的建設原則，重組要素資源、重建協(xié)同結構、重塑管理模式。要明確方向，咬定目標。要以“看得到、全知情”為方向，加快建設“數字江投2.0版”和“1+N”的管理屏。要明確方式，樹(shù)立航標。要采用“破立結合、先立后破、逐步替換”的方式，通過(guò)“局部完善”來(lái)逐步實(shí)現集團管理數字化水平的整體提升。

曾昭和強調，要加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化“加速演變”。要迅速開(kāi)展行動(dòng)。倬云要牢固樹(shù)立“越細分越有競爭力、越精準越有爆發(fā)力”的認識，聚焦數字經(jīng)濟主攻賽道做文章。板塊公司要梳理清楚自身需求，根據生產(chǎn)條件、經(jīng)營(yíng)效益來(lái)選定方向，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化示范項目建設。要豐富應用場(chǎng)景。要搶占山頭，加快推動(dòng)智慧電廠(chǎng)、智慧燃氣、智慧交通、智慧工地等示范項目建設，以點(diǎn)帶面在市場(chǎng)上推廣更多數字技術(shù)應用場(chǎng)景運用，搶占數字經(jīng)濟的發(fā)展先機。要加強合作提升。要瞄準同行尋合作，聚力提升補短板。既要重視自主創(chuàng )新，又要追求對外互利合作，堅持人才是第一資源，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，補好人才資源短板，為快速做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)提供智力支撐。

曾昭和要求，要推動(dòng)“五最”發(fā)展環(huán)境“落地質(zhì)變”。要堅持上下齊心，營(yíng)造有力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展環(huán)境。要始終堅持市場(chǎng)導向、效益導向，回歸經(jīng)營(yíng)屬性，真正做到用效益來(lái)說(shuō)話(huà)，要建立更加科學(xué)精準的考核評價(jià)體系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，要抓好風(fēng)險防控，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造出良好的內部發(fā)展環(huán)境。要堅持擔當作為，營(yíng)造有力推進(jìn)改革創(chuàng )新的發(fā)展環(huán)境。要持續優(yōu)化三級管控體系，堅持推動(dòng)投資運營(yíng)權利上移、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能下沉。要實(shí)施科技創(chuàng )新攻堅行動(dòng)，大力鼓勵企業(yè)與“大院大所”“名校名企”開(kāi)展全面合作，大力實(shí)施科研項目“揭榜掛帥”“研發(fā)費用包干”。要堅持久久為功，營(yíng)造有力推進(jìn)項目建設的發(fā)展環(huán)境。要釋放“項目為王、唯此為大”的強烈信號，推動(dòng)項目早落地、早建成、早見(jiàn)效。要強化“不負使命、舍我其誰(shuí)”的責任意識，推動(dòng)各項目標任務(wù)高效率落實(shí)、高質(zhì)量見(jiàn)效。