3月26日上午，集團公司召開(kāi)應對疫情影響實(shí)現全年目標暨“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。3月26日下午，集團第三次黨委會(huì )會(huì )議研究通過(guò)了《關(guān)于深入開(kāi)展“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)的方案》。 4月10日，集團發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”專(zhuān)題調研的通知》，各部門(mén)開(kāi)啟為期一個(gè)半月的專(zhuān)題調研。

集團本部下發(fā)《關(guān)于總部降本節支提質(zhì)增效的實(shí)施意見(jiàn)》，從規范差旅費用、公務(wù)用車(chē)管理、規范公務(wù)接待工作上從嚴控制費用支出，從提倡電子辦公、視頻會(huì )議上降低會(huì )務(wù)費用和辦公支出，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅持量力而行、精打細算、勤儉辦事，各級領(lǐng)導干部帶頭垂范、厲行節約，把降本節支提質(zhì)增效工作做實(shí)做好、抓深抓細，推動(dòng)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

圍繞“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”總要求，以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面了解所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀，深度問(wèn)診存在的問(wèn)題，提出應對改革措施，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新，各部門(mén)以本部門(mén)職責為向導，從經(jīng)濟運行、管理提升兩方面進(jìn)行專(zhuān)題調研。

“強管理、深改革、抓創(chuàng )新、保目標”主題活動(dòng)是貫穿全年的重點(diǎn)工作，紀檢監察部門(mén)對各級黨組織、廣大黨員干部進(jìn)行履職程中的監督檢查，對“走過(guò)場(chǎng)”搞形式主義的，一律嚴肅查處。為確?；顒?dòng)效果，可采取超常措施，抓好監督管理，推動(dòng)責任有效落實(shí)。

集團公司領(lǐng)導直接掛點(diǎn)具體企業(yè)，及時(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現的問(wèn)題。集團各部室細化任務(wù)分解、強調協(xié)調聯(lián)動(dòng)，落實(shí)政策支持。做到不搞虛的、不弄假的、不做空的，做到言必行、行必果、果必效，把決策變成現實(shí)。切實(shí)增強企業(yè)改革發(fā)展的系統性、整體性、協(xié)同性，建立健全工作協(xié)調機制，充分發(fā)揮各方作用，形成工作合力。

圍繞集團公司“大能源”發(fā)展方向，繼續秉承轉型發(fā)展思路，持續深入開(kāi)展“強管理 深改革 抓創(chuàng )新 保目標”主題活動(dòng)，聚力三期建設、狠抓提質(zhì)增效、深化職能改革、加快創(chuàng )新步伐、促進(jìn)項目落地，推動(dòng)公司向綜合能源服務(wù)型企業(yè)轉型，確保完成任務(wù)不減、目標不變的總體要求。

統籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、轉型升級、風(fēng)險防控、黨建工作等方面的制度體系建設，全面提高板塊治理能力，使制度體系成為板塊管理重要抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。抓好預算管理和精細化運營(yíng)管控，在踩準市場(chǎng)節奏、優(yōu)化采購、嚴控煤價(jià)等方面實(shí)現提質(zhì)增效。

加強上市公司市值管理，通過(guò)設立產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)融互動(dòng)、資本經(jīng)營(yíng)等方式，實(shí)現上市公司市值增長(cháng)最大化，并通過(guò)資本運作，推動(dòng)主業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)聚焦、資源集聚。申請疫情專(zhuān)項貸款及財政貼息，按時(shí)完成三期項目銀團貸款，合理降低日均存款，使大額支付與資金計劃緊密結合，提升財務(wù)管控水平，降低財務(wù)費用。

堅持“以投資促發(fā)展，以發(fā)展促提升”的發(fā)展理念，加大“十四五”期間煤電產(chǎn)業(yè)布局，立足省內主陣地，開(kāi)辟省外第二戰場(chǎng)，調整能源結構，通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施項目投資制度，從源頭上提升項目?jì)滟|(zhì)量，實(shí)現公司從單一發(fā)電企業(yè)向綜合能源服務(wù)型企業(yè)轉型的縱深突破。樹(shù)立“大營(yíng)銷(xiāo)”理念，形成以能源服務(wù)公司為窗口，營(yíng)銷(xiāo)中心和各所屬單位電力營(yíng)銷(xiāo)小組為核心的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，著(zhù)力提升市場(chǎng)核心競爭力。

