4月16日上午，集團召開(kāi)2020年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾昭和主持會(huì )議并講話(huà)。集團董事、財務(wù)總監李松，集團黨委委員、副總經(jīng)理易光藕，集團副總經(jīng)理張驊，參加會(huì )議。
會(huì )議分析了一季度重點(diǎn)工作、重大項目推進(jìn)和經(jīng)濟運行情況，對在疫情防控常態(tài)化條件下完成集團全年目標、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展做出安排部署。

會(huì )上，計劃部匯報了一季度集團總體經(jīng)濟運行情況及重點(diǎn)所屬企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，財務(wù)部、人力部、投資部、安環(huán)部分別匯報了集團相關(guān)領(lǐng)域一季度運行情況。

在聽(tīng)取各部門(mén)匯報后，曾昭和對集團一季度經(jīng)濟運行情況作了總結點(diǎn)評。他指出，疫情對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響非常大，部分企業(yè)一季度的利潤完成情況與預算偏差較大，集團面臨的經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻，各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)。

曾昭和強調，要進(jìn)一步完善經(jīng)濟運行分析制度，集團總部各部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，細化經(jīng)濟運行分析的內容和指標，形成報表體系，平臺公司要做好板塊的經(jīng)濟運行分析工作，對未能按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)指標的企業(yè)，要建立通報制度，把壓力傳導下去；各企業(yè)要把1-3月份的未完成的目標任務(wù)科學(xué)分攤到4-12月份，計劃部要每月對照完成情況抓落實(shí)；要抓好《集團公司有效應對疫情努力實(shí)現全面目標的實(shí)施意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)，所屬企業(yè)要嚴格對照《實(shí)施意見(jiàn)》制定具體實(shí)施方案，細化、量化具體措施，報集團備案，集團各部室要嚴格按照要求，管好自己的責任田，為有關(guān)企業(yè)提供必要的支持和幫助。