全面推進(jìn)三項制度改革。依托管理咨詢(xún)機構，積極探索構建公司本部和所屬企業(yè)一體化與差異化結合、國企特色與市場(chǎng)導向并重、外部競爭與內部公平兼顧的人力資源管理體系，開(kāi)展以組織崗位和薪酬績(jì)效為核心的人力資源管理體系改革。

統一思想，提高認識，切實(shí)把抓好疫情防控和復工復產(chǎn)工作作為重大政治任務(wù)，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作系列重要講話(huà)和重要指示批示精神，全面貫徹落實(shí)省委、省政府和集團公司的決策部署，在抓好疫情防控中推進(jìn)發(fā)展穩定各項工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

繼續繃緊防疫情這根弦，慎終如始，繼續把疫情防控作為一項重要政治任務(wù)，把“三個(gè)零”要求貫穿始終。毫不放松抓緊抓實(shí)抓細各項防控工作，形成日常性、常態(tài)化的疫情防控工作格局，外防輸入，內防擴散，嚴防輸出，堅決守住不發(fā)生疫情的底線(xiàn)。

按照“目標不變、任務(wù)不減”的總體要求，咬緊牙關(guān)，把被疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，確保年度利潤目標、投資目標、項目開(kāi)發(fā)目標等任務(wù)不懸空。加大項目開(kāi)發(fā)力度，加快投資發(fā)展步伐，做足增量，夯實(shí)基礎。

推進(jìn)精細管理，深挖內潛，降本增效。跟蹤落實(shí)社保減免、稅費優(yōu)惠、租金減免、投資補助等減負政策，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。全面梳理各項管理費用情況，調整年度預算，加強預算執行的分析和監督力度，加強資金管理，提高資金效率，實(shí)現存量資金增值。開(kāi)展制度執行和財務(wù)收支自查工作，發(fā)現管理漏洞和短板，梳理制度流程缺陷，加以整改和規范，防范廉潔風(fēng)險，提高管理水平，確保順利實(shí)現全年目標任務(wù)。

提高防疫認識，下發(fā)疫情防控通知，召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議總結和部署防疫工作。細化防疫措施，堅持檢測體溫、佩戴口罩、消毒殺菌等防護措施，及時(shí)做好疫情信息統計。要求員工減少外出活動(dòng)，避免前往重點(diǎn)疫情地區，不扎堆、不聚集、不聚餐。教育引導員工理性對待疫情，傳播正能量，做到不造謠、不信謠、不傳謠。開(kāi)展防疫檢查，尤其是對管道建設項目的外來(lái)承包商進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

對春檢情況進(jìn)行復核，對場(chǎng)站、管線(xiàn)、燃氣用戶(hù)等安全管理情況進(jìn)行檢查，并督促隱患整改。召開(kāi)管道工程建設提質(zhì)增效專(zhuān)題會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，加快管道項目建設。提前做好防疫防汛準備工作，召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議研究防汛工作，著(zhù)重對風(fēng)險等級較高的部位進(jìn)行檢查。抓好換管、投產(chǎn)、第三方施工等特種作業(yè)、重大作業(yè)的監管，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

按照“目標不變、任務(wù)不減”的總體要求，根據年初確定的各項目標任務(wù)，針對疫情影響形成的缺口，重新編制月度銷(xiāo)氣量、銷(xiāo)油量生產(chǎn)計劃、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險對沖計劃、工程進(jìn)度計劃、投資計劃等，制定了具體對沖措施，努力在全面“對標找差”中實(shí)現追趕超越。

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，集團紀委緊盯疫情防控、復工復產(chǎn)、應對疫情對沖措施的落地情況等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節，以強有力的措施嚴格監督執紀。組成檢查組，分別對集團在內的共11家公司及2個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行公車(chē)管理、落實(shí)“十條禁令”、厲行節約及工作紀律等四個(gè)方面的專(zhuān)項檢查。

實(shí)施內部人員余缺調劑制度，從嚴控制人員總量。制定三定方案，所屬企業(yè)按批復的三定編制進(jìn)行選崗定崗工作。健全績(jì)效管理制度，制定績(jì)效考核方案。合理安排工資發(fā)放進(jìn)度，實(shí)行月調度、季滾動(dòng)、年底清算。嚴格按照薪酬管理辦法要求確定績(jì)效工資預發(fā)比例及年底清算金額，及時(shí)掌握各各企業(yè)經(jīng)濟效益指標完成情況，對于無(wú)法完成年度經(jīng)營(yíng)目標的企業(yè)，重新編制、核定年度工資總額預算。

建立生產(chǎn)計劃完成情況月度調度機制，及時(shí)指導、督促各所屬企業(yè)按時(shí)完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)。組建“煤改氣”推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，統一指導和協(xié)調“煤改氣”工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和難點(diǎn)。積極爭取質(zhì)監、環(huán)保、發(fā)改、工信等部門(mén)的支持，結合公司全省終端燃氣市場(chǎng)拓展，摸底潛在目標市場(chǎng)“煤改氣”規模。與當地燃氣公司積極開(kāi)展相關(guān)工作，推動(dòng)“煤改氣”企業(yè)早用多用天然氣。

深入開(kāi)展管理挖掘，讓“成本費用控制”成為常態(tài)，為完成年度目標提供抓手。持續深化全面市場(chǎng)化改革，向改革要潛力要活力，著(zhù)力解決制約企業(yè)發(fā)展的體制機制問(wèn)題，進(jìn)一步深化全面市場(chǎng)化改革。

理順所屬企業(yè)的組織架構與管理層級、明確各類(lèi)別、各層級所屬企業(yè)的人力資源管理權限。從招聘管理、三定管理、薪酬總額管理、外派人員管理、干部管理等五大方面，建立貫穿性的人力資源管理模式。

采用大部制、項目組/生產(chǎn)機構單列、崗位分類(lèi)、招聘聯(lián)動(dòng)的方式對所屬企業(yè)進(jìn)行三定管理。所屬企業(yè)根據本業(yè)務(wù)領(lǐng)域用工特點(diǎn)，在三定方案中將部門(mén)崗位區分為ABCD四類(lèi)，并明確招聘權限。本部根據所屬企業(yè)的類(lèi)型，審批所屬企業(yè)的內部機構設置及其定員控制人數，并根據崗位權限開(kāi)展招聘工作,形成精干高效專(zhuān)業(yè)的團隊，提升市場(chǎng)競爭力。

優(yōu)化華贛環(huán)境內部人力資源配置，通過(guò)訪(fǎng)談、測評等方式進(jìn)行人崗匹配度評估，通過(guò) 內部人員調整、借調等方式補充公司人員缺口，以控制用工人數和人工成本。通過(guò)內部競聘、深挖潛力的方式選拔年輕干部，建立人才梯隊，進(jìn)行人才儲備。嚴格按所屬企業(yè)章程配置其高管人員，并通過(guò)對高管人員的績(jì)效考核結果，不斷優(yōu)化外派高管配置。

嚴格按照《江西省投資集團有限公司工資總額預算管理暫行辦法》進(jìn)行公司工資總額預算控制和管理。建立健全華贛環(huán)境本部?jì)炔靠?jì)效考核制度，通過(guò)績(jì)效調崗、績(jì)效工資系數運用、績(jì)效獎金包二次分配和總經(jīng)理特別獎進(jìn)一步拉大激勵差距，探索將年終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)獎金包核發(fā)到部門(mén)二次分配的模式，進(jìn)行精準激勵，提升激勵效果。

加強公司黨的建設為引領(lǐng)，以強化管理、深化改革、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓為抓手，著(zhù)力提升“五力”。深化與數字產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)技術(shù)合作，形成“倬云zcloud”信創(chuàng )終端虛擬化管理系統軟件、多媒體培訓室系統軟件、虛擬應用管理平臺軟件及云運維管理平臺軟件等4項技術(shù)成果，為集團公司有效應對疫情影響、努力完成全年目標貢獻數字力量。

制定《黨員評優(yōu)爭先實(shí)施方案》，將公司黨的建設、技術(shù)創(chuàng )新、精益管理、投資增效、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作成效全部量化積分，將積分結果作為黨員發(fā)展、晉級晉升、年度評先評優(yōu)等重要依據，創(chuàng )新設置黨員先鋒崗、黨員創(chuàng )新崗及黨員開(kāi)拓崗等示范性崗位，初步建立管理與考核、獎勵與懲處、警示教育相結合的動(dòng)態(tài)管理機制，有效推動(dòng)公司黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展融合共促。

嚴格落實(shí)“三定”管理，加快搭建公司內控制度體系，建立議事決策、財務(wù)、人事、投資、企管、行政、后勤等7方面共35項制度。完善各類(lèi)事項審批流程，初步建成精干高效的大部制工作模式，實(shí)現小本部、大服務(wù)，全面提升運行效率、管理水平和投資效能。啟動(dòng)財務(wù)數智化中心建設，建設財務(wù)核算與資金管理系統，加強對數字營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)資金流向追蹤管理，有效控制財務(wù)風(fēng)險。全面梳理投資項目風(fēng)險管理臺賬，加強內部風(fēng)險管控，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

出臺《江西倬云數字產(chǎn)業(yè)集團有限公司下屬企業(yè)管理辦法（暫行）》，建立權責明晰的下屬企業(yè)管控體系，在加強對所屬企業(yè)的管控的基礎上，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活力。編制完成《江西倬云數字產(chǎn)業(yè)集團有限公司職業(yè)經(jīng)理人團隊管理辦法（試行）》，暢通所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換通道，探索推行“市場(chǎng)導向、責權明晰、獎懲分明、流動(dòng)有序”的職業(yè)經(jīng)理人團隊管理機制。

堅持問(wèn)題導向，凝聚基層智慧，全力以赴攻堅克難，把思想和行動(dòng)統一到集團公司主題活動(dòng)決策部署上來(lái)。在思想上緊起來(lái)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，從嚴從緊控制費用；在落實(shí)上動(dòng)起來(lái)，把問(wèn)題當作機會(huì )看，下功夫推進(jìn)路橋管理數字化，通過(guò)管理變革，積極向市場(chǎng)要效益；在標準上立起來(lái)，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，定好跳起來(lái)摘桃子的目標，進(jìn)一步加強市場(chǎng)開(kāi)拓，牢固樹(shù)立“只有通過(guò)市場(chǎng)打拼，賺取的才是真金白銀”的思想，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標。

加強與倬云數字產(chǎn)業(yè)集團對接，借助管理信息化、數字化推動(dòng)管理模式優(yōu)化，使業(yè)務(wù)部、計劃財務(wù)部和安全生產(chǎn)部在推進(jìn)數字管理化方面發(fā)揮帶頭作用，其他部門(mén)積極跟進(jìn)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，努力推進(jìn)工作系統化、信息化。以“十三五”迎國評工作為契機，開(kāi)發(fā)基于高速公路運營(yíng)管理的養護管理軟件，填補市場(chǎng)空白。以“數字養護”為始點(diǎn)，逐步完成高速公路管理領(lǐng)域各業(yè)務(wù)系統的全面開(kāi)發(fā)和信息資源的深度整合，不斷助力路橋板塊改革發(fā)展。

咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，人人身上有責任、人人都要負責任、人人都要盡責任。面對疫情嚴重沖擊，公司本部發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，要求路段公司做到的，自己首先做到，積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。圍繞《路橋板塊有效應對免收通行費政策指導意見(jiàn)20條》，主動(dòng)加碼加壓、層層分解任務(wù)，細化責任分工，確保各項工作落到實(shí)處。各部門(mén)負責人要管好自己的人、干好自己的事，帶好敢打硬仗的團隊。

分布在國外13個(gè)國家的30多個(gè)在建項目及常設機構，是戰疫的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)。當前，中鼎國際境外機構堅持疫情防控工作目標不變、防控措施不變、應急處理預案不變、信息報送制度不變這“四個(gè)不變”要求，做好人員尤其是項目屬地員工的宣傳教育、管理防控，對項目工地實(shí)行封閉管理，做好消毒等防疫措施，儲備好防疫和生活物資，全力以赴做好疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

按月度、季度、年度時(shí)間節點(diǎn)，按安全、質(zhì)量、資金、產(chǎn)值、成本等各項指標，按單位、項目、班組及個(gè)人的各級責任，重新編排計劃，加人加班加點(diǎn)，同時(shí)做好施工要素保障及有效利用政府支持政策，將指標與薪酬掛鉤。黨政負責人率督導組到項目現場(chǎng)檢查疫情防控、復工復產(chǎn)和員工到崗及安全生產(chǎn)工作情況。

緊抓疫情下的戰機，利用“項目為王”、“項目提速年”、擴大內需等政策，主動(dòng)出擊，做足增量。積極對接基礎設施、工業(yè)建筑、老舊城改造等重點(diǎn)項目。走出“家門(mén)”，放眼世界，掌握實(shí)情，與市場(chǎng)接軌。提倡并做實(shí)“自營(yíng)變聯(lián)營(yíng)”，給予響應優(yōu)惠政策。

運用好政府相關(guān)政策和法律武器，按照合同約定，保障權益；夯實(shí)基礎工作，抓緊結算、及時(shí)驗收、及時(shí)函告催辦；切實(shí)按照合同和“四定”方法回收工程款，做到賬目清晰、措施具體、責任到位、獎罰分明。加強銀企合作，同銀行建立起良好的合作互利關(guān)系，確保房貸資金及時(shí)回籠，并進(jìn)一步強化竣工驗收工作，及時(shí)釋放各類(lèi)保證金。

組織對新修訂的《合作經(jīng)營(yíng)管理辦法》再學(xué)習，做好項目事前“三性”認證，事中檢查、跟蹤、糾偏和事后防范、總結工作。推行“聯(lián)營(yíng)變自營(yíng)”，對每個(gè)項目進(jìn)行安全質(zhì)量進(jìn)度、財務(wù)合同稅務(wù)等方面的檢查；加強資金管理，嚴格按“四流合一”防控稅務(wù)風(fēng)險。強化合作在建項目風(fēng)險評估，加強派駐人員管理。加快解決遺留問(wèn)題，以“止損也是盈利”的理念，具體案件具體分析，重大案件提級督辦。

廣泛發(fā)動(dòng)和動(dòng)員全公司廣大干群積極投身主題活動(dòng)中，咬住全年目標，積極為企業(yè)全面應對疫情影響和沖擊，不斷深化改革，改進(jìn)內部管理，大力創(chuàng )新挖潛增效作出應有的貢獻。

緊扣“形勢怎么看，工作怎么干”“疫情大考，我來(lái)答卷”的主題，聚焦“企業(yè)管理有成效、深化改革有進(jìn)展、轉型發(fā)展有突破、創(chuàng )新能力有提升”目標，廣泛發(fā)動(dòng)公司上下開(kāi)展“五小”活動(dòng)（小改革、小發(fā)明、小改造、小設計、小創(chuàng )意），為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng )效進(jìn)一步聚心匯智。對“五小”活動(dòng)成效突出，為企業(yè)帶來(lái)明顯效益的個(gè)人，最高將獎勵一萬(wàn)元。

大幅減少管理人員和職數，富余人員加大力度分流。嚴格核定費用，按照全年分流人員目標，將各種不合理支出全部砍掉，壓實(shí)責任，嚴格考核。以完成全年人員分流、預算控制為目標，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，必須確保完成目標。

大力加強產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力銷(xiāo)售積壓待銷(xiāo)的庫存和訂單產(chǎn)品，收回貨款。加大應收賬款清收和存量資產(chǎn)處置力度，積極爭取政府相關(guān)政策，用好用足銀行金融、省公司財務(wù)支持政策，提高資金使用效率。緊盯主要原材料、燃料市場(chǎng)供需價(jià)格變化，適時(shí)推進(jìn)大額集中采購，做到采購成本最優(yōu)。嚴格控制各種非生產(chǎn)性成本支出。

改革因人設崗、分配不公的問(wèn)題。確保機關(guān)和留守單位人員今年精簡(jiǎn)20%以上；推進(jìn)“三定”工作，提高勞動(dòng)效率；完善改革薪酬分配與績(jì)效考核機制，將工資分配向貢獻大的員工傾斜。積極推進(jìn)有條件的企業(yè)實(shí)行混合制改造，進(jìn)行增資擴股，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)規范運行，按市場(chǎng)化原則推進(jìn)各單位進(jìn)行改革。

為確保主題活動(dòng)取得實(shí)效，確保各項重點(diǎn)工作任務(wù)如期兌現，公司成立了重點(diǎn)工作領(lǐng)導小組。每項重點(diǎn)工作均安排了掛點(diǎn)領(lǐng)導、責任單位和協(xié)助部門(mén)，并將重點(diǎn)工作完成情況納入負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核范疇。并強化“四線(xiàn)”舉措，擰緊企業(yè)改革發(fā)展的“安全閥”，以強化安全生產(chǎn)之力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之基。

樹(shù)牢安全發(fā)展理念。該公司堅持“生命至上、安全第一”的理念，制定了《新余礦業(yè)公司關(guān)于加強2020年安全工作的決定》、《新余礦業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)的通知》、《加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理若干規定》等制度，用思想共震帶動(dòng)行動(dòng)共鳴，真正把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，放在心上、抓在手中、落在行動(dòng)上。

構建安全長(cháng)效機制。該公司結合建筑、磚廠(chǎng)、光伏發(fā)電、防洪、危貨運輸等企業(yè)轉型項目實(shí)際，遵從“崗位有標準，人人有責任，處處有考核，時(shí)時(shí)有監督”的管理機制，全面構建“安全+環(huán)保+消防+職業(yè)病防治”的新余礦業(yè)特色大安全格局。

加大安全監管力度。本著(zhù)“項目在哪里，人在哪里，安全監管就到哪里”的理念，堅持對生產(chǎn)單位每月進(jìn)行一次安全巡查，每季度一次安全大檢查，并下發(fā)《安全檢查通報》，發(fā)現嚴重安全問(wèn)題及時(shí)下發(fā)《安全檢查指令》。特別是對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)群體和“安全生產(chǎn)月”、兩會(huì )、國慶等特殊時(shí)段，加大檢查監控的頻次和力度。

夯實(shí)防疫防汛基礎。堅持疫情防控不松勁、復工復產(chǎn)不誤時(shí)，做優(yōu)“外防輸入”、做實(shí)“內防反彈”兩道防線(xiàn)，守住“防疫門(mén)”。同時(shí)針對汛期將至，自然災害多發(fā)的嚴峻形勢，該公司立足防大汛、抗大洪、搶大險，全公司進(jìn)入臨戰狀態(tài)，盯緊英材公司頁(yè)巖取料點(diǎn)及渣子山取渣處、贛英建安“紅梅一品”基坑開(kāi)挖、天河煤礦防洪溝等重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區域，細化各項防御措施，做到責任到人、措施到位。

在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的同時(shí)，扛起責任、強化擔當，迅速統一思想和行動(dòng)，以“戰略圖”導航開(kāi)路，以“任務(wù)單”督導推進(jìn)，以“績(jì)效比”執紀考核，不折不扣完成年度十大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，為公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng )新功。

對照年度既定的經(jīng)營(yíng)目標，明確十大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一一細化關(guān)鍵節點(diǎn)，亮化責任單位、部門(mén)和責任人，在保障疫情防控和生產(chǎn)安全的基礎上科學(xué)規劃，層層細化，做到人人都要有責任、人人都要負責任、人人都要盡責任，確保有的放矢，責任壓實(shí)。

采取定期督查、專(zhuān)項督查和聯(lián)合督查等方式對公司年度十大目標任務(wù)完成情況進(jìn)行督促檢查，動(dòng)態(tài)跟蹤，定期通報。強化對各級黨組織、廣大黨員干部在履職過(guò)程中的監督檢查，對作風(fēng)不實(shí)、執行不力的，堅決按照集團黨委“不換思想就換人、不負責就問(wèn)責、不擔當就挪位、不作為就撤職”的指導思想從嚴查處，嚴肅追責問(wèn)責，推動(dòng)責任有效落實(shí)。

樹(shù)立過(guò)緊日子思想，精細管理，深挖內潛，為公司經(jīng)營(yíng)減負。進(jìn)一步整合資源，合署辦公優(yōu)化能效；減少管理層級、精兵簡(jiǎn)政，探索實(shí)施投資營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、工程管理等獎勵制度，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度；進(jìn)一步優(yōu)化采購，嚴格控制成本。招采人員拓展工程建設材料詢(xún)價(jià)比選廣度，采取多途徑廣泛收集材料詢(xún)價(jià)信息，達到提高材料質(zhì)量、降低成本的目的